【正文】 能采用風(fēng)險低的債權(quán) 投資和短期投資。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負債資金占全部資金的比重。確切地說流動性是企業(yè)的生命 ,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率 ,以保持良好資產(chǎn)流動性。 ③ 負債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機。成本利潤率 =利潤總額 /成本費用總額，該指標(biāo)反映了單位成本費用的獲利水平。財務(wù)分析指標(biāo)的確立要結(jié)合企業(yè)的實際情況而設(shè)定不同風(fēng)險級別的預(yù)警邊界 ,同時對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進行改造 ,力求提高數(shù)據(jù)的真實性、全面性和及時性。首先收集整理預(yù)測風(fēng)險的資料 , 建立預(yù)測模型 , 選擇預(yù)測風(fēng)險的方法 。此項工作也可以結(jié)合年度審計、任期審計或?qū)ｍ棇徲嫻ぷ饕徊㈤_展。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險的本領(lǐng)，提高風(fēng)險承受能力，理智地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。 （ 3）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。一般來講，可采取以下方法和措施： （ 1）降低風(fēng)險法。這種多元化經(jīng)營可以提高市場競爭能力和應(yīng)變能力，增強企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場結(jié)構(gòu)性不景氣時，因主營產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險，從而達到防范風(fēng)險的目的。即通過租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人。因此，企業(yè)在籌資過程中一定要恪守信譽，加強資金管理，防止資金危機。企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。 在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于多方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。放棄了憂愁，與快樂結(jié)伴，放棄了名利，步入超然的境地。倘若在北方，來一場大雪，將群山 覆蓋上一層蒼茫的白色，那有是一副磅礴的好圖景，巍芒間孕育著新的希望。微風(fēng)過處，送來縷縷清香，仿佛遠處高樓上渺茫的歌聲似的。陽光親吻著長發(fā)，像散上了金粉，閃著飄忽的光輝。 *、仔細思量一下就會明白：對對方的不信任，實際上就是對自我的不信任。我們的生命受到自然的厚賜，它是無比優(yōu)越的。關(guān)鍵的是，你要有一副熱愛生活的心腸，要有一個積極奮進的目標(biāo)，要有一種矢志不渝的追求。求知需要信心，任駝道漫漫，任朔風(fēng)凜凜，求知者心有綠洲。 *、在這個冬天，我要用這個季節(jié)的所有殘酷來錘煉我柔嫩的意志，我要用這個季節(jié)的所有慈祥來擦熱我寒冷的心靈，我要用這個季節(jié)的所有醇厚來飽滿我一生中的守望。 *、生命原是要不斷地受傷，不斷地復(fù)原，不斷地創(chuàng)造，不斷地被創(chuàng)造的。因此，我們必須告別昨天。 *、用友誼寫一本書，一本厚厚的書。只要不停地奔流、生長、努力，也一樣走過山高水遠，也一樣綠遍天涯，也一樣活得光明磊落。但生命的進程所看重的并非結(jié)果而是過程。如果你就是你，那就靜靜微笑，沉默不語。 *、春天的土地是溫馨的，它使萬物萌生；夏天的土地是熱烈的，它使生命拔節(jié)，秋天的土地是誠實的，它用收成證明播種者的品質(zhì)?；蛟S，你有一段關(guān)于位置的心情故事；或許，你有許多關(guān)于位置 5 的獨到見解；或許，位置曾引起你深入的思索；或許，位置讓你產(chǎn)生無限的感慨。 人，不能在成績面前駐足。樂觀者說，風(fēng)是帆的伙伴，能把你送到勝利的彼岸；悲觀者說，風(fēng)是海的幫兇，能把你埋在大海深處。人，在困境面前決不能喪失意志。人，總要經(jīng)受住各種考驗。成功的歌是用鮮花和掌聲為音符而譜成的樂曲， 失敗的歌是用犧牲和奮斗為號子而寫成的催人奮進的戰(zhàn)歌。正因為如此，人生的曲線使得生命變得充實而有意義。 *、承受是一種真誠，一種用心鑄成的應(yīng)允領(lǐng)悟；承受是一種涵養(yǎng)，一種處變不驚、 處亂不慌的氣度和坦蕩；承受是一種力量，一種排泄流俗、弘揚正氣的凸現(xiàn)和舒展。 *、心如槁木不如多愁善感，迷蒙的醒不如熾熱的夢，一口苦水勝過一盞白湯，一場痛哭勝于哀樂兩忘。 *、當(dāng)你站在大海邊時，大海的波濤也許是最美的；當(dāng)你跋涉在戈壁大漠時，海市蜃樓也許是最美的；當(dāng)你感到孤獨時，親情也許是最美的；當(dāng)你沉浸賭場時，金錢也許是最美的。 4 *、有力的話，好似槍膛里射出的一排子彈，使人的心靈受到猛烈的扣擊，好似落在人身邊的重磅炸彈，使人的頭腦受到劇烈震動；親切的話，有如平靜的湖面吹來一陣輕微的風(fēng)，使人的心頭蕩起一層感激的漣漪，有如春天的夜晚下了一場無聲的細雨，使人的心里萌生了希望的綠芽。還需要浮沉活潑之美?；仡?，是檢點走過的道路，憧憬美好的前程；不是為了沉浸一段美景，回味咀嚼，百般纏綿；也不是空想一段坦途，駐足遐思，千種慕羨。人很難做命運的先知，但是命運可以輕而易舉地擺布你，就像大海波峰浪谷中的一葉小舟。 *、上帝是不公平的，于是便有了世間的窮和富、善與惡、美與丑、成功與失敗、幸福與不幸。 3 *、求知需要勇氣，江濤排空，任海浪呼嘯，求知者無所畏懼。 *、幸福，是一種人生的感悟，一種個人的體驗。 *、有人說，人生充滿了沉重與乏味，既使偶有輕松也是稍縱即逝?？蔹S的葉子離開了枝頭，在風(fēng)中飛舞著，懷著對金秋季節(jié)無比眷戀的心情離去。她溫和的把頭發(fā)理順．又輕柔的一縷縷編織著麻花辮。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。 ★南方的山向來不如北方的高大巍峨，到了冬日更失了往日的潤朗，之留下了略帶灰蒙的身影悄然聳立于天地間。詩人泰戈爾說：當(dāng)鳥翼系上黃金時，就飛不遠了。 結(jié)束語 綜上所述，通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機制 ,實施企業(yè)全面預(yù)算制度 ,加強資金流量分析 ,強化資產(chǎn)管理 ,提高 營運能力等方面的工作 ,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。 三、 健全財務(wù)風(fēng)險機制 財務(wù) 風(fēng)險機制是指在財務(wù)風(fēng)險 管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，也是強化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)籌資方式主要有商業(yè)信用和銀行借款。這種方 法可將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。具體來講，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。企業(yè)要在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進行定量評估，合理預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，為風(fēng)險的預(yù)防與控制提供依據(jù)，并采取相應(yīng)措施，及時應(yīng)對市場變化。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于市場價格的波動，可能使企業(yè)蒙受損失。不想冒風(fēng)險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循 消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的跟蹤監(jiān)視機制，對企業(yè)的每一項重大的籌資、投資活動以及現(xiàn)金流量等財務(wù)風(fēng)險種類的風(fēng)險程度進行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時了解和掌握；對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任制，即首先明確主要的風(fēng)險承擔(dān)者；其次，要給其相應(yīng)的財務(wù)活動權(quán)利；再次 ，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任的風(fēng)險報酬，進行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。 的內(nèi)部審計監(jiān)督。其目的是為了構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理機制的框架。銷售增長率小于 0,說明產(chǎn)品服務(wù)不適銷對路 。從企業(yè)盈利能力看，總資產(chǎn)報酬率 =息稅前利潤總額 /平均資產(chǎn)總額，該指標(biāo)全面反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利水平。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的 “ 診斷 ” 機制，要對企業(yè)的負債進行分析，從三個方面來看： ① 負債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。對各種可行方案決策 ,切忌主觀臆斷。 (4)降低法。 (2)回避法。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，是對風(fēng)險進行動態(tài) 的控制。因此，在使用籌集資金投資時，一個重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險，追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合。最后。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準(zhǔn)備金 ,用以彌補風(fēng)險損失。 建立健全全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險評估系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外 部初始信息。所以，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，必須采用科學(xué)的識別、分析和控制方法，采取有利措施，及時有效地阻止風(fēng)險的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低。 收 支性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的到期無力償還債務(wù)本息的風(fēng)險。 四、 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂 企 業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。但在現(xiàn)實工作中，只要企業(yè)有經(jīng)營活動、財務(wù)活動，就一定會存在財務(wù)風(fēng)險。 一、 管理系統(tǒng)欠缺 企業(yè) 的管理系統(tǒng)不能滿足多變多化的宏觀環(huán)境，因此企業(yè)風(fēng)險的幾率就有所提高。 三、 風(fēng)險防范與風(fēng)險處理相結(jié)合的原則 風(fēng)險防范與風(fēng)險處理相結(jié)合是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制總體目標(biāo)本身所要求的，企業(yè)利益主體在認識和掌握財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險損失的發(fā)生，但由于風(fēng)險控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)某些風(fēng)險損失的發(fā)生在所難免，這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進行風(fēng)險損失的處理，只有風(fēng)險控制策略與風(fēng)險處理策略相結(jié)合才能達到風(fēng)險控制的最佳效果。