【正文】 小組全體成員應(yīng)帶頭遵守項目部制定的各項生產(chǎn)規(guī)章制度，并有責(zé)任對現(xiàn)場的不利于工程質(zhì)量因素提出整改意見并監(jiān)督整改。 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 7 施工操作中的質(zhì)量控制技 術(shù)要求和措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 施工中的計量管理技術(shù)要求和措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在 計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在 蘭州 市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按本單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。主持、審核項目施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的狀態(tài)管理。 、成本，搞好限額領(lǐng)料，做好有關(guān)的質(zhì)量記錄。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以QC 小組活動 來推動全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。 采用新型防水材料 本工程地下室 頂 板和剪力墻面采用 滌綸 復(fù)合防水卷材，衛(wèi)生間的防水材料采用 聚氨脂防水涂料 ， 其中 滌綸 復(fù)合防水卷材 是一種 采用新技術(shù)、新工藝經(jīng)復(fù)合加工制造的一種新型防水材料，該產(chǎn)品采用水泥與 801 膠水作粘結(jié)劑 ，只要沒有明水即可施工，而且質(zhì)量可靠。 工程質(zhì)量“十不準(zhǔn)” 嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)隨便更改。 項目部將在條件的允許的情況下，組織管理人員和施工班組人員外出學(xué)習(xí)、參觀搞得好的工程。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 20 對在復(fù)查期限內(nèi)不完成整必者，按規(guī)定處罰。技術(shù)交底，首先由分項工程施工工長指定出書面的交底內(nèi)容（主要針對分項工程施工的質(zhì)量要求，質(zhì)量控制要點進(jìn)行），填寫交底單一式三份（其中二份 分別交項目質(zhì)安部、施工班組）對施工班組長進(jìn)行正式的交底，雙方在交底單蘭怡 三、不合格品質(zhì)量事故的調(diào)查處理按 分 公司、 集團公司 有關(guān)規(guī)定及建設(shè)部 3 號令處理。 技術(shù)經(jīng)理 、 技術(shù)部長 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)驗收全過程的各項工作， 在 申請驗 收 之前 3 天組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢（現(xiàn)場質(zhì)量和檔案資料）將發(fā)現(xiàn)問題處理完畢后，再向當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站提出驗收申請。 本項目質(zhì)量等級按照國家驗收規(guī)范分三級劃分，即分 項工程 分部工程 單位工程。 單位工程驗收的會議紀(jì)要和簽到工作由項 部負(fù)責(zé)。 5 尺 墻板 177。檢查記錄由質(zhì)量技術(shù)部資料員記錄，并在項目內(nèi)通報。交分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并做好發(fā)文記錄。 ，避免造成返工現(xiàn)象。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 37 案資料，在建工程技術(shù)檔案資料的編制應(yīng)與施工進(jìn)度同步，對收集的資料按有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn) 錯誤、漏項、不完整等問題，應(yīng)立即責(zé)成原編制人員在規(guī)定的時間內(nèi)重新編制，直至符合要求 檔案資料填寫應(yīng)真實并與工程進(jìn)度同步，相關(guān)部門應(yīng)邏輯交圈，禁止超前制作虛假資料或補“回憶錄”，檔案資料的填寫內(nèi)容（含簽章、印章）應(yīng)工整、清晰。幸福里 45樓 高層住宅樓工程檔案管理工作，真實反 映工程施工的實際情況，保證各階段施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，制定本管理規(guī)定。 10 尺（ max） 排距 177。 四、工程質(zhì)量等級的評定、核定 含分部工程全部評定出質(zhì)量等級后，交分公司技術(shù) 質(zhì)量 部核定，獲得通過后，對檔 案資料進(jìn)行編目、裝訂。 D 做好與安全人員的簽到工作和會議紀(jì)要的整理、打印。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 25 長，必要時全體施工人員。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 23 時各罰款 100— 200 元，造成重大質(zhì)量事故的要 究相關(guān)人員的責(zé)任。 分項工程在展開大面積施工之前，應(yīng)提前做樣板。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，為搞好質(zhì)量工作，及時消除隱患，特制定以下檢查制度： 每月 25 日項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各工序定期組織一次質(zhì)量檢查。 質(zhì)量教育制度 為了進(jìn)一步貫徹項目部管理人員和各級人員的各級操作 人員質(zhì)量意識，特制定本制度。