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正文內(nèi)容

分銷渠道管理整理版(編輯修改稿)

2024-10-20 23:23 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型現(xiàn)有代理價(jià)格策略商的能力混合方式分支機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下的代理方式經(jīng)銷與代理混合總代理下設(shè)經(jīng)銷商總經(jīng)銷下設(shè)代理商總代理與總經(jīng)銷并存 ①(良性)含義:是指渠道成員把沖突作為消除渠道成員之間緊張氣氛和溝通不暢的一種方法,通過(guò)提出和克服分歧,來(lái)激勵(lì)對(duì)方,從而提高共同的績(jī)效的一種沖突。②(惡性)含義:是指渠道成員間的不安心理和對(duì)抗動(dòng)機(jī)外化成對(duì)抗性行為,并超過(guò)了一定的限度,對(duì)渠道績(jī)效水平和渠道關(guān)系產(chǎn)生消極的破壞性的影響的一種沖突狀態(tài)。 ①垂直渠道沖突:指發(fā)生在某一公司的渠道系統(tǒng)中不同水平公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。②水平渠道沖突:是指某一公司的渠道系統(tǒng)中處在同一水平的不同中間商之間的競(jìng)爭(zhēng)。③多渠道沖突:指在生產(chǎn)商建立兩條或兩條以上渠道向同一目標(biāo)市場(chǎng)出售產(chǎn)品是產(chǎn)生的沖突。①渠道成員目標(biāo)不一;②觀念上的差異;③期望上的差異;(一是對(duì)環(huán)境條件的預(yù)期;二是指一個(gè)渠道成員對(duì)于其他成員行為的預(yù)期;)④角色不相稱;(分銷渠道中的角色就是指對(duì)各渠道成員應(yīng)該發(fā)揮的功能、作用和活動(dòng)范圍的界定)⑤爭(zhēng)奪稀缺資源;(渠道中最常見(jiàn)的稀缺資源是那些業(yè)績(jī)好的大零售商以及富有銷售潛力的市場(chǎng)區(qū)域。)⑥對(duì)決策權(quán)認(rèn)識(shí)的分歧。⑦溝通上的障礙。①價(jià)格原因 ②存貨水平③大客戶原因 ④爭(zhēng)占對(duì)方資金(貨款回收)⑤技術(shù)咨詢和服務(wù)問(wèn)題 ⑥中間商經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 第二篇:分銷渠道管理分銷渠道:亦稱配銷通路,或營(yíng)銷渠道,一般是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者(用戶)所經(jīng)過(guò)的整個(gè)通道。所有權(quán)流:是指產(chǎn)品所有權(quán)或持有權(quán)從一個(gè)渠道成員轉(zhuǎn)成另一個(gè)成員手中的流轉(zhuǎn)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)流:是分銷渠道成員之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的流程。訂貨流:指渠道成員定期或不定期向供貨機(jī)構(gòu)發(fā)出的訂貨決定。服務(wù)產(chǎn)出:是指分銷渠道成員行使各種營(yíng)銷職能,提高服務(wù),以滿足消費(fèi)者需求的總體表現(xiàn)。無(wú)縫組織:是指所有部門(mén)共同合作為顧客服務(wù),使組織內(nèi)各獨(dú)立部門(mén)之間的組織界限變得模糊的組織。試分析分銷渠道的類型結(jié)構(gòu)、寬度結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的異同? 類型結(jié)構(gòu):零階渠道、一階渠道、二階渠道、三階渠道、直接渠道、間接渠道、短渠道、長(zhǎng)渠道。寬度結(jié)構(gòu):高度分銷渠道、中寬度分銷渠道、獨(dú)家分銷渠道。系統(tǒng)結(jié)構(gòu):傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)、整合渠道系統(tǒng)。類型結(jié)構(gòu)指包含中間商層級(jí)的多少來(lái)分的。寬度結(jié)構(gòu)是根據(jù)渠道每個(gè)層級(jí)使用同類型中間商多少來(lái)分的。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)根據(jù)成員相互聯(lián)系的緊密程度來(lái)分的。試論述分銷渠道決策與管理在建立和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用。分銷渠道決策與管理對(duì)企業(yè)成功營(yíng)銷有極其重要的作用 1只有通過(guò)分銷,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)才能進(jìn)入消費(fèi),實(shí)現(xiàn)其價(jià)值2充分發(fā)揮分銷渠道組織,特別是中間商的功能,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段3建立和管理良好的分銷渠道,是確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。生產(chǎn)者:是指那些從事提取、種植以及制造產(chǎn)品的公司,包含農(nóng)林漁采礦業(yè)建造業(yè)、制造業(yè)以及一些服務(wù)行業(yè)。中間商:是指在分銷渠道系統(tǒng)中,介于生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的經(jīng)營(yíng)者。批發(fā)商:是指那些其主要業(yè)務(wù)是從事批發(fā)經(jīng)營(yíng)的組織或個(gè)人。商人批發(fā)商:是指不依附于其他組織、具有法人資格的獨(dú)立批發(fā)企業(yè)。零售:是指將商品或服務(wù)直接銷售給最終消費(fèi)者,以供個(gè)人(或家庭)作非商業(yè)性擁堵的活動(dòng)。零售商:是指以零售為其主營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人。批發(fā)商和零售商有什么異同? 不同之處:1批發(fā)商是以批發(fā)業(yè)務(wù)為其主營(yíng)業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)或個(gè)人,而零售商的基本業(yè)務(wù)范圍必須是零售。2批發(fā)商的主要職能集中在為消費(fèi)者(用戶)集中、編配和儲(chǔ)運(yùn)商品上,而零售商是終端服務(wù),直接為最終消費(fèi)者服務(wù)3批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)范圍要比零售商的大。相同點(diǎn):都是中間商,都從事零售活動(dòng),都是分銷渠道中不可或缺的成員,都是為消
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