【文章內(nèi)容簡介】 比較豐富的管理知識，才能根據(jù)本單位的自身特點(diǎn)，利用電算化會計(jì)的特點(diǎn)，為單位預(yù)測、決策和控制等管理工作服務(wù)。只有普及型的速成人才培訓(xùn)，難以提高會計(jì)信息系統(tǒng)操作人員的水平。因此，在各單位實(shí)行會計(jì)信息系統(tǒng)的過程中，更應(yīng)注意培養(yǎng)“會計(jì)計(jì)算機(jī)管理”型的復(fù)合型人才，以促進(jìn)會計(jì)信息系統(tǒng)的順利發(fā)展。在吸納高校會計(jì)信息系統(tǒng)畢業(yè)生的同時(shí)還應(yīng)選拔具有一定計(jì)算機(jī)知識的會計(jì)業(yè)務(wù)骨干到高校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)。這樣新老結(jié)合，高、中、低結(jié)合的會計(jì)信息系統(tǒng)人才隊(duì)伍就會形成，推動會計(jì)信息系統(tǒng)工作的進(jìn)一步提高。同時(shí)，計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)在開發(fā)階段就對使用該系統(tǒng)的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高這些人員對系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，減少系統(tǒng)運(yùn)行后出錯(cuò)的可能性。在會計(jì)信息系統(tǒng)的具體實(shí)施過程中，應(yīng)注重對財(cái)會人員計(jì)算機(jī)的技能培訓(xùn)，注重對計(jì)算機(jī)維護(hù)人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，造就一大批高素質(zhì)的一線應(yīng)用與系統(tǒng)維護(hù)及能夠進(jìn)行二次開發(fā)應(yīng)用的會計(jì)信息系統(tǒng)人才。（三）改善外部環(huán)境 1．健全會計(jì)信息系統(tǒng)的配套法規(guī)隨著會計(jì)信息系統(tǒng)的普及與財(cái)務(wù)軟件功能的不斷增加，應(yīng)針對會計(jì)信息系統(tǒng)工作出現(xiàn)的新問題對現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)作進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。一個(gè)國家的會計(jì)規(guī)范化管理主要是通過頒布基本會計(jì)準(zhǔn)則和具體會計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行的。只有用會計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)會計(jì)業(yè)務(wù)才能規(guī)范會計(jì)行為。進(jìn)一步完善會計(jì)信息系統(tǒng)的配套法規(guī)，針對會計(jì)信息系統(tǒng)工作出現(xiàn)的新問題對現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)作進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。通過準(zhǔn)則類法規(guī)對會計(jì)信息系統(tǒng)作進(jìn)一步約束，使會計(jì)信息系統(tǒng)工作走上規(guī)范化的道路。會計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)范化、制度化管理，是其安全正常運(yùn)行的制度保證。規(guī)范化制度化管理主要是通過認(rèn)真落實(shí)會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)規(guī)章來實(shí)現(xiàn)，通過具體會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)規(guī)范、會計(jì)制度、管理辦法來指導(dǎo)會計(jì)業(yè)務(wù)處理，達(dá)到規(guī)范會計(jì)行為的目的。相關(guān)的具體會計(jì)準(zhǔn)則要對會計(jì)信息系統(tǒng)的軟件采用的標(biāo)準(zhǔn)、軟件的安全性、具體的會計(jì)處理方法、會計(jì)信息的規(guī)范使用、會計(jì)信息系統(tǒng)文檔的保管以及會計(jì)信息系統(tǒng)人員的責(zé)任作出指導(dǎo)和說明，對原有的會計(jì)工作規(guī)范、管理辦法、會計(jì)制度，根據(jù)會計(jì)信息系統(tǒng)的要求，做出相應(yīng)的調(diào)整。2．建立健全一整套會計(jì)信息系統(tǒng)模式的企業(yè)規(guī)章制度建立健全一整套會計(jì)信息系統(tǒng)模式下的規(guī)章制度, 形成良好的內(nèi)控環(huán)境，這些內(nèi)控制度的建立應(yīng)遵循以下原則：(1)不兼容權(quán)限必須分離原則。即對會計(jì)信息系統(tǒng)權(quán)限嚴(yán)格控制, 系統(tǒng)操作員以外的操作人員只享有操作權(quán)限。(2)相互制約原則。加強(qiáng)對會計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出的控制。明確管理員、操作人員、維護(hù)人員的職責(zé)范圍。(3)安全保密原則。安全主要是對軟硬件, 文檔的安全檢查保障控制。保密主要是對存取權(quán)限進(jìn)行控制, 設(shè)置多級保密措施等。(4)內(nèi)部防范原則。主要是針對個(gè)別容易出現(xiàn)的個(gè)人壟斷現(xiàn)象以及對系統(tǒng)管理人員的監(jiān)管控制問題進(jìn)行防范，所有這些都是制定會計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)章制度必須加以考慮的問題。3．建立一致的會計(jì)信息系統(tǒng)協(xié)議目前企業(yè)信息化建設(shè)的方向是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理。