其中任何一項內(nèi)容發(fā)生變化也都可能直接或間接的引發(fā)企業(yè)會計要素及其結(jié)構(gòu)的發(fā)生變化，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。而風(fēng)險管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟收入的穩(wěn)定。 一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是外部環(huán)境變化的要求 我 國企業(yè)施行風(fēng)險管理是社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀需要。中國已經(jīng)成為世界上 第四大進出口貿(mào)易國，所以外匯匯率的微小變動，對中國企業(yè)來說可能產(chǎn)生極大的財務(wù)損失。世界級的大公司大都只在一個行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢，很少會同時在幾個行業(yè)里都出類拔萃。 投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。在世界范圍來看，企業(yè)舉債經(jīng)營是普遍做法，很少有大型企業(yè)是零負債的。利用債務(wù)籌資可以獲得財務(wù)杠桿利益，但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務(wù)危機。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。狹義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而增加喪失償債能力的可能和企業(yè)股東收益的可變性。本文從以下幾個方面論述了引起企業(yè)財務(wù)危機的原因及其相應(yīng)的防范措施。因此，加強財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為各層次管理者密切關(guān)注的問題。因此，加強財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為各層次管理者密切關(guān)注的問題。 江西財經(jīng)大學(xué) 自 學(xué) 考 試 畢 業(yè) 論 文 題 目 淺談 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立，市場環(huán)境瞬息萬變，各種不確定性影響因素日益增多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題顯得越來越復(fù)雜多 變。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立，市場環(huán)境瞬息 萬變，各種不確定性影響因素日益增多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題顯得越來越復(fù)雜多變。防范和控制風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的不利效果，即財務(wù)危機。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按其在經(jīng)營過程中的表現(xiàn)不同，分為狹義和廣義財務(wù)風(fēng)險。 一般情況下，風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高 債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。但是，事實上情況并非如此。而當(dāng)超過最優(yōu)負債規(guī)模后繼續(xù)擴大負債數(shù)額時，財務(wù)風(fēng)險也與之遞增。從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，任何一個企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項目上，這樣做只會弱化企業(yè)的競爭力，盡管某些項目在短期來看確實有利可圖。 外匯 風(fēng)險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性也是一種常見的財務(wù)風(fēng)險，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國對外貿(mào)易額的不斷增長。因此，提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 重要性的認識，加強財務(wù)風(fēng)險管理的控制并采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)財務(wù)活動一直是在風(fēng)險環(huán)境中運行的，風(fēng)險的不確定性會對企業(yè)財務(wù)運行的各個環(huán)節(jié)帶來一定的 經(jīng)濟成本。對于企業(yè)局部或部門經(jīng)營活動出現(xiàn)的風(fēng)險，制定和實施風(fēng)險控制策略時，要考慮控制局部風(fēng)險可能對企業(yè)整體風(fēng)險防范與控制目標(biāo)的影響，不能因片面追求局部利益或部門利益，而損害企性所分析的內(nèi)容主要包括產(chǎn)業(yè)要素市場的不確定性、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場的不確定性和產(chǎn)業(yè)競爭的不確定性等三個方面的內(nèi)容。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)、高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)