【文章內容簡介】 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 15 現(xiàn)澆整體式 樓梯全鋼大模是 在傳統(tǒng)支模施工工藝基礎上增加支設樓梯踏面模板， 一次成型 ， 澆筑時預先安裝，與樓層砼同時澆筑。 由于樓梯采用 全鋼大模 ，使現(xiàn)澆混凝土樓梯在澆筑混凝土之前已經(jīng)成型，這樣就保證了樓梯的幾何尺寸，同時也避免了前述傳統(tǒng)工藝支模容易出現(xiàn)的四個質 量 ：“ 總是樓梯拆模后混凝土表面光潔平整，棱角方正，觀感和實測效果良好 ” 。 混凝土中摻粉煤灰施工工藝 摻加粉煤灰后增加了混凝土中的細粉料數(shù)量 ,可以更好地堵塞混凝土的毛細孔道 ,從而提高混凝土的抗?jié)B性能； 細料數(shù)量增加 ,提高了混凝土拌合物的粘聚性 ,使混凝土的和易性得到改善； 摻加粉煤灰可減少水泥用量 ,降低了混凝土的水化放熱量； 粉煤灰混凝土的后期強度發(fā)展較快，齡期達到 60 天時，粉煤灰混凝土的強度將趕上和超過不摻粉煤灰的基準混凝土強度，從而提高了混凝土的強度安全儲備。 新技術 樓地面一次壓光成型 技術 凡有裝飾面層的樓板混凝土，均采用混凝土一次壓平工藝施工，以節(jié)省找平層，同時又可節(jié)省樓層凈高、減輕樓層負荷。 粗直螺紋鋼筋接頭 為節(jié)約鋼筋用量，保證工程質量，本工程基礎部分采用直螺紋連接，地下室豎向鋼筋采用 直螺紋連接 焊。 施工中所用材料及構件均嚴格按國家標準及行業(yè)標準要求進行檢驗與驗收，嚴格考察連接件生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品須出廠合格證，使本工程的鋼筋分項工程質量得到進一步的保證。 采用型鋼懸挑腳手架 蘭怡 幸福里 45樓 工程質 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 16 本工程的懸挑腳手架懸挑部分采用 16 號工字鋼，保證架體基礎的穩(wěn)定。 新設備 采用輸送泵泵 送砼 本工程砼采用機械攪拌和輸送，能加快施工進度和保證工程質量。 新材料 砌體采用節(jié)能材料 燒結粘土空心磚 為節(jié) 約國家土地能源，加強資源的回收再利用，本工程砌體采用燒結粘土空心磚 ，其具有 輕、強度高、保溫、隔音降噪性能好 的優(yōu)點，同時砌筑方便，能加快施工進度。 采用新型防水材料 本工程地下室 頂 板和剪力墻面采用 滌綸 復合防水卷材，衛(wèi)生間的防水材料采用 聚氨脂防水涂料 ， 其中 滌綸 復合防水卷材 是一種 采用新技術、新工藝經(jīng)復合加工制造的一種新型防水材料，該產(chǎn)品采用水泥與 801 膠水作粘結劑 ，只要沒有明水即可施工，而且質量可靠。 樓板鋼筋采用高強度鋼筋（冷扎帶肋） 本工程二至 三十二 層樓板采用冷扎帶肋鋼筋，冷扎帶肋鋼筋是熱扎圓盤條經(jīng)冷扎或冷拔后在其表面冷扎成三面有肋的鋼筋，其肋呈月牙型，三面肋沿鋼筋橫截面周圍上均勻分布，其中一面必須與另兩面反向。這種鋼筋強度高，能節(jié)約鋼筋用量，和砼摩擦力大，有利于鋼筋的錨固。 質量管理的有關制度及各工種工藝質量標準 質量管理制度 認真貫徹國家和上級主管部門頒發(fā)的政策、法規(guī)和質量標準，施工規(guī)范、及保證質量的各項制度和措施，嚴格執(zhí)行質 量一票否決權。 成立質量管理小組和質量監(jiān)督體系，領導本企業(yè)的質量工作。 蘭怡 幸福里 45樓 工程質 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 17 分公司與項目部簽訂的經(jīng)濟承包合同要把工程質量措施納入合同，年終一并考核兌現(xiàn)。 編制的施工方案和作業(yè)指導書，必須把工程質量目標和保證措施納入條款中，確保施工可行性。 認真落實各級人員質量責任制，做到責任到人，嚴禁盲目指揮，違章作業(yè)發(fā)生。 推廣 ISO9000 系列標準，積極開展 TQC 活動，組織 QC 小組公關，運用 PDCA 循環(huán)，提高工程質量。 在總工程師的直接指導下，積極開展新科技開發(fā)，推廣應用“四新成果”，提高工程質量。 分包資質及對分包質量管理制度 凡在我項目承接工程的施工隊，必須有質量資質等級證明。 認真貫徹執(zhí)行建設部制定的與質量有關的精神和規(guī)定，以及項目部制定的質量制度。 服從項目部管理人員的指揮和安排，人員進場后應與我項目簽訂質量合同與質量協(xié)議。 做好每天的質量跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 加強人員的素質教育，增強人員的質量意識。 工程質量“十不準” 嚴格按圖紙施工，不準隨便更改。 每一分項工程必須進行班前交底，不準無交 底施工。 各分項工程必須實行自檢、互檢、交接檢，不合格者不準進行蘭怡 幸福里 45樓 工程質 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 18 下一道工序。 主要隱患工程施工時，施工員必須跟班作業(yè)，質檢員必須跟蹤監(jiān)督，不得隨便離開。 不合格的材料，不準運進施工現(xiàn)場使用。 砂子、石子、未經(jīng)過篩合格不準使用。 水泥、鋼筋、磚等材料未經(jīng)試驗合格，不準使用。 嚴格執(zhí)行設計配合比，不準施工現(xiàn)場不計量施工。 砼施工時不準在鋼筋上行走和推車。