財(cái)務(wù)軟件日益成為企業(yè)全面管理軟件中的財(cái)務(wù)管理模塊組成部分，所以，要求現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)有很好的融合理論與開發(fā)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同系統(tǒng)層次的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)建立一個(gè)通用、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件協(xié)議，在該協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定相同的數(shù)據(jù)接口或者規(guī)定公共的轉(zhuǎn)換接口，提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)接口技術(shù)，提供一個(gè)適應(yīng)大多數(shù)單位情況的會計(jì)信息系統(tǒng)協(xié)議，各單位遵照執(zhí)行，使各單位有共同的工作方式。（四）改善會計(jì)軟件開發(fā)模式及功能首先，加快軟件開發(fā)商開發(fā)管理會計(jì)軟件的步伐，并提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，滿足市場需求。提高會計(jì)信息系統(tǒng)所使用的會計(jì)軟件的安全性，只有及時(shí)的研究和解決工作中碰到的各種難題，才能促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)的順利發(fā)展，依靠現(xiàn)代化的管理技術(shù)，迎接未來的挑戰(zhàn)，開創(chuàng)我國會計(jì)信息系統(tǒng)的良好發(fā)展前景。其次，逐步建立一個(gè)成熟的、完善的會計(jì)軟件市場。我國的會計(jì)信息系統(tǒng)軟件缺乏統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，致使生產(chǎn)的軟件品種多，但質(zhì)量參差不齊,而且各個(gè)生產(chǎn)廠家的模塊、接口等不兼容，無法實(shí)現(xiàn)對接。針對我國目前會計(jì)軟件市場的發(fā)展程度，國家可以建立一個(gè)專業(yè)化的會計(jì)軟件集團(tuán)，統(tǒng)一會計(jì)軟件標(biāo)準(zhǔn)。以便各會計(jì)軟件開發(fā)企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)，成為分工協(xié)作的合作伙伴。致謝至此，大學(xué)本科的學(xué)習(xí)生活也即將結(jié)束，在這時(shí)光飛逝的四年中，我學(xué)到了很多，學(xué)習(xí)了豐富的知識，學(xué)習(xí)了如何為人處世，在未來的人生道路中我要以積極樂觀的態(tài)度面對生活，感謝所有曾經(jīng)教導(dǎo)過我的老師、關(guān)心過我的同學(xué)，他們在我成長和學(xué)習(xí)生活過程中給予了我很大的幫助。感謝我的導(dǎo)師王妹禧老師，是她的關(guān)懷和教導(dǎo)才使得我的論文最終完成。最后我還要感謝我的父母，是他們一直在背后支持著我。謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給他們！參考文獻(xiàn)[1][J].China’s Foreign Trade,2011,(06)：64.[2][J].經(jīng)濟(jì)科苑,2011,(14)：142143.[3][J].管理視野,2011,(09)：4244.[4]陳坦，[J].經(jīng)濟(jì)論叢,2011,(22)：220.[5][J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2010,(09)：4445.[6][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2011,(05)：117119.[7][J].China’s Foreign Trade,2011,(29)：299.[8][J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011,(01)：99106.[9][J].甘肅科技縱橫,2011,(01)：8586.[10][J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富,2010,(18)：6465.[11][J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2010,(09)：6364.[12][J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010,(18)：8081.[13][J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,2010,(07)：45.[14][J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2010,(02)：109111.[15] [J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版）,2011,(04)：117118.[16]、問題及對策 [J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）,2010,(12)：76.第二篇：我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策中央廣播電視大學(xué)工商管理?？飘厴I(yè)論文我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策學(xué)生姓名:汪紅彬分校:黃山電大專業(yè):工商管理?？颇昙?10秋學(xué)號:1034001459029指導(dǎo)老師:許老師答辯日期:成績:內(nèi)容摘要中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,但政策、法律、資金、服務(wù)等方面存在的問題卻制約了它的發(fā)展。