【正文】 小組全體成員應帶頭遵守項目部制定的各項生產(chǎn)規(guī)章制度，并有責任對現(xiàn)場的不利于工程質(zhì)量因素提出整改意見并監(jiān)督整改。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 7 施工操作中的質(zhì)量控制技 術要求和措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 施工中的計量管理技術要求和措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在 計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在 蘭州 市指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按本單位的計量管理文件進行周檢管理，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。主持、審核項目施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書的狀態(tài)管理。 、成本，搞好限額領料，做好有關的質(zhì)量記錄。 全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以QC 小組活動 來推動全面質(zhì)量管理目標的達到。 采用新型防水材料 本工程地下室 頂 板和剪力墻面采用 滌綸 復合防水卷材，衛(wèi)生間的防水材料采用 聚氨脂防水涂料 ， 其中 滌綸 復合防水卷材 是一種 采用新技術、新工藝經(jīng)復合加工制造的一種新型防水材料，該產(chǎn)品采用水泥與 801 膠水作粘結劑 ，只要沒有明水即可施工，而且質(zhì)量可靠。 工程質(zhì)量“十不準” 嚴格按圖紙施工，不準隨便更改。 項目部將在條件的允許的情況下，組織管理人員和施工班組人員外出學習、參觀搞得好的工程。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 20 對在復查期限內(nèi)不完成整必者，按規(guī)定處罰。技術交底，首先由分項工程施工工長指定出書面的交底內(nèi)容（主要針對分項工程施工的質(zhì)量要求，質(zhì)量控制要點進行），填寫交底單一式三份（其中二份 分別交項目質(zhì)安部、施工班組）對施工班組長進行正式的交底，雙方在交底單蘭怡 三、不合格品質(zhì)量事故的調(diào)查處理按 分 公司、 集團公司 有關規(guī)定及建設部 3 號令處理。 技術經(jīng)理 、 技術部長 負責協(xié)調(diào)驗收全過程的各項工作， 在 申請驗 收 之前 3 天組織有關人員進行自檢（現(xiàn)場質(zhì)量和檔案資料）將發(fā)現(xiàn)問題處理完畢后，再向當?shù)刭|(zhì)檢站提出驗收申請。 本項目質(zhì)量等級按照國家驗收規(guī)范分三級劃分，即分 項工程 分部工程 單位工程。 單位工程驗收的會議紀要和簽到工作由項 部負責。 5 尺 墻板 177。檢查記錄由質(zhì)量技術部資料員記錄，并在項目內(nèi)通報。交分公司分管領導審核，并做好發(fā)文記錄。 ，避免造成返工現(xiàn)象。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 37 案資料，在建工程技術檔案資料的編制應與施工進度同步，對收集的資料按有關規(guī)定及時進行審查，發(fā)現(xiàn) 錯誤、漏項、不完整等問題，應立即責成原編制人員在規(guī)定的時間內(nèi)重新編制，直至符合要求 檔案資料填寫應真實并與工程進度同步，相關部門應邏輯交圈，禁止超前制作虛假資料或補“回憶錄”，檔案資料的填寫內(nèi)容（含簽章、印章）應工整、清晰。幸福里 45樓 高層住宅樓工程檔案管理工作，真實反 映工程施工的實際情況，保證各階段施工生產(chǎn)的順利進行，制定本管理規(guī)定。 10 尺（ max） 排距 177。 四、工程質(zhì)量等級的評定、核定 含分部工程全部評定出質(zhì)量等級后，交分公司技術 質(zhì)量 部核定，獲得通過后，對檔 案資料進行編目、裝訂。 D 做好與安全人員的簽到工作和會議紀要的整理、打印。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 25 長，必要時全體施工人員。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 23 時各罰款 100— 200 元，造成重大質(zhì)量事故的要 究相關人員的責任。 分項工程在展開大面積施工之前，應提前做樣板。各級領導和廣大職工必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，為搞好質(zhì)量工作，及時消除隱患，特制定以下檢查制度： 每月 25 日項目部質(zhì)量管理領導小組對各工序定期組織一次質(zhì)量檢查。 質(zhì)量教育制度 為了進一步貫徹項目部管理人員和各級人員的各級操作 人員質(zhì)量意識，特制定本制度。 認真貫徹執(zhí)行建設部制定的與質(zhì)量有關的精神和規(guī)定，以及項目部制定的質(zhì)量制度。 