煤炭質(zhì)量管理論文防范對策論文：淺談煤炭質(zhì)量管理的影響因素及防范對策(存儲版)
【正文】 極性。 煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理要建立相應的評價機制，確定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理評價指標，利用評價結(jié)果監(jiān)督質(zhì)量管理部門的工作，并利用管理評價，反饋企業(yè)質(zhì)量管理存在的不足，及時進行改進，使質(zhì)量管理部門加強全面管理，關注生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)條件的改善，以便創(chuàng)造有利條件，保障煤產(chǎn)品的高質(zhì)量。 利用 qc 小組，針對企業(yè)的銷售目標，為用戶提供合格 的煤產(chǎn)品，提高用戶的滿意度，避免用戶由于煤產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的投訴與退換，給企業(yè)造成不必要的損失。缺乏風險防范分析，無法確定企業(yè)可能存在的質(zhì)量風險，難以采取相應的防范措施，將質(zhì)量風險控制在發(fā)生前。影響煤炭質(zhì)量管理的因素很多，主要有以下幾個方面： 與煤炭企業(yè)客戶的質(zhì)量觀念相比，煤炭企業(yè)質(zhì)量觀念不強，工作重心向產(chǎn)量偏移，把企業(yè)效益寄托在產(chǎn)量上，無視客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的關注，造成質(zhì)量管理理念的缺失。在此簡要闡述煤炭質(zhì)量管理的意義，分析影響煤炭質(zhì)量管理的主要因素，并提出消除影響煤炭管理質(zhì)量因素的防范對策?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)認為，要想保住市場就必須提升產(chǎn)品質(zhì)量，唯有如此才能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 由于煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理開始較晚，質(zhì)量管理水平比較落后，造成煤炭質(zhì)量管
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