【文章內(nèi)容簡介】 控制投資。在合同中明確工程質(zhì)量標準、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，并按期嚴格考核。8．質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容：（1）督促主承包商建立、完善其施工管理制度及質(zhì)量保證體系： （2）審查主承包商提出的施工組織設計（施工方案）； （3）參加施工圖紙設計交底和會審，督促主承包商嚴格按圖施工； （4）督促主承包商認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準； （5）對主要材料、設備的訂貨進行監(jiān)控； （6）對現(xiàn)場原材料、成品、半成品、加工件等進行質(zhì)量監(jiān)控，不經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師確認不得用于本工程； （7）檢查施工質(zhì)量，對批、部分、分項工程的隱蔽工程進行復檢、簽證，隱檢項目不得漏檢； （8）按時對已完共形象進度及施工質(zhì)量進行簽認； （9）參加處理質(zhì)量事故，監(jiān)督處理方案的實施； （10）督促主承包商整理完善施工技術(shù)檔案資料； （11）組織分部、分項工程的驗收及竣工初驗，參加竣工驗收； （12）監(jiān)督、檢查施工安全、防護措施。 9．須旁站監(jiān)理的重要布位，工序清單。 監(jiān)理人員就進駐現(xiàn)場后根據(jù)工程具體情況由總監(jiān)理工用程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫旁站計劃，本項目旁站計劃包括以下內(nèi)容：（1） 基礎土方回填工程；（2） 基礎、主體混凝土工程；（3） 防水工程、屋面、衛(wèi)生間防水工程；（4） 電氣測試、調(diào)試、絕緣電阻、接地電阻測試；（5） 上水、采暖打壓、試水、管道清洗；（6） 排水工程閉水、通水試驗、（7） 消防管道隱閉、測試；（8） 綜合布線管道隱蔽、系統(tǒng)調(diào)試；（9） 火災報警系統(tǒng)管道隱蔽、單體及系統(tǒng)調(diào)試；（10） 閉路電視、通訊系統(tǒng)隱蔽工程及電平信號測試；（11） 設備的單車調(diào)試運行；（12） 特殊的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的實施過程；（13） 其它需要旁站的項目。10．質(zhì)量見證點和停止點監(jiān)理質(zhì)量控制的術(shù)語和定義：（1）控制點W點—見證點（或截留點）監(jiān)督也稱w點監(jiān)督。凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關鍵工序（控制點）施工前，施工單位應提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和對期施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進行該W點的相應的工序操作和施工。H點——停止點也稱為“待檢查”或H，它是重要性高于見證點質(zhì)量制點。它通常是針對“特殊過程”或“特殊工序”而言。凡列為停止點的控制對象，要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理方派員對控制點實施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未在約定的時間到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位應停止進行該H點相應的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方，未經(jīng)認可不能越過該點活動。（3） 控制手段觀察——指為“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察量視等方式進行的檢查監(jiān)督；量測——指用單位的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗——指通過試件，取樣進行的試驗檢查或通水、通電、通氣進行的試驗等。 注：下列表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示列，最后應一設計圖紙要求為準。 施工過程質(zhì)量控制點的見證點與停止點：模板工程 工程的高程控制措施工程項目見證點停止點質(zhì)量控制要點控制手段1鋼筋砼工程WWWWHHHW1． 軸線高程及垂直度2． 斷面尺寸3． 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭4． 模板：模板的支撐、平整度、折模5． 施工縫處理6． 砼強度：配合比、坍落度、強度7． 預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固8． 砼澆注時的無裂縫控制1． 測量（水準儀）2． 量測（卡尺）3． 現(xiàn)場檢查、量測觀察測量（靠尺）4． 旁站5． 現(xiàn)場制作試塊6． 現(xiàn)場檢查、量測7． 觀察2砌體工程WWWW1． 乘重墻的砂漿強度等級、配合比2． 灰縫、錯縫3． 門窗孔位置4． 預埋件及埋設管線1． 砂漿配合比試驗觀察2． 觀測3． 測量4． 現(xiàn)場檢查、量測3鋼結(jié)構(gòu)工程WWW1． 所用鋼結(jié)構(gòu)的材質(zhì)檢驗2． 軸線高程及垂直控制3． 焊縫檢驗1．觀察、抽樣、審核、報告2．測量3．探傷檢驗4室內(nèi)初裝修HWW1． 材料配合比2． 室內(nèi)抹灰3． 室內(nèi)地坪厚度、平整度1． 試驗2． 要求作樣板間（靠尺）3． 要求作樣板間5屋面防水工程WWWW1． 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋2． 保溫層：厚度、平整度3． 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整度4． 水落管：安裝、接頭1． 觀察、測量2． 觀察、測量3． 觀察、巡視4． 觀察、巡視6室內(nèi)給排水 管 道 安 裝 工 程WWHWWWH1． 安裝位置及坡度、接頭2． 關閥連接位置、接頭3． 水壓試驗4． 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件5． 自動噴灑、水幕：位置、間距、方向6． 水泵安裝：位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫開7． 排水系統(tǒng)通水試驗1． 觀察、測量2． 觀察、測量3． 旁站審核試驗報告4． 觀察、測量5． 觀察、測量6． 觀察、測量7． 觀察、測量旁站8． 審核報告7門窗工程1． 位置、尺寸2． 嵌填、定位、安裝、關閉1． 檢查、測量2． 觀察、測量工程項目見證點停止點質(zhì)量控制要點控制手段8通風系統(tǒng)安裝工程HWHW1． 冷凍機組安裝：位置、標高2． 風管、風機留管：位置、標高、破向、接頭3． 空調(diào)器及風機安裝：位置、標高、管道穿過墻壁或模板套管、縫隙嵌填嚴密4． 