【文章內容簡介】 進入下道工序 有關單位提出工程變更申請單 總監(jiān)理工程師在授權范圍內組織審查 由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件 當涉及安全、環(huán)保等內容時，按規(guī)定經(jīng)有關部門審定 監(jiān)理機構收集有關資料 總監(jiān)理工程師對工程變更的費用、工期作出評估并簽發(fā)工程變更單（ C2 表） 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)督承包單位實施 與建設單位和設計單位、承包單位協(xié)商 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 15 （五）技術聯(lián)系工作程序 申報 否 磋商 磋商 可 承包單位提出聯(lián)系內容 總監(jiān)理工程師審核 承包單位實施 設 計單位 重大問題報建設單位 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 16 （六）施工階段質量控制程序 否 審 查承包單位申報的施工組織設計（ A2 表） 承包單位申請開工及材料、構配件、設備報審（ A A9 表），監(jiān)理工程師審核（ B1 表） 工程開工或每道工序完工后 監(jiān)理人員進行巡視、檢查或旁站監(jiān)理 承包單位自檢 承包單位填寫隱檢資料、自檢結果、質量評定資料、質保資料等，填（ A4表）報審 監(jiān)理工程師進行質量檢查或下達監(jiān)理工程師通知單（ B1 表） 地基、基礎、主體工程監(jiān)理工程師組織勘察、設計、建設單位、承包單位驗收，合格后報質監(jiān)站復核后，方可進行下道工序的施工 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 17 （ 七）施工階段進度控制程序 否 申報 可 否 申報 可 嚴重滯后 滯后 監(jiān)理工程師簽發(fā)報驗申請表（ A4 表） 進行下一道工 序 承包單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃 應附有： 編制的材料、設備采供計劃，勞動力、施工機械使用計劃 總監(jiān)理工程師組織審批 承包單位編制年、季、月度施工進度計劃 總監(jiān)理工程師組織審批 編制說明中應有： 1． 上月實際完成的工程量、工作量 2． 當月（年）計劃完成的工程量、工作量 3． 計劃提前或拖后的原因分析 4． 擬采取的對策 承包單位按計劃組織實施 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查實際進度，并與計劃進度對比、分析，制定風險防范對策 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取糾偏 措施，調整進度計劃 總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 18 符合 （八）施工階段造價控制程序 否 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，填報工程量清單及支付申請表（ A5 表） 專業(yè)監(jiān)理工程師計量、審核，報總監(jiān)理工程師審定 承包單位按計劃執(zhí)行 總監(jiān)理工程師審定，簽署支付證書（ B3 表） 報建設單位付款 依據(jù)： 1． 施工合同價款 2． 中標預算書 3． 施工合同有關條款 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 19 （九）工程項目竣工結算程序 否 協(xié)商 協(xié)商 承包單位按合同規(guī)定填報竣工結算報表 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師審定 建設單位 承包單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)結算文件和工程款支付證書 報建設單位，按合同執(zhí)行 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 20 （十）竣工驗收監(jiān)理程序 否 施工單位驗收合格提出驗收申請報告 監(jiān)理工程師審查資料及工程實體質量檢查 在提出竣工申請報告前 7天施工單位整理全部 技術資料送報審 總監(jiān)組織有關各方預驗 消防、人防、電梯等專項核驗合格 施工單位提出竣工報告 施工、監(jiān)理、勘察、設計、質量監(jiān)督機構等單位參加 建設單位組織竣工驗收 竣工驗收通過并備案 城建歸檔 對監(jiān)理簽認的技術資料等報質量監(jiān)督機構 總監(jiān)審查并簽署意見報建設單位審查并簽署意見 建設單位組織、成立驗收小組并報質量監(jiān)督機構 施工單位簽署工程質量保修書、住宅工程使用說明書 勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署質量合格文件 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 21 （十一） 工程質量事故（缺陷）處理流程 否 是 否 是 轉入保修 交付使用 施工過程出現(xiàn)工程質量事故（缺陷） 缺陷 事故 總監(jiān)理工程師下達工程暫停令 報告建設單位 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā) 整改通知 承包單位整改 監(jiān)理工程師檢查結果是否符合要求 予以簽認 對需補強加固或返工處理的質量事故，施工單位報送事故調查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案 承包單位整改 監(jiān)理人員跟蹤檢查 監(jiān)理人員驗收整改結果 符合要求 總監(jiān)理工程師簽署承包單位報送的復工申請 總監(jiān)理工程師向建設單位和本監(jiān)理單位提交質量事故書面報告并將質量事故處理記錄歸檔 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 22 注： 工程質量缺陷：指不符合某些規(guī)定的要求 . 工程質量事故：指存在重大質量安全隱患，可能或已造成質量安全事 故。 第六章 監(jiān)理工作的方法及措施 1．質量控制的原則： 主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質、材料和設備、施工機具和機械、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量等級。 2．質量控制的依據(jù)： 施工合同、工程施工圖、設計文件、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、質量驗收統(tǒng)一標準、國家強制性標準等有關規(guī)定。 3．質量控制的工作方法及措施： 3． 1 質量的事前控制： 3． 1． 1 對工程所需的原材料、半成品按監(jiān)理工作內容控制，并把好原材料進場關。 3． 1． 2 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。 3． 1． 3 對施工的生產環(huán)境、管理環(huán)境、施工機械、人員檢查。 3． 1． 4 要求施工單位對班組技術交底。 3． 2 質量事中控制： 3． 2． 1 施工工藝過程質量控制： 針對本項目具體情況，施工工藝過程的質量控制按下表內容組織實施： 施工工藝過程質量的控制 報 告建設單位 繼續(xù)施工 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 23 序號 工程項目 工程量 質量控制要點 控制手段 1 土石方工程 基坑開挖 開挖范圍及邊線 高程 邊坡 支護 測量 測量 觀察 現(xiàn)場檢查 2 基礎工程 位置（軸線及高度） 外形尺寸