確保鋼筋保護層厚度。 不準違反安全生產(chǎn)技術規(guī)程。 質量教育制度 為了進一步貫徹項目部管理人員和各級人員的各級操作 人員質量意識，特制定本制度。 項目經(jīng)理部綜合辦與質安部共同做好新進場操作工人的入場教育，教育內容主要為本工程的質量目標，項目質量管理規(guī)定和企業(yè)的質量方針精神等。 項目經(jīng)理部質安部、施工員應利用各類會議和技術交底的時間對班組的工人進行質量意識和操作技能教育，施工隊工人定期進行質量教育。 質量安全部定期出工程質量專題版報或專欄宣傳施工規(guī)范、標準、項目質量管理狀況。 項目部將在條件的允許的情況下，組織管理人員和施工班組人員外出學習、參觀搞得好的工程。 蘭怡 幸福里 45樓 工程質 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 19 項目部全體管理人員應加強業(yè)務知識學習不斷提 高自身的監(jiān)督能力。 質量檢查制度 對工工程質量除進行經(jīng)常性檢查外，還要組織定期檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次質量大檢查，并要有分管領導主持，質量、技術部門和有關人員參加，邊檢查、邊監(jiān)督整改，防止不合格質量蒙混過關，避免造成長期的質量隱患。 組織工程質量檢查標準統(tǒng)一采用工程質量檢驗及評定標準，嚴格執(zhí)行國際規(guī)范、規(guī)程標準。檢查必須有記錄，有整改、有復查、落在實處。 查管理、查領導思想是否重視，各級責任制是否落實。 對于工程部的半成品，除查廠家材料合格證外，必須要查材質檢驗記錄，認為合格后，才 可使用到工程上。 查質檢機構、人員、制度是否健全。 查質量保證資料和質評資料是否齊全，是否真實，是否同步。 定期與不定期地檢查制度 要樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象，首先應有過硬的質量。各級領導和廣大職工必須牢固樹立“質量第一”的思想，為搞好質量工作，及時消除隱患，特制定以下檢查制度： 每月 25 日項目部質量管理領導小組對各工序定期組織一次質量檢查。 不定期地對各工序進行檢查。 對查出的隱患及時發(fā)出整改通知書，及時復查整改情況。 蘭怡 幸福里 45樓 工程質 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 20 對在復查期限內不完成整必者，按規(guī)定處罰。 （半成品）保護制度 為做好本項目部施工分項工程的成品（半成品、工序）保護工作，明確各施工班組的成品保護責任，特制定本制度。 成品保護主要是針對已施工完的分部、分項工程成品進行，即以分項工程為單位，如經(jīng)檢驗合格的鋼筋澆筑完畢的鋼筋砼樓板等不直接形成工程產(chǎn)品的分項工程，原則上不納入成品保護范圍，如模板工程等。 項目部管理人員將協(xié)助施工班組做好已完分項的保護工作并在施工方案、工藝上合理安排施工順序流向并為施工班組的成品保護提供措施保證。 項目部對施工過程不尊重別人的勞動成果或故意損壞其他班組完工分項工程 的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責任人處 50— 500 元的罰款，對因此釀成事故者，項目部將另行重處。 成品保護 應 納入分項、分部工程施工合同，在原則上是哪個班組施工，哪個班組各自負責施工內容的成品保護。 在結構工程施工中，鋼筋綁扎施工完經(jīng)檢驗合格后，鋼筋班組應指定一名專人對完成的鋼筋做好保護工作，直至本樓層砼澆筑施工完，在鋼筋保護過程中，施工人員不隨意在鋼筋上行走或堆積重物或施加振動荷載，更不允許有人將已綁好的鋼筋抽出挪作他用。 在砼班組澆筑砼時，鋼筋保護人員應控制地關人員在鋼筋上走動，并督促鋼筋保護工做好砼施工過程中發(fā)生 位移的鋼筋和墊塊的復蘭怡 幸福里 45樓 工程質 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 21 位工作。 砼班組在砼施工完（收光完畢）以后在砼強度達到 之前，不允許在砼上行走，堆置重物，并按規(guī)定做好砼的養(yǎng)護和季節(jié)性保溫工作直至強度滿足施工要求。 對于其他分部分項工程項目部將根據(jù)施工進度編制更具體、切實可行的成品（半成品、工序）保護措施。 分項工程施工樣板制度 為了切實做好重要分項工程質量控制，保證本工程施工質量達到預定的質量要求，特指定本制度。 分項工程在展開大面積施工之前，應提前做樣板。樣板制作首先由項目工長按照施工的要求對操作工人進行嚴格的技術交底，項目技術負 責人， 公司技術、質量部門 現(xiàn)場把關， 及時提出改進意見，樣板制作完畢后，經(jīng)監(jiān)理公司認可后，由項目部 工長組織全體作業(yè)人員進行操作技術交底，待材料和現(xiàn)場齊備即可轉入大面積施工。 技術交底制度 為了讓施工人員在作業(yè)前，準確了解整個分項工程施工質量要求，做好工程質量控制，特指定本制度。 工程開工前，技術 負責人 應做方案交底，在每一個分項工程施工前，均應進行書面的技術（質量）交底。技術交底，首先由分項工程施工工長指定出書面的交底內容（主要針對分項工程施工的質量要求，質量控制要點進行），填寫交底單一式三份（其中二份 分別交項目質安部、施工班組）對施工班組長進行正式的交底，雙方在交底單蘭怡 幸福里 45樓 工程質 量創(chuàng)優(yōu)方