【文章內(nèi)容簡介】 有32%的應(yīng)收賬款是與其同屬控股子公司發(fā)生交易形成的。值得注意的是，國內(nèi)企業(yè)在應(yīng)收賬款中關(guān)聯(lián)交易的要素、交易金額、相應(yīng)的比例、交易定價政策這四方面的規(guī)定目前還很不規(guī)范。故在查看企業(yè)財務(wù)資料時，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款中關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生額過大，我們就要對其利潤是否存在操縱跡象保持警惕。（六）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率情況及分析從理論上說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用來說明內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，體現(xiàn)應(yīng)收賬款的催款進(jìn)度和周轉(zhuǎn)速度。我們根據(jù)樣本企業(yè)統(tǒng)計出來的結(jié)果比較復(fù)雜，但經(jīng)過我們對各企業(yè)的觀察與綜合分析有關(guān)的主、客觀因素后，我們認(rèn)為：，要公允、準(zhǔn)確的說明某一家企業(yè)的短期償債能力，還需要結(jié)合其它指標(biāo)綜合考慮。，企業(yè)經(jīng)營中碰到的主、客觀因素不容忽視。因此我們也不能只根據(jù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的高低來對企業(yè)管理層的經(jīng)營與管理能力說三道四。綜上所述，筆者所提供的上述幾種應(yīng)收賬款的評價方法能夠比較好地從不同的側(cè)面對企業(yè)應(yīng)收賬款的狀況進(jìn)行定量與定性的分析。但在具體運(yùn)用時，切忌生搬硬套，%是與關(guān)聯(lián)交易方發(fā)生的，具體對象為其直（間）接控股公司，我們在分析時不僅要結(jié)合其他指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，還要考慮企業(yè)狀況、行業(yè)特點、市場趨勢等等，才能比較透徹地考察企業(yè)的真實情況，避免一葉蔽目、坐井觀天。三、啟示（一）我國各類型企業(yè)的會計準(zhǔn)則，歷來以財政部頒布的為準(zhǔn)，按照現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)會計制度，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作比較松懈，與發(fā)達(dá)國家相比，我們更有一段差距。應(yīng)收賬款賬齡也有老化趨勢。（二）應(yīng)收賬款增加，使得流動資產(chǎn)增加，于是企業(yè)的總資產(chǎn)必然增多，這應(yīng)造成了所有者權(quán)益大、負(fù)債低的假象。某些企業(yè)就是籍此假象迷惑銀行而取得銀行貸款的。按照國際慣例，一年以上的應(yīng)收賬款理應(yīng)視為不良資產(chǎn)予以沖銷。對此國際慣例，我們的做法無疑是掩蓋了壞賬損失并且助長企業(yè)虛增資產(chǎn)。前面的例子顯示，%，即實際上有將近20%的壞賬，%提取壞賬準(zhǔn)備比例，那么不僅是掩蓋了壞賬損失，而且是壞賬準(zhǔn)備不足。另一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡的老化，會降低財務(wù)彈性和資產(chǎn)的流動性，這勢必削弱企業(yè)的償債能力，尤其是短期償債能力。有學(xué)者認(rèn)為，亞洲金融危機(jī)的源頭在企業(yè)，即企業(yè)的負(fù)債比例過高，資產(chǎn)的流動性和償債能力太差，從而造成銀行的不良資產(chǎn)過多，這是導(dǎo)致這次危機(jī)的一個深層次的原因。我們所調(diào)查的企業(yè)，可都是各行業(yè)有代表性的企業(yè)，其中不乏各商業(yè)銀行爭相融資的對象。（三）企業(yè)關(guān)聯(lián)交易值得重視。由于關(guān)聯(lián)交易在一般企業(yè)的財務(wù)報表中難以披露，這就使報表使用者難以通過其所披露的信息準(zhǔn)確地分析判斷關(guān)聯(lián)交易對企業(yè)業(yè)績的影響程度以及潛在的風(fēng)險。（四）我們不能僅僅依靠應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的大小來衡量企業(yè)償債能力的大小和企業(yè)經(jīng)營管理的高低。（五）呼吁建立和健全應(yīng)收賬款中介機(jī)構(gòu)，以便商業(yè)銀行能夠針對信譽(yù)較好的企業(yè)的應(yīng)收賬款提供融資服務(wù)。第三篇：淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法目錄一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題?????????????2(一)應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒有落實???????????????3(二)應(yīng)收賬款記錄的虛列??????????????????3二、完善應(yīng)收賬款管理的建議及措施?????????????3(一)建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)????????????????3(二)對于應(yīng)收賬款記錄虛列的措施??????????????4(三）壞賬準(zhǔn)備金的計提不正確、對壞賬損失的處理不合理的措施?5四、案例分析???????????????????????5 參考文獻(xiàn) ????????????????????????12淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法11秋會計 許慧紅摘要企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)紛紛向客戶提供賒銷業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)收賬款作為一項重要的流動資產(chǎn)，大量地被占用，造成企業(yè)資金流緊缺，甚至影響到企業(yè)發(fā)展。采取有效措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)急需解決的問題。