采用型鋼懸挑腳手架 蘭怡 6 做好本部門質(zhì)量活動的各種記錄的完整性和可追溯性。按計劃采購符合規(guī)定的各種材料，嚴格按驗收規(guī)范對入場用的原材料、外購件、外協(xié)件進行驗收。 、新技術、新材料、新設備的開發(fā)和推廣應用工作。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按本單位有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。 第 一級為技術 負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案 ，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工 員 、質(zhì)檢員進行交底。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 項目經(jīng)理及 公司 技術經(jīng)理對整個工程的施工質(zhì)量進行宏觀控制與管理，設立質(zhì)量 監(jiān)督 員進行日常事物的處理，建立 “ 質(zhì)量經(jīng)理 —— 質(zhì)量管理部門 —— 作業(yè)隊質(zhì)檢員 —— 班組兼職質(zhì)檢員 ” 組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和管理。 3. 職責 項目部負責對所管轄施工隊伍和人員進行施工質(zhì)量管理。 施工階段性的質(zhì)量控制技術要求和措施 施工階段性的質(zhì)量控制技術要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 整理所有的技術資料，并編目、建檔。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“ 三檢制 ”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 主持 (或參與 )項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度 (工期 )、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責。及時向工程部主任匯報工作進展情況及出現(xiàn)的問蘭怡 、試驗器具的周檢和自檢、校準工作，使能滿足規(guī)定的精度要求。 “四新”推廣計劃 新工藝 現(xiàn)澆整體式樓梯全 鋼大模施工工藝 蘭怡 蘭怡 不合格的材料，不準運進施工現(xiàn)場使用。 組織工程質(zhì)量檢查標準統(tǒng)一采用工程質(zhì)量檢驗及評定標準，嚴格執(zhí)行國際規(guī)范、規(guī)程標準。 成品保護 應 納入分項、分部工程施工合同，在原則上是哪個班組施工，哪個班組各自負責施工內(nèi)容的成品保護。 每項分項工程 完工后，施工班組首先向班組組織本班人員進行自檢，并填寫自檢情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時整改，只有在班組自檢均達到要求后，才能進行下面檢查。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 24 施工操作標識牌 分項名稱： 操作部位： 班組 名稱： 班組負責人： 責任工長： 專職質(zhì)檢員： 施工時間： 年 月 日 年 月 日 質(zhì)量等級： 本標識牌的設置是為了強化現(xiàn)場管理，標牌必須設置在通道口光線亮處，標牌掛出以后，由作業(yè)班組保管，直至分項完成評出登記。 B 保證驗收層的照明（主要是樓梯間），當照明下令無法滿足要蘭怡 對于不納入分部工程質(zhì)量評定的分項工程，也應執(zhí)行上述評定手續(xù)。 5 尺 4 箍筋邊長 177。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 33 砌體施工工藝標準 項次 項目 允許偏差 （ mm） 檢查方法 1 軸線位移 10 經(jīng)緯儀、尺 2 標高 177。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 36 各部門資料范圍和要求 項目技術負責 人 開工報告，圖紙會審，設計變更，技術核定單，施工方案，竣工報告，竣工圖 等資料的編制、整理、簽字、蓋章等工作。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠 是 朋 友 38 上級有關 部門檢查、結構驗收、參觀等）兩部分組成 獎罰 為了保證檔案資料在各部門之間的傳遞暢通，任何資料在一個部門的辦理時間不得超過 6 天（從本工序完工算起），否則，將對該責任人罰款 20 元 /人次，同時對該部門負責人罰款10 元 /人次。 每月的資料各項檢查若一個部門出現(xiàn)的問題達 10 個，將各罰款 50 元 /人次。 項目 部負責砼施工記錄、施工日志、技術交底、安全生產(chǎn)技術交底、隱蔽工程驗收記錄、地基驗槽、測量定位、測量逐層復核記錄、地下室 、 屋面 、 廚房 、 衛(wèi)生間試水記錄等資料的編制、整理、簽字等工作，并根據(jù)施工進度及時將資料原件一式四份交資料 員存檔。 8 皮數(shù)桿、尺 7 門窗洞口 （后塞口） 寬度 177。 幸福里 45樓