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部制定的與質(zhì)量有關(guān)的精神和規(guī)定，以及項目部制定的質(zhì)量制度。 采用型鋼懸挑腳手架 蘭怡 6 做好本部門質(zhì)量活動的各種記錄的完整性和可追溯性。按計劃采購符合規(guī)定的各種材料，嚴(yán)格按驗收規(guī)范對入場用的原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)行驗收。 、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。 第 一級為技術(shù) 負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案 ，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工 員 、質(zhì)檢員進(jìn)行交底。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。 項目經(jīng)理及 公司 技術(shù)經(jīng)理對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制與管理，設(shè)立質(zhì)量 監(jiān)督 員進(jìn)行日常事物的處理，建立 “ 質(zhì)量經(jīng)理 —— 質(zhì)量管理部門 —— 作業(yè)隊質(zhì)檢員 —— 班組兼職質(zhì)檢員 ” 組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。 3. 職責(zé) 項目部負(fù)責(zé)對所管轄施工隊伍和人員進(jìn)行施工質(zhì)量管理。 施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“ 三檢制 ”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 主持 (或參與 )項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度 (工期 )、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。及時向工程部主任匯報工作進(jìn)展情況及出現(xiàn)的問蘭怡 、試驗器具的周檢和自檢、校準(zhǔn)工作，使能滿足規(guī)定的精度要求。 “四新”推廣計劃 新工藝 現(xiàn)澆整體式樓梯全 鋼大模施工工藝 蘭怡 蘭怡 不合格的材料，不準(zhǔn)運進(jìn)施工現(xiàn)場使用。 組織工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采用工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國際規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 成品保護 應(yīng) 納入分項、分部工程施工合同，在原則上是哪個班組施工，哪個班組各自負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的成品保護。 每項分項工程 完工后，施工班組首先向班組組織本班人員進(jìn)行自檢，并填寫自檢情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時整改，只有在班組自檢均達(dá)到要求后，才能進(jìn)行下面檢查。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 24 施工操作標(biāo)識牌 分項名稱： 操作部位： 班組 名稱： 班組負(fù)責(zé)人： 責(zé)任工長： 專職質(zhì)檢員： 施工時間： 年 月 日 年 月 日 質(zhì)量等級： 本標(biāo)識牌的設(shè)置是為了強化現(xiàn)場管理，標(biāo)牌必須設(shè)置在通道口光線亮處，標(biāo)牌掛出以后，由作業(yè)班組保管，直至分項完成評出登記。 B 保證驗收層的照明（主要是樓梯間），當(dāng)照明下令無法滿足要蘭怡 對于不納入分部工程質(zhì)量評定的分項工程，也應(yīng)執(zhí)行上述評定手續(xù)。 5 尺 4 箍筋邊長 177。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 33 砌體施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 項次 項目 允許偏差 （ mm） 檢查方法 1 軸線位移 10 經(jīng)緯儀、尺 2 標(biāo)高 177。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 36 各部門資料范圍和要求 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 開工報告，圖紙會審，設(shè)計變更，技術(shù)核定單，施工方案，竣工報告，竣工圖 等資料的編制、整理、簽字、蓋章等工作。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 38 上級有關(guān) 部門檢查、結(jié)構(gòu)驗收、參觀等）兩部分組成 獎罰 為了保證檔案資料在各部門之間的傳遞暢通，任何資料在一個部門的辦理時間不得超過 6 天（從本工序完工算起），否則，將對該責(zé)任人罰款 20 元 /人次，同時對該部門負(fù)責(zé)人罰款10 元 /人次。 每月的資料各項檢查若一個部門出現(xiàn)的問題達(dá) 10 個，將各罰款 50 元 /人次。 項目 部負(fù)責(zé)砼施工記錄、施工日志、技術(shù)交底、安全生產(chǎn)技術(shù)交底、隱蔽工程驗收記錄、地基驗槽、測量定位、測量逐層復(fù)核記錄、地下室 、 屋面 、 廚房 、 衛(wèi)生間試水記錄等資料的編制、整理、簽字等工作，并根據(jù)施工進(jìn)度及時將資料原件一式四份交資料 員存檔。 8 皮數(shù)桿、尺 7 門窗洞口 （后塞口） 寬度 177。 幸福里 45樓