政府應(yīng)從完善法律體系、完善信用擔(dān)保體系、健全社會化和信息服務(wù)體系等方面為這些問題的解決創(chuàng)造條件。本文就我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及其成因進(jìn)行了分析，并提出了解決我國中小企業(yè)問題的方法，這對促進(jìn)我國中小企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展將會有所助益。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對策創(chuàng)新發(fā)展我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,但政策、法律、資金、服務(wù)等方面存在的問題卻制約了它的發(fā)展。政府應(yīng)從完善法律體系、完善信用擔(dān)保體系、健全社會化和信息服務(wù)體系等方面為這些問題的解決創(chuàng)造條件。一、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也面臨了一系列的問題。從中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，目前令其裹足不前的原因主要有：全球經(jīng)濟(jì)增速放緩；原材料、能源等成本大幅度提升，利潤空間被大幅壓縮；勞動力成本上升，低勞動力成本優(yōu)勢被削弱；緊縮的宏觀調(diào)控政策造成融資困難，中小企業(yè)資金鏈面臨壓力等。具體問題如下：（一）體制環(huán)境問題在體制問題中，最嚴(yán)峻的就是進(jìn)入門檻和審批等問題。要致力于優(yōu)化法制環(huán)境、政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境和輿論環(huán)境，尤其是意識形態(tài)和對轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的體制慣性觀念還需要突破。政府一些歧視性政策還沒有完全消除。國家對私有財(cái)產(chǎn)的法律保護(hù)力度還不夠，在憲法和其他法律中缺乏對民營企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)的規(guī)定；一些金融、保險(xiǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域仍然不同程度地限制民營、私營企業(yè)進(jìn)入。像銀行、電信和商品批發(fā)等多個(gè)行業(yè)品種被限制進(jìn)入，一些允許進(jìn)入的行業(yè)和其他所有制比起來，也存在門檻過高、前置性審批復(fù)雜等問題；民營企業(yè)在土地征用、人才引進(jìn)、信息獲取、戶籍管理等仍存在不公平待遇。（二）中小企業(yè)的融資困難雖然各級政府部門想方設(shè)法為中小企業(yè)的發(fā)展提供便利，但是由于受到中央調(diào)整存款準(zhǔn)備金率的影響，貨幣供應(yīng)量受到控制，使本來貸款環(huán)境就相對較差的中小企業(yè)因此在近幾年來的融資更加困難。（三）中小企業(yè)戰(zhàn)略模糊任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都需要構(gòu)造一個(gè)完善的管理體系，而這個(gè)管理體系是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理體系的平臺。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其戰(zhàn)略管理的框架下加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從人治過渡到制度化管理。但問題是，許多中小企業(yè)的發(fā)展缺乏一個(gè)明確的戰(zhàn)略作支撐。企業(yè)沒有一個(gè)戰(zhàn)略平臺，企業(yè)容易受到內(nèi)外因素的干擾，那么企業(yè)的發(fā)展與管理很容易在重大問題上迷失方向是。有些中小企業(yè)自認(rèn)為擁有了發(fā)展的戰(zhàn)略，但是，實(shí)際情況不然。企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng) 化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，而不是一些“點(diǎn)子”的堆砌。因?yàn)槭袌雠c競爭的發(fā)展己經(jīng)到了僅依靠個(gè)人的聰明或直覺而無法把握的程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性的從研究戰(zhàn)略開始。（四）中小企業(yè)沒有明確的核心競爭力競爭力其實(shí)就是企業(yè)在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力，它可能是研發(fā)能力、制造能力、營銷能力，也可能是品牌能力等等任何一方面的能 力。核心競爭力不同于一般的競爭力，它應(yīng)該是企業(yè)成功和保持競爭力優(yōu)勢的關(guān)鍵競爭力，是企業(yè)永葆強(qiáng)盛的基石。當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)家對于核心競爭力缺乏 清晰的認(rèn)識，要真正培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力就必須先澄清多個(gè)誤區(qū)。首先，脫離企業(yè)戰(zhàn)略就無從談核心競爭力，核心競爭力是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略連接在一起的，它 是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。其次，企業(yè)的核心產(chǎn)品不等于企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)有了某項(xiàng)核心產(chǎn)品，并不代表它有了核心競爭力，如同樹干不同于樹根一樣。一旦 企業(yè)的核心產(chǎn)品生命周期到了衰退期，企業(yè)就會面臨衰敗甚至導(dǎo)致關(guān)門破產(chǎn)的危險(xiǎn)。第三，企