【正文】 工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 成立質(zhì)量管理小組 為 了本工程的施工質(zhì)量控制，為工程質(zhì)量提供組織保證，成立質(zhì)量管理小組： 組 長： 郝強 副組長： 王明旭 組 員： 陳小林、劉曉文、肖啟生 、 盧 燚 、楊慶軍 本小組組長為項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，小組全體人員對施工質(zhì)量負有監(jiān)督責(zé)任。 3. 職責(zé) 項目部負責(zé)對所管轄施工隊伍和人員進行施工質(zhì)量管理。 2. 適用范圍 適用于施工現(xiàn)場各 級 施工 管理 人員，且自工程開工之日生效至工程竣工交付為止。 項目經(jīng)理及 公司 技術(shù)經(jīng)理對整個工程的施工質(zhì)量進行宏觀控制與管理，設(shè)立質(zhì)量 監(jiān)督 員進行日常事物的處理，建立 “ 質(zhì)量經(jīng)理 —— 質(zhì)量管理部門 —— 作業(yè)隊質(zhì)檢員 —— 班組兼職質(zhì)檢員 ” 組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和管理。 建立質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體 落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制 ,從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收 。 第 一級為技術(shù) 負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案 ，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工 員 、質(zhì)檢員進行交底。 再 次，施工管理人員，特別是 施工員 及質(zhì) 檢 人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。編制總體計劃及各控制點計劃；編制各項施工方案及質(zhì)量、安全的保 證措施并組織實施。 、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。 、規(guī)范要求施工，強調(diào) 質(zhì)量第一 的意識，對工程質(zhì)量負責(zé)。按計劃采購符合規(guī)定的各種材料，嚴(yán)格按驗收規(guī)范對入場用的原材料、外購件、外協(xié)件進行驗收。 、整理、判斷材料的符合性 (合格或不合格 )，發(fā)現(xiàn)不合格品及時標(biāo)識，及時填寫不合格品處理通知表，報項目物資部處理。 6 做好本部門質(zhì)量活動的各種記錄的完整性和可追溯性。 （ 2）施工進度計劃 QC小組 主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。 采用型鋼懸挑腳手架 蘭怡 成立質(zhì)量管理小組和質(zhì)量監(jiān)督體系，領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量工作。 認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部制定的與質(zhì)量有關(guān)的精神和規(guī)定，以及項目部制定的質(zhì)量制度。 主要隱患工程施工時，施工員必須跟班作業(yè)，質(zhì)檢員必須跟蹤監(jiān)督，不得隨便離開。 質(zhì)量教育制度 為了進一步貫徹項目部管理人員和各級人員的各級操作 人員質(zhì)量意識，特制定本制度。項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，并要有分管領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量、技術(shù)部門和有關(guān)人員參加，邊檢查、邊監(jiān)督整改，防止不合格質(zhì)量蒙混過關(guān)，避免造成長期的質(zhì)量隱患。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，為搞好質(zhì)量工作，及時消除隱患，特制定以下檢查制度： 每月 25 日項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各工序定期組織一次質(zhì)量檢查。 項目部對施工過程不尊重別人的勞動成果或故意損壞其他班組完工分項工程 的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處 50— 500 元的罰款，對因此釀成事故者，項目部將另行重處。 分項工程在展開大面積施工之前，應(yīng)提前做樣板。 三檢制度 為把工程質(zhì)量規(guī)范要求貫穿到每個施工操作層及生產(chǎn)班組，使施工中存在的質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量均達到施工和規(guī)范要求，特制定本項目三檢制度。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 23 時各罰款 100— 200 元，造成重大質(zhì)量事故的要 究相關(guān)人員的責(zé)任。 掛牌的內(nèi)容如下 蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 25 長，必要時全體施工人員。 安全員 A 在驗收之前對現(xiàn)場臨時用電情況進行一次清理，保證施工電梯的使用和施工臨時用電線路整潔，無亂拉亂接現(xiàn)象。 D 做好與安全人員的簽到工作和會議紀(jì)要的整理、打印。 分項評定中保證項目、基本項目、實測項目中實際發(fā)生的子項必須按照要求填寫完整，嚴(yán)禁“漏項”，觀感項目，實測項目的點數(shù)應(yīng)滿足驗評標(biāo)準(zhǔn)要求。 四、工程質(zhì)量等級的評定、核定 含分部工程全部評定出質(zhì)量等級后，交分公司技術(shù) 質(zhì)量 部核定，獲得通過后，對檔 案資料進行編目、裝訂。 20 尺 3 彎起鋼筋的起彎度 177。 10 尺（ max） 排距 177。 25 0 尺 井筒全高 H/1000 且不大于 30 經(jīng)緯儀 蘭怡 幸福里 45樓 高層住宅樓工程檔案管理工作，真實反 映工程施工的實際情況，保證各階段施工生產(chǎn)的順利進行，制定本管理規(guī)定。 蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 37 案資料，在建工程技術(shù)檔案資料的編制應(yīng)與施工進度同步，對收集的資料按有關(guān)規(guī)定及時進行審查，發(fā)現(xiàn) 錯誤、漏項、不完整等問題，應(yīng)立即責(zé)成原編制人員在規(guī)定的時間內(nèi)重新編制，直至符合要求 檔案資料填寫應(yīng)真實并與工程進度同步，相關(guān)部門應(yīng)邏輯交圈，禁止超前制作虛假資料或補“回憶錄”，檔案資料的填寫內(nèi)容（含簽章、印章）應(yīng)工整、清晰。 工程中攝像和照相等資料由質(zhì)安員負責(zé)，包括現(xiàn)場實物質(zhì)量控制（每層鋼筋、腳手架、混凝土、防水層、建筑外觀等）和質(zhì)量活動（包括施工過程中采取的質(zhì)量措施、質(zhì)量重要會議、蘭怡 ，避免造成返工現(xiàn)象。 獎罰每月結(jié)算一次。交分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并做好發(fā)文記錄。 材料員 負責(zé)進場的批量材料，及時提供分期分批進場的材料合格證原件一式四份（復(fù)印件加蓋供方單位紅章）交項目資料員。檢查記錄由質(zhì)量技術(shù)部資料員記錄，并在項目內(nèi)通報。 10 尺 高度 +10 尺 8 預(yù)留構(gòu)造柱截面 177。 5 尺 墻板 177。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 31 鋼筋綁扎工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 項次 項目 允許偏差 mm 檢驗方法 1 網(wǎng)的長度和寬度 177。 單位工程驗收的會議紀(jì)要和簽到工作由項 部負責(zé)。 三、工程質(zhì)量等級的評定、核定 當(dāng)分部工程所含的分項工程全部評定出質(zhì)量等級 之后在 2 天內(nèi)，由項目技術(shù)負責(zé)人組織 施工員 、 資料員 、質(zhì)檢員到分項工程施工現(xiàn)場根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求對分項工程質(zhì)量進行以觀感和質(zhì)評資料的蘭怡 本項目質(zhì)量等級按照國家驗收規(guī)范分三級劃分，即分 項工程 分部工程 單位工程。 B 準(zhǔn)備好必要的檢查實測工具。 技術(shù)經(jīng)理 、 技術(shù)部長 負責(zé)協(xié)調(diào)驗收全過程的各項工作， 在 申請驗 收 之前 3 天組織有關(guān)人員進行自檢（現(xiàn)場質(zhì)量和檔案資料）將發(fā)現(xiàn)問題處理完畢后，再向當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站提出驗收申請。制定出書面的預(yù)防措施。 三、不合格品質(zhì)量事故的調(diào)查處理按 分 公司、 集團公司 有關(guān)規(guī)定及建設(shè)部 3 號令處理。 項目專職檢察員在接到工長的三檢表后立即組織工長、班組負責(zé)人進行專職檢查，作好檢查記錄，對存在的隱患及時寫出整改通知單，下發(fā)工長整改。技術(shù)交底，首先由分項工程施工工長指定出書面的交底內(nèi)容（主要針對分項工程施工的質(zhì)量要求，質(zhì)量控制要點進行），填寫交底單一式三份（其中二份 分別交項目質(zhì)安部、施工班組）對施工班組長進行正式的交底，雙方在交底單蘭怡 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 21 位工作。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 20 對在復(fù)查期限內(nèi)不完成整必者，按規(guī)定處罰。 對于工程部的半成品，除查廠家材料合格證外，必須要查材質(zhì)檢驗記錄，認為合格后，才 可使用到工程上。 項目部將在條件的允許的情況下，組織管理人員和施工班組人員外出學(xué)習(xí)、參觀搞得好的工程。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計配合比，不準(zhǔn)施工現(xiàn)場不計量施工。 工程質(zhì)量“十不準(zhǔn)” 嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)隨便更改。 認真落實各級人員質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任到人，嚴(yán)禁盲目指揮，違章作業(yè)發(fā)生。 采用新型防水材料 本工程地下室 頂 板和剪力墻面采用 滌綸 復(fù)合防水卷材，衛(wèi)生間的防水材料采用 聚氨脂防水涂料 ， 其中 滌綸 復(fù)合防水卷材 是一種 采用新技術(shù)、新工藝經(jīng)復(fù)合加工制造的一種新型防水材料，該產(chǎn)品采用水泥與 801 膠水作粘結(jié)劑 ，只要沒有明水即可施工，而且質(zhì)量可靠。 混凝土中摻粉煤灰施工工藝 摻加粉煤灰后增加了混凝土中的細粉料數(shù)量 ,可以更好地堵塞混凝土的毛細孔道 ,從而提高混凝土的抗?jié)B性能； 細料數(shù)量增加 ,提高了混凝土拌合物的粘聚性 ,使混凝土的和易性得到改善； 摻加粉煤灰可減少水泥用量 ,降低了混凝土的水化放熱量； 粉煤灰混凝土的后期強度發(fā)展較快，齡期達到 60 天時，粉煤灰混凝土的強度將趕上和超過不摻粉煤灰的基準(zhǔn)混凝土強度，從而提高了混凝土的強度安全儲備。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以QC 小組活動 來推動全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達到。 、隱蔽工程驗收；主體完工，還要協(xié)助辦理結(jié)構(gòu)驗收記錄。 、成本，搞好限額領(lǐng)料，做好有關(guān)的質(zhì)量記錄。 ，控制好樓層標(biāo)、高和軸線 . ，如施工測量定位表、測量定位復(fù)查記錄等，并匯集、整理及時 移交給項目技術(shù)資料員 . ，負責(zé)測量器具的周期檢定，使能滿足規(guī)定的精度要求。主持、審核項目施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的狀態(tài)管理。 組織制定項目班子及各類人