【正文】 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 22 上簽字，班組長對所屬施工工人按照前述書面交底的要求對施工工人進行全面交底。 每項分項工程 完工后，施工班組首先向班組組織本班人員進行自檢，并填寫自檢情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時整改，只有在班組自檢均達到要求后，才能進行下面檢查。經(jīng)三檢后，質(zhì)量仍達不到要求的分項工程，禁止進行 下道工序。 本“三檢”表作為管理資料整理一式三份，填寫后分別由質(zhì)安部、工程部，施工班組各保存一份至工程竣工。 四、預(yù)防措施按“四不放過”原則：事故沒有分析清不放過；本人和群眾沒有受到教育不放過；沒有定出防范措施不放過；事故責任人未處理不放過。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 24 施工操作標識牌 分項名稱： 操作部位： 班組 名稱： 班組負責人： 責任工長： 專職質(zhì)檢員： 施工時間： 年 月 日 年 月 日 質(zhì)量等級： 本標識牌的設(shè)置是為了強化現(xiàn)場管理，標牌必須設(shè)置在通道口光線亮處，標牌掛出以后，由作業(yè)班組保管，直至分項完成評出登記。 參加會審人員： 項目部：項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人 、 施工員 、 質(zhì)檢員 、 助理施工員 、 技術(shù)員 、 資料員 。 會審要求：人員必須到齊，問題要分析透，并找出解決問題的辦法，質(zhì)安部做好記錄，并整理成正式的會議紀要發(fā)放至相關(guān)部門及人員。 項目 內(nèi)業(yè)人員 負責驗收時的茶水供應(yīng)和檢查人員的安全帽、手套等防護用具的配發(fā)。 B 保證驗收層的照明（主要是樓梯間），當照明下令無法滿足要蘭怡 質(zhì)檢員： A 質(zhì)評資料的歸檔整理及提供受檢。 技術(shù)人員 A 寫結(jié)構(gòu)驗收記錄表和表中“建設(shè)”“設(shè)計”“質(zhì)檢”等單位的人員簽字（蓋章） B 技術(shù)管理資料、質(zhì)量保證資料的歸檔整理及時受檢。 一、 分項工程的評定核定 蘭怡 對于不納入分部工程質(zhì)量評定的分項工程，也應(yīng)執(zhí)行上述評定手續(xù)。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 28 匯總情況，認為滿足驗評標準的規(guī)定要求后，填寫分部工程質(zhì)量評定表，評定出質(zhì)量等級，交由專職質(zhì)檢員核定。此后 3 日內(nèi)向分公司總工程師提交《單位工程竣工報告》，由分公司總工程師組織分公司技術(shù) 質(zhì)量部 協(xié)同項目負責人、項目 技術(shù)負責人 、 施工員 、質(zhì)檢 員 對單位工程進行檢查評定。 蘭怡 5 尺 4 箍筋邊長 177。 10 尺 2 網(wǎng)眼尺 寸 177。 5 5 箍筋構(gòu)造柱間距綁扎 177。 3 蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 33 砌體施工工藝標準 項次 項目 允許偏差 （ mm） 檢查方法 1 軸線位移 10 經(jīng)緯儀、尺 2 標高 177。 10 尺 9 外墻上下窗口位移 20 經(jīng)緯儀、尺 蘭怡 本規(guī)定制定依據(jù)是： GB5030020xx《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 《在建工程技術(shù)檔案資料編制輔導材料》 適用范圍：我方承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理資料（含施工過程中的錄象、照片資料）、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料、竣工圖。 檔案資料的管理工作設(shè)在 項目 部，資料員負責施工技術(shù)管理資料和質(zhì)量保證資料 、 質(zhì)量評定資料 的管理。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 36 各部門資料范圍和要求 項目技術(shù)負責 人 開工報告，圖紙會審，設(shè)計變更，技術(shù)核定單，施工方案，竣工報告，竣工圖 等資料的編制、整理、簽字、蓋章等工作。 質(zhì)量評定資料中的分項工程評定資料由 項目 部負責編制， 資料員 收集整理，并負責編制分部和單位工程的評定資料。檔案資料 不準使用破損和不清潔的紙張。 重要外報檔案資料填寫完畢后，應(yīng)交項目分管領(lǐng)導審核并做好發(fā)文記錄。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 38 上級有關(guān) 部門檢查、結(jié)構(gòu)驗收、參觀等）兩部分組成 獎罰 為了保證檔案資料在各部門之間的傳遞暢通，任何資料在一個部門的辦理時間不得超過 6 天（從本工序完工算起），否則，將對該責任人罰款 20 元 /人次，同時對該部門負責人罰款10 元 /人次。罰款金額將用于獎勵每次檢查中成績突出的部門和個人，獎勵金額 50— 100 元 /人次。 。 項目部中與工程檔案資料有關(guān)的人員應(yīng)盡量保持其穩(wěn)定，如特殊原因調(diào)動的必須做好工程資料的移交，資料員在沒有將工程檔案資料交付前不得調(diào)動。 每月的資料各項檢查若一個部門出現(xiàn)的問題達 10 個，將各罰款 50 元 /人次。