因此有必要對企業(yè)的應(yīng)收賬款管理進(jìn)行研究探討。本文從企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀出發(fā)，分析應(yīng)收賬款管理中存在的問題，并提出解決對策?！娟P(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款 管理 問題 措施應(yīng)收賬款指該賬戶核算企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位收取的款項，以及代墊運(yùn)雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，買方市場逐漸形成，企業(yè)為擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場，增強(qiáng)其競爭力，往往采用賒銷的形式，由此產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的確發(fā)揮了一定的積極作用，但應(yīng)收賬款同樣會給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。如果不采取有效的方法消除應(yīng)收賬款的不利影響，如果對應(yīng)收賬款管理中存在的問題視而不見，應(yīng)收賬款不但不會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會隨著占用時間的延長抵減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)的應(yīng)收款項不能及時收回，企業(yè)資金就無法繼續(xù)周轉(zhuǎn)，正常的營運(yùn)活動就被耽誤，不但會對企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響，而且還可能引發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴(yán)重的三角債問題。應(yīng)收賬款一旦形成壞賬，企業(yè)所遭受的損失將是巨大的，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)的應(yīng)收賬款金額居高不下，長期不能收回的現(xiàn)象給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，提出必須對應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量。一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題（一）應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒有落實在許多企業(yè)中，銷售部門和財務(wù)部門各司其職，沒有人對應(yīng)收賬款的管理真正負(fù)責(zé)，因此也沒有人對收款問題承擔(dān)責(zé)任。在外部信用風(fēng)險增大時，便產(chǎn)生大量拖欠賬款，而且是在被拖欠了相當(dāng)長的時間后才開始催收。其結(jié)果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。（二）是應(yīng)收賬款記錄的虛列，在實際工作中，部分企業(yè)通過“應(yīng)收賬款”賬戶虛列收入，或?qū)⑽唇?jīng)批準(zhǔn)的“應(yīng)收票據(jù)”、“預(yù)付賬款”等賬戶的內(nèi)容反映在“應(yīng)收賬款”賬戶以達(dá)到多提壞賬準(zhǔn)備金的目的。二、完善應(yīng)收賬款管理的建議及措施。應(yīng)收賬款日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應(yīng)在健全信用政策管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制方面下功夫，只有抓好信用政策的管理，才能減低投資風(fēng)險，使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi)；而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，完善管理辦法，積極清理舊債，嚴(yán)格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應(yīng)收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。（一）建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)應(yīng)該建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，在對客戶進(jìn)行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查，對賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)、分析以及進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。企業(yè)在信用管理系統(tǒng)中要對客戶情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立客戶資源管理系統(tǒng)，這樣更加便于對客戶的風(fēng)險信用情況進(jìn)行評價，而且信用管理部門要及時了解客戶的情況，及時更新目前的客戶狀況，對客戶的信用以及當(dāng)前的風(fēng)險做出合理的評價，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶出現(xiàn)延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護(hù)自身的利益。（二）對于應(yīng)收賬款記錄虛列的措施。對此，審計人員應(yīng)查閱“應(yīng)收賬款”明細(xì)賬及記賬憑證和原始憑證，如果記賬憑證未附記賬聯(lián)或未登明細(xì)賬，則可能虛列收入，此時應(yīng)函證與被審計單位有業(yè)務(wù)往來的單位，看其“應(yīng)付賬款”賬戶的數(shù)額與被審計單位“應(yīng)收賬款”的數(shù)額是否一致；必要時還需查閱相關(guān)業(yè)務(wù)的原始憑證。做好應(yīng)收賬款日常管理，加強(qiáng)催收力度。