【正文】 的合理配置有有效使用。企業(yè)保持必要的融資能力儲備、維護(hù)資本結(jié)構(gòu)的彈性，對于抵御預(yù)期財務(wù)風(fēng)險具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范財務(wù)風(fēng)險2008年，一場由美國金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，美國經(jīng)濟(jì)全面衰退，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條，中國經(jīng)濟(jì)同樣遭受了巨大沖擊，尤其是中小企業(yè)。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機(jī)。調(diào)整長短期貸款期限，本幣與外幣負(fù)債比例以及控制貸款逾期，可確保資金的安全。為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。參考文獻(xiàn)：[1] 高級會計實務(wù)科目考試大綱[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008.[2] [J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2005.（作者單位：江省雙鴨山市煙草公司）第五篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及對策論文大綱企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及對策論文大綱：主題：通過闡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的總體現(xiàn)狀，產(chǎn)生的原因以及對企業(yè)的影響，通過對原因的解剖分析，針對企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險做好下一步的防范應(yīng)對措施。此外，企業(yè)經(jīng)營者還可把速動資產(chǎn)（流動資產(chǎn)中扣除存貨和待攤費用之后的資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率調(diào)整到不低于1：1的安全區(qū)域內(nèi)，企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會增強(qiáng)。，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中小企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測，以便及時采取措施。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。參考文獻(xiàn)：[1][D]..[2][D]..[3][D]..[4][D]..[5][D]..第四篇：淺談當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范[模版]淺談當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范【摘 要】 國際金融危機(jī)對我國中小企業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，許多中小企業(yè)財務(wù)面臨癱瘓境地，威脅著中小企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。把資金成本控制在較低的水平。避免盲目擴(kuò)張。綜合反映了各種財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系，以及企業(yè)的對財務(wù)風(fēng)險的偏好。三、財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系一般來說，企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)是由各種因素造成的。資金于企業(yè)猶如血液于人。利息費用該倍數(shù)越大，則表明企業(yè)付息能力越強(qiáng)；反之，則說明其收益不足以覆蓋其債務(wù)的利息，表示目前收益下負(fù)債過度了，企業(yè)很可能面臨著財務(wù)危機(jī)。銀行等金融機(jī)構(gòu)審核企業(yè)貸款時，最重要的就是要看資產(chǎn)負(fù)債率的高低。企業(yè)的償債能力最終還是取決于企業(yè)的盈利能力。在市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，市場競爭激烈，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化多端，一個企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)如果能夠提前預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，并及時采取防范措施，無疑有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。四、結(jié)語總之，鐵路企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必定存在一定程度的財務(wù)風(fēng)險，這將對其生存與發(fā)展造成威脅。要求企業(yè)的所有員工都要樹立風(fēng)險防控意識，并在工作開展過程中始終以風(fēng)險控制理論為指導(dǎo)，從而形成一個良好的風(fēng)險控制氛圍。（二）提高全員的財務(wù)風(fēng)險意識鐵路企業(yè)要提高全員的財務(wù)風(fēng)險意識，從而使員工在開展任何經(jīng)濟(jì)活動時都能保持慎重，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。人們普遍認(rèn)為，有負(fù)債的企業(yè)經(jīng)營情況肯定不好，但是就目前從我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來看，并不是企業(yè)有負(fù)債就不利于企業(yè)發(fā)展，反而還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，比如能讓企業(yè)減少一些稅收的支出等。四、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的具體建議鐵路企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營中均有可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。但是，這種投資有著非常大的風(fēng)險，一旦操作不當(dāng)，就會導(dǎo)致這部分資金被套牢，如果鐵路企業(yè)想要進(jìn)行相關(guān)建設(shè)，就會出現(xiàn)缺少資金的情況，從而嚴(yán)重阻礙鐵路企業(yè)的發(fā)展道路。鐵路在我國屬于國有企業(yè)，因此其發(fā)展受國家的宏觀調(diào)控政策影響較大，這就導(dǎo)致鐵路企業(yè)的變現(xiàn)率和存貨可利用率不如其他企業(yè)的高。二是，投資風(fēng)險。而在鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理中，不可避免地會遭遇一些風(fēng)險。第二篇：鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析及防范對策思考鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析及防范對策思考鐵路企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)命脈企業(yè)，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升人民生活水平等層面發(fā)揮著重要作用。其次要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。二是要嚴(yán)格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。其次要加大對應(yīng)收電費的管理,防止應(yīng)收電費轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。二、防范財務(wù)風(fēng)險的幾點建議宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 防范對策隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。一、縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明財務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙。二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難。還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財務(wù)稽核力度一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位、全過程控制。三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降低到最小程度。實行集中核算,規(guī)范站所財務(wù)管理站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務(wù),對規(guī)范縣級供電公司的財務(wù)管理,化解財務(wù)風(fēng)險尤為重要。在這種情況下,省市公司如何實現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務(wù)風(fēng)險?財務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說是一種大膽的嘗試和探索。對鐵路企業(yè)而言，如何有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制和方法，直接影響到企業(yè)的運行安全和健康發(fā)展。一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵財務(wù)風(fēng)險是一個企業(yè)在其各項財務(wù)活動當(dāng)中可能會產(chǎn)生或出現(xiàn)的無法被有效預(yù)測、識別和控制的因素，會在一定周期內(nèi)造成企業(yè)獲得的財務(wù)成果與其預(yù)期目標(biāo)之間存在偏差，給企業(yè)帶來一定的損失。當(dāng)鐵路企業(yè)將閑散資金投入這個證券投資領(lǐng)域時，當(dāng)企業(yè)遭遇股票縮水，則會使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)問題，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。（二）盲目投資問題為了促進(jìn)鐵路企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，鐵路企業(yè)除了開展傳統(tǒng)的運輸任務(wù)外，還不斷擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)，比如投資了一些第三產(chǎn)業(yè)項目。（一）企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)制度規(guī)范有待完善現(xiàn)在很多鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制并不完善，這就加大了鐵路企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且很多鐵路企業(yè)的財務(wù)管理者并未樹立正確的財務(wù)意識，沒有完善的制度規(guī)范他們的財務(wù)工作，從而使他們在開