其資料由分包單位填寫，整理好以后上交我方，其資料整理必須接受我方相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。對于大小 不同的紙張資料，在向相關(guān)部門移交前應(yīng)進行裁減，折疊，粘貼成統(tǒng)一大小。 實施要求 項目資料員應(yīng)根據(jù)施工進度及時收集在建工程技術(shù)檔蘭怡 項目 部負責砼施工記錄、施工日志、技術(shù)交底、安全生產(chǎn)技術(shù)交底、隱蔽工程驗收記錄、地基驗槽、測量定位、測量逐層復核記錄、地下室 、 屋面 、 廚房 、 衛(wèi)生間試水記錄等資料的編制、整理、簽字等工作，并根據(jù)施工進度及時將資料原件一式四份交資料 員存檔。（其中一套用于工程評優(yōu)）原件。 資料管理小組的主要職能是 對本項目的工程檔案資管理進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，小組每月底由技術(shù) 負責人 帶頭組織一次全面的資料大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限定在 6 日內(nèi)整改完畢。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 35 檔案資料管理規(guī)定 總則 為規(guī)范 蘭怡 8 皮數(shù)桿、尺 7 門窗洞口 （后塞口） 寬度 177。 5 水準儀、尺 3 截面尺寸 +8,5 尺 4 墻柱垂直度（全高 H/1000 且不大于 30 8 2m 靠尺 5 表面平整度 8 2m 靠尺 6 預(yù)埋件中心偏移 10 尺 7 預(yù)留洞中心位移 15 尺 8 預(yù)埋管 5 尺 9 電梯井 井筒長、寬對中心線 177。 10 尺 7 鋼筋彎起點位移 20 8 焊接預(yù)埋件 中心位移 5 尺 水平高差 +3 0 9 受力鋼筋保護層 梁柱 177。 5 尺 4 受力鋼筋 間距 177。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 30 模板工藝質(zhì)量標準 項次 項目 允許偏差 檢測方法 1 軸線（墻、柱、梁） 3 尺子 2 標高 +2 5 水準儀 3 截面尺寸（墻、柱、梁） +2 5 尺子 4 每層垂直度 3 2m 托線板 5 表面平整度 2 2m 靠尺 6 預(yù)埋鋼板中心位移 3 尺子 7 預(yù)留洞中心位移內(nèi)部尺寸 10 10 0 尺子 8 相臨兩板表面高低差 2 直尺 蘭怡 10 尺 2 彎起鋼筋的彎折位置 177。 業(yè)主直接分包的工程檔案資料在工程竣工驗收之前，由項目負責人與業(yè)主協(xié)調(diào)，其技術(shù)檔案資料和質(zhì)量檔案資料 全部 由項目部進行把關(guān)收集整理 。 當評定等級與核定等級不一致時，以項目專職質(zhì)檢員或分公司質(zhì)量部核定為準。如模板工程等。 分項工程等級（核定）完成后，由專職質(zhì)檢員填寫分項工程分部工程質(zhì)量報驗單送監(jiān)理簽字。幸福里 項目工程質(zhì)量等級評定工作的規(guī)范化和有章可循，特制定本制度。 C 準備檢查用的圖紙及設(shè)計變更，質(zhì)量評定表及時記錄好質(zhì)檢站提出的質(zhì)量問題。 施工員 A 在結(jié)構(gòu)驗收之前，將對驗收樓層的軸線和水平標高線彈完畢，并會同 技術(shù)負責人 、質(zhì)檢員對軸線水平標高逐層進行復核，對標識不準確（標記不規(guī)范）的，在檢查人員到達之前進行調(diào)整。 B 回答質(zhì)檢站提出的臨時問題。 項目經(jīng)理是結(jié)構(gòu)驗收工作的第一責任人，負責對本工程結(jié)構(gòu)驗收進行統(tǒng)籌安排，結(jié)構(gòu)驗收的主要責任部門是 公司技術(shù)質(zhì)量部。有關(guān)質(zhì)檢員、班蘭怡 對于結(jié)構(gòu)工程，根據(jù)不同的施工部位和區(qū)段，每月召開質(zhì)量通病會審 2— 3次， 會審的內(nèi)容主要是針對已完結(jié)構(gòu)工程的鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量分項中存在的問題，主觀上（人的因素）客觀上（施工條件、施工技術(shù)、天氣等原因）分析原因。 本制度主要適用于結(jié)構(gòu)工程及大工作量的分項工程。 二、分項工程質(zhì)量不合格 不予驗收，且不得進行下道工序的施工，返修或返工后的產(chǎn)品依據(jù)驗評標準中規(guī)定，重新進行檢驗并評定等級。對不執(zhí)行自檢的班組、互檢的工長若是對檢查出的質(zhì)量隱患整改不力、不及蘭怡 同時填寫三檢表交質(zhì)安部。質(zhì)量交底標牌由質(zhì)檢員和工長共同制定張掛在分項工程施工現(xiàn)場，直至分項工程完工。 工程開工前，技術(shù) 負責人 應(yīng)做方案交底，在每一個分項工程施工前，均應(yīng)進行書面的技術(shù)（質(zhì)量）交底。 分項工程施工樣板制度 為了切實做好重要分項工程質(zhì)量控制，保證本工程施工質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量要求，特指定本制度。 在砼班組澆筑砼時，鋼筋保護人員應(yīng)控制地關(guān)人員在鋼筋上走動，并督促鋼筋保護工做好砼施工過程中發(fā)生 位移的鋼筋和墊塊的復蘭怡 項目部管理人員將協(xié)助施工班組做好已完分項的保護工作并在施工方案、工藝上合理安排施工順序流向并為施工班組的成品保護提供措施保證。 蘭怡 定期與不定期地檢查制度 要樹立企業(yè)良好的企業(yè)形