首先，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)按賒銷客戶名稱進(jìn)行明細(xì)核算，定期統(tǒng)計客戶的賒銷金額、賬齡及增減變動情況，信用部門也要經(jīng)常計算賬款回收期、賬齡結(jié)構(gòu)、逾期賬款率、壞賬率等指標(biāo)，并將結(jié)果反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，為評估、調(diào)整客戶的信用等級、信用政策提供依據(jù)，同時也能了解賒銷總情況。其次，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)定期向客戶寄送對賬單，對賬單應(yīng)由雙方供銷當(dāng)事人和財務(wù)人員確認(rèn)無誤并簽章，作為有效的對賬依據(jù)，如發(fā)生差錯應(yīng)及時處理。應(yīng)收賬款回收期過長，周轉(zhuǎn)速度過慢。，審計人員應(yīng)審查企業(yè)是否建立定期檢查應(yīng)收賬款明細(xì)賬和催收貨款的制度，是否對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，對于賬齡在1年以上的款項要查明其拖欠的原因，是否存在款項收回后某些人員通過不正當(dāng)手段私分的情況。賒銷前就要對賒銷方的信用度、財務(wù)狀況，以及今后的經(jīng)營情況和償還能力進(jìn)行全面跟蹤調(diào)查。特別要對那些拖欠款大和經(jīng)營不佳的客戶進(jìn)行深入調(diào)查，必要時采取要求客戶提供擔(dān)保等措施保證應(yīng)收賬款可收回。當(dāng)應(yīng)收賬款遭到客戶拖欠或拒付時，企業(yè)應(yīng)首先分析現(xiàn)行的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制是否存在批漏然后對違約客戶的資信等級重新調(diào)查摸底，進(jìn)行再認(rèn)識。對惡意拖欠、信用品質(zhì)差劣的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對其賒銷，并加以催收，態(tài)度強(qiáng)硬、催收無果的，可求助有關(guān)部門介入調(diào)查處理。（三）是壞賬準(zhǔn)備金的計提不正確、對壞賬損失的處理不合理的措施制訂相應(yīng)的應(yīng)收款項管理制度，減少壞賬損失為規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，減少壞賬損失，企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的應(yīng)收款項管理制度。對支付履約保證金的要建立審批制度，明確責(zé)任人，落實催收責(zé)任和造成損失的賠償責(zé)任，控制盲目交付履約保證金；對于墊資和拖欠工程款的同樣要實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把催收的主要責(zé)任落實到項目部并與項目部主要管理人員的經(jīng)濟(jì)分配掛鉤；此外，還要制訂相應(yīng)的政策和措施促使有關(guān)責(zé)任人加大催收力度，確保應(yīng)收款項資金的及時回籠。建立壞賬準(zhǔn)備金制度，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險的能力 商業(yè)信用的存在不可避免地帶來壞賬損失，這是市場經(jīng)濟(jì)中不可忽視的現(xiàn)實問題。近年來壞賬損失日趨嚴(yán)重，因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計，積極建立壞賬準(zhǔn)備金制度。這樣，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的是應(yīng)收賬款的可變現(xiàn)凈值，使應(yīng)收賬款實際占用資金接近實際，避免企業(yè)虛增利潤，清除了虛列的應(yīng)收賬款，有利于加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險的能力，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)及時處理應(yīng)收賬款，防止?jié)撎澓腿莻脑侔l(fā)生。四、案例分析宏達(dá)公司是成立于1988年的電器股份制企業(yè)，1994年3月，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，宏達(dá)公司上市。該公司經(jīng)營范圍非常廣，包括電視產(chǎn)品、空調(diào)產(chǎn)品、電子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、通信及計算機(jī)產(chǎn)品等。但彩色電視機(jī)是宏達(dá)公司的拳頭產(chǎn)品，長期在國內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。自1996年以來，宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從1995年的1900萬元增加到2003年的近50億元，%%。2004年，截至2005年第一季度，%。宏達(dá)公司不僅應(yīng)收賬款大幅度增加，而且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，%%，明顯低于其他三家彩電業(yè)上市公司的同期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。巨額應(yīng)收賬款大幅度減少了經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，從1999年的30億元急劇下降到2002年的－30億元。截至2004年年底。2004年12月底，宏達(dá)公司發(fā)布公告稱，由于計提大額壞賬準(zhǔn)備，該公司今年將面對重大虧損，擊昏了投資者以及中國家電業(yè)。受專利費、美國對中國彩電反傾銷因素等影響，宏達(dá)公司的主要客戶——美國進(jìn)口商KR公司出現(xiàn)了較大虧損，全額支付公司欠款存在較大困難。KR是宏達(dá)公司的最大債務(wù)人，%。據(jù)此，公司決定對該項應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備。另外，截至2004年12月25日，由于南方證券目前資不抵債，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，擬對委托國債投資余額計提全額減值準(zhǔn)