閥閘安裝位置：方向1． 旁站、觀測、測量2． 觀測、測量3． 觀察、旁站4． 觀察、測量9室內(nèi)電氣線路安裝工程WWWW1． 變配電設備安裝：位置、標高2． 線路連接3． 屏柜、附件及線中安裝4． 絕緣、接地1． 觀察、測量2． 觀察、測量3． 觀察、測量4． 觀察、測量10電信、樓宇自控消防報警系統(tǒng)HWW1． 設備及附件安裝：位置、標高、線路連接2． 綜合布線3． 系統(tǒng)調(diào)試1． 旁站、測量2． 觀察、檢查3． 旁站、測試11高級裝飾工程WWWW1． 飾面板材表面、接縫、幾何尺寸、骨架位置2． 壁紙、墻布粘結(jié)3． 美術(shù)噴漿：花點分布、質(zhì)感、色澤、接頭4． 清漆工程：木紋、光亮5． 噴砂、噴涂、粘結(jié)1． 觀察、測量2． 觀察、測量3． 觀察4． 觀察5． 觀察12玻璃幕墻安裝工程HHWWH1． 材料、構(gòu)件的檢查驗收2． 構(gòu)件與預埋件的制作、連接、安裝3． 分格軸線復測4． 幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)的安裝5． 伸縮縫、沉降縫及墻面轉(zhuǎn)解節(jié)點的安裝、防雷按地點的安裝1． 取樣送檢2． 旁站量測3． 測量4． 旁站、量測5． 旁站、測量整體高程控制要點見證點停止點控制手段1．嚴格審核承包單位的測量控制方案和技術(shù)措施。H檢查、審核2．選擇坐標控制等級，應不低于設計要求，建議使用等外測量控制，即滿足設計要求。W審核3．使用測量儀器的控制：要求使用2秒級以上經(jīng)緯儀和自動安平水準儀。W測量、觀察4。審核測量工作人員的資質(zhì)：均應持證上崗并要求有專業(yè)的工程測量工程師總體負責。H審核6． 5要在施工中明確坐標控制系統(tǒng)并繪制控制網(wǎng)絡圖、坐標點、水準點的測量設置要嚴格按測量規(guī)范標準執(zhí)行。H審核6。主要標點：水準點要定期檢查記錄，主要軸線各層變換標高時，要重點復查并記錄。W審核、檢查（二）工程進度監(jiān)理控制措施1．進度控制A．進度控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程承包合同，以下簡稱“合同”中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。（2）施工單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。（3）經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年、季、月實際計劃。B．進度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設計、施工技術(shù)方案和進度計劃是否同意，提出意見。（2）運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機。（3）審核業(yè)主、施工單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量中部滿足工程進度的要求。（4）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)今偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。C．進度控制工作流程 見附圖D．進度控制的措施（1）審查施工單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否應工程的需要，并提出意見。（2）審核施工單位提出的工程項目進度計劃，并督促其執(zhí)行。（3）審查施工單位念、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。（4）要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量附表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（5）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整判定是否屬于正常狀態(tài)。（6）對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。（7）根據(jù)本工程特點及業(yè)主明確交付使用的要求，在選用施工隊伍及工期安排上，應充分考慮以下因素：、冬季因素對施工的影響，一般來說多雨季不利于基礎的施工；，應避開不利于冬季施工的工序，因本工程工期較緊，有些工序必須在冬季施工，施工單位必須考慮冬季施工，施工單位必須考慮冬期施工措施；；、物力、財力、設備等必須有充分的保證，應在施工組織設計中詳列。（8）組織措施：組建進度專業(yè)控制組，定期召開有關的工程進度的協(xié)調(diào)會，對進度“滑動”或滯后等問題，及時提出監(jiān)理意見。（9）技術(shù)措施：駐場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批承包商編制的工程項目總進度計劃網(wǎng)絡圖和單位工程進度計劃網(wǎng)絡圖，并督促其執(zhí)行每月進行計劃進度與形象進度比較控制關鍵路線上工序進度，并及時向總監(jiān)理報告工作和向業(yè)主提供月報表。（10）經(jīng)濟措施：根據(jù)施工合同，辦理工期調(diào)整手續(xù)。建議業(yè)主將提前有獎，滯后有罰的條款明確寫入合同。（11）合同措施：當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，要督促施工單位及時調(diào)整；可能影響總進度時，要求施工單位采取補救措施。（12）定期召開有關工程進度的協(xié)調(diào)會，對有關進度問題提出監(jiān)理意見；要求施工單位制定完善有效措施，爭取工期達標。（13）嚴格審核施工單位報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報表。（三）投資控制措施：1．投資控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同” ）中所確定的工程總價款，作為投資的總目標。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。（3）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。 2．投資控制的內(nèi)容（1）核實工程量，進行實物量簽認。（2）控制設計變更洽商： 1）建設單位決策性的改變的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等； 2）設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符、繪制有錯誤、圖紙與說明不一致； 3）施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。 3．投資控制的措施 （1）投資總額切塊：根據(jù)工程施工總形象進度，依時間分割把投資總額切塊，分段控制； （2）嚴格執(zhí)行工程量及工程變更程序：1）工程量計量程序 附后2）設計變更程序