【正文】 工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工 員 、質(zhì)檢員進行交底。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 6 安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，縮短工期。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收 。 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。對 工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 建立質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體 落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制 ,從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 3 小組全體成員應(yīng)帶頭遵守項目部制定的各項生產(chǎn)規(guī)章制度，并有責(zé)任對現(xiàn)場的不利于工程質(zhì)量因素提出整改意見并監(jiān)督整改。 項目經(jīng)理及 公司 技術(shù)經(jīng)理對整個工程的施工質(zhì)量進行宏觀控制與管理，設(shè)立質(zhì)量 監(jiān)督 員進行日常事物的處理，建立 “ 質(zhì)量經(jīng)理 —— 質(zhì)量管理部門 —— 作業(yè)隊質(zhì)檢員 —— 班組兼職質(zhì)檢員 ” 組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和管理。 5. 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 蘭怡 2. 適用范圍 適用于施工現(xiàn)場各 級 施工 管理 人員，且自工程開工之日生效至工程竣工交付為止。蘭怡 3. 職責(zé) 項目部負(fù)責(zé)對所管轄施工隊伍和人員進行施工質(zhì)量管理。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 2 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達到 蘭州市白塔獎。 成立質(zhì)量管理小組 為 了本工程的施工質(zhì)量控制，為工程質(zhì)量提供組織保證，成立質(zhì)量管理小組： 組 長： 郝強 副組長： 王明旭 組 員： 陳小林、劉曉文、肖啟生 、 盧 燚 、楊慶軍 本小組組長為項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，小組全體人員對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。 健全質(zhì)量責(zé)任制 學(xué) 習(xí) 圖 紙 和 技 術(shù) 資 料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備 分部分項工程書面交底 工長參加 中間檢查 自檢 甲方代表檢查 現(xiàn)場文明施工 隱 蔽 工 程 驗 收 簽 證 不合格的處理（返工） 材料合格證 試驗記錄 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 隱 蔽 工 程 驗 收 記 錄 施工記錄 事故處理記錄 材 料 、 勞 動 力 準(zhǔn) 備 測量儀器準(zhǔn)備 機械設(shè)備準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場 準(zhǔn)備排水 克服上道工序弊病的補救 辦理上道工序交接 手續(xù) 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 操 作 規(guī) 程 按圖施工 處 理 好 工 序 間 搭 接 完成進度 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì) 量 問 題 、 無 償 保 修 回訪 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 施 工 質(zhì)量評定 資料整理 使用過程 按有代表性自然間抽查 10%，大間以軸線為一間，且不少于2 間，每間不少于 2 處 蘭怡 施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流蘭怡 事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 圖紙發(fā) 放后，技術(shù) 負(fù)責(zé)人 會同施工 員 先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。第二級為施工 員 向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“ 三檢制 ”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。而在施工時，混凝土攪拌站必須嚴(yán)格按級配單進行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護，并及時試壓以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 質(zhì)量職責(zé)匯編 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 主持 (或參與 )項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度 (工期 )、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量責(zé)任制 關(guān)質(zhì)量的決議、決定和指示，全面管理項目的質(zhì)量工作。 。 ，施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制； ；負(fù)責(zé)技術(shù)交底、變更核定并及時通知工程部等相關(guān)部門及人員； ，制訂糾正和預(yù)防措施的要求并跟蹤管理，參加業(yè)主組織的圖 紙會審； ，辦理交工資料，及時提出生產(chǎn)計劃和各類材料計劃； ；負(fù)責(zé)對外技術(shù)聯(lián)系；負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，統(tǒng)計技術(shù)管理 ； 四新 技術(shù)及上報工作；負(fù)責(zé)過程控制中技術(shù)管理中間自檢工作； ； ；促進項目執(zhí)行好 。及時向工程部主任匯報工作進展情況及出現(xiàn)的問蘭怡 統(tǒng)計員 質(zhì)量責(zé)任制 ，按照成本控制程序，在項目經(jīng)理的支持下，組織各職能人員按規(guī)定程序和職責(zé)，對工程成本進行全過程的核算控制； ，做到有效地按進度計劃調(diào)配勞動力，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。 蘭怡 驗員質(zhì)量責(zé)任制 ，并根據(jù)氣候情況和施工部位的具體情況調(diào)整配合比；砼在攪拌站取樣，對攪抖站進行技術(shù)和計量監(jiān) 督。 、試驗器具的周檢和自檢、校準(zhǔn)工作，使能滿足規(guī)定的精度要求。 蘭怡 質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號 各節(jié)點各分部工程 一次交驗質(zhì)量目標(biāo) 責(zé)任人 1 材料進場 符合產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，手續(xù)齊備，資料齊全 ， 賈秀月 2 設(shè)備進場 符合產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，手續(xù)齊備，資料齊全， 王明旭 3 地基與基礎(chǔ) 工程 防水分項工程優(yōu)良 陳小林 、 王明旭 鋼筋分項工程優(yōu)良 劉曉文 、 王明旭 模板分項工程優(yōu)良 陳小林 、 王明旭 砼分項工程優(yōu)良 陳小林 、 周彥軍 4 主體工程 鋼筋分項工程優(yōu)良 劉曉文 、 王明旭 模板分項工程優(yōu)良 陳小林 、 王明旭 砼分項工程優(yōu)良 陳小林 、 周彥軍 砌體分項工程優(yōu)良 陳小林 、 王明旭 5 地面與樓面工程 優(yōu)良 陳小林 、 王明旭 6 門窗工程 力爭優(yōu)良 劉曉文 、 王明旭 7 裝飾工程 優(yōu)良 劉曉文 、 王明旭 8 屋面工程 優(yōu)良 劉曉文 、 陳小林 9 質(zhì)量保證資料齊全 趙寧 、周 彥軍 、 賈秀月 10 質(zhì)量評定資料齊全 劉曉文 、 陳小林 11 施工技術(shù)資料齊全 趙寧 、 王明旭 12 單位工程 優(yōu)良 郝強 、 趙宏科 、 張文軍 蘭怡 建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量 組長： 郝強 副組長： 王明旭 一 組 組 員： 陳小林、 盧 燚 、楊延清 二 組 組 員： 劉曉文、肖啟生、楊慶軍、陳亮亮 本工程擬 按兩棟樓分別 建立 1 個 QC 小組。 “四新”推廣計劃 新工藝 現(xiàn)澆整體式樓梯全 鋼大模施工工藝 蘭怡 新技術(shù) 樓地面一次壓光成型 技術(shù) 凡有裝飾面層的樓板混凝土，均采用混凝土一次壓平工藝施工，以節(jié)省找平層，同時又可節(jié)省樓層凈高、減輕樓層負(fù)荷。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 16 本工程的懸挑腳手架懸挑部分采用 16 號工字鋼，保證架體基礎(chǔ)的穩(wěn)定。 樓板鋼筋采用高強度鋼筋（冷扎帶肋） 本工程二至 三十二 層樓板采用冷扎帶肋鋼筋，冷扎帶肋鋼筋是熱扎圓盤條經(jīng)冷扎或冷拔后在其表面冷扎成三面有肋的鋼筋，其肋呈月牙型，三面肋沿鋼筋橫截面周圍上均勻分布，其中一面必須與另兩面反向。 蘭怡 推廣 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，積極開展 TQC 活動，組織 QC 小組公關(guān)，運用 PDCA 循環(huán)，提高工程質(zhì)量。 服從項目部管理人員的指揮和安排，人員進場后應(yīng)與我項目簽訂質(zhì)量合同與質(zhì)量協(xié)議。 每一分項工程必須進行班前交底，不準(zhǔn)無交 底施工。 不合格的材料，不準(zhǔn)運進施工現(xiàn)場使用。 砼施工時不準(zhǔn)在鋼筋上行走和推車。 項目經(jīng)理部綜合辦與質(zhì)安部共同做好新進場操作工人的入場教育，教育內(nèi)容主要為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項目質(zhì)量管理規(guī)定和企業(yè)的質(zhì)量方針精神等。 蘭怡 組織工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采用工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國際規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 查質(zhì)檢機構(gòu)、人員、制度是否健全。 不定期地對各工序進行檢查。 （半成品）保護制度 為做好本項目部施工分項工程的成品（半成品、工序）保護工作，明確各施工班組的成品保護責(zé)任，特制定本制度。 成品保護 應(yīng) 納入分項、分部工程施工合同，在原則上是哪個班組施工，哪個班組各自負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的成品保護。 砼班組在砼施工完（收光完畢）以后在砼強度達到 之前，不允許在砼上行走，堆置重物，并按規(guī)定做好砼的養(yǎng)護和季節(jié)性保溫工作直至強度滿足施工要求。樣板制作首先由項目工長按照施工的要求對操作工人進行嚴(yán)格的技術(shù)交底，項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人， 公司技術(shù)、質(zhì)量部門 現(xiàn)場把關(guān)， 及時提出改進意見，樣板制作完畢后，經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后，由項目部 工長組織全體作業(yè)人員進行操作技術(shù)交底，待材料和現(xiàn)場齊備即可轉(zhuǎn)入大面積施工。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案