【文章內(nèi)容簡介】 ......................................................................7（一）緊密跟蹤工程進度，及時確認結(jié)算進度款...........................................................7（二）加強對應(yīng)收賬款的事后追討...................................................................................8六、結(jié)束語...............................................................................................................................8 參考文獻...................................................................................................................................9建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因（一）市場的激烈競爭因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，建筑企業(yè)激勵工程項目管理人員去多接項目，又因為員工的工資與工程量有關(guān)，多勞多得，少勞少得，不勞不得，所以項目管理人員會采取墊資方式承接一些工程，法人為了發(fā)展而盲目去選擇一些資信產(chǎn)業(yè)不是很高的企業(yè)合作，從而導(dǎo)致公司承接了自己本不應(yīng)該承接的工程或項目，使形成的應(yīng)收賬款覆水難收。（二）公司沒有專業(yè)的理財觀念有些公司的資質(zhì)屬于勞務(wù)分包，為了提升自己的資質(zhì)，拓展市場，競爭工程，公司沒有加強內(nèi)部的管理、理財?shù)挠^念、工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，而只是盲目追求工程或項目的數(shù)量，只要有項目就爭取，不管對方是誰，只要有就立馬開工，而對方有時候又不按合同執(zhí)行付款，導(dǎo)致應(yīng)收款的形成。（三）項目負責(zé)人心懷不軌有些建筑單位的存在就是為了賺錢。在向上級申請批準的時候就少報工程項目，當(dāng)正式工程開工后，附屬工程又必須偷偷跟進，畢竟不是什么能經(jīng)得住陽光考驗的事情，因此有時候資金周轉(zhuǎn)不過來，從而形成了應(yīng)收賬款。（四）沒有加強與合作伙伴的溝通許多施工企業(yè)負責(zé)人只重視建筑施工的數(shù)量，而忽略了應(yīng)收賬款資金的回籠，使得項目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮應(yīng)收賬款的收回情況。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能及時溝通，問題不能及時暴露。（五）高級管理人員沒有相關(guān)的法律知識有的公司高級管理人員沒有相關(guān)的法律知識以及對應(yīng)收賬款的管理能力，做任何決定都是通過拍腦袋，沒有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，從而使應(yīng)收賬款成為成為壞賬。一些人為了自己的個人利益，而將其他一些不屬于入應(yīng)收賬款的項目通過應(yīng)收賬款科目核算，相當(dāng)于通過做假賬來挪用公司的公款。二、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響（一）影響公司的發(fā)展企業(yè)的發(fā)展離不開一些關(guān)系的處理，因此企業(yè)想通過一些表面上的東西來吸引合作伙伴、迷惑競爭對手，然而企業(yè)的資源又是有限的，因此企業(yè)就會只顧數(shù)量而不管合作伙伴的質(zhì)量，這樣使企業(yè)可以實現(xiàn)資金回籠的可能性沒有保障，從而應(yīng)收賬款也就越多，錢可能收不回來，使公司資金周轉(zhuǎn)困難，讓企業(yè)擴大生產(chǎn)的能力大打折扣，使公司的利潤大大降低。在市場經(jīng)濟條件下，很多建筑施工企業(yè)為了擴大市場的業(yè)務(wù)量，不得不采取墊資施工的方式進行運作，由于施工款的結(jié)算是有時間周期的，在這個時間段內(nèi)款項不能及時到位，就會給施工企業(yè)造成已投入的資金不能按時收回，流動資金短缺，影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，有礙于企業(yè)日常的生產(chǎn)運作。（二）削弱自己的競爭力應(yīng)收賬款中的壞賬越多，公司總資產(chǎn)的水分就越多，公司的經(jīng)營成果就會被夸大，使公司資產(chǎn)不實，虛增了賬面上的銷售收入，通過資產(chǎn)負債表反映公司的總資產(chǎn)實質(zhì)與形式將不一致，讓人產(chǎn)生一種錯覺，讓公司暫時感覺自我良好，而在公司的成長中慢慢暴露自己的問題，削弱自己的競爭力（三）降低了公司的信用度應(yīng)收賬款會降低了公司的信用度。能成為百年老字號的企業(yè)不會因小失大，不為自己的子孫后代著想的，是的，你現(xiàn)在賺了很多錢又怎樣呢，等別人都看清了你之后，請問誰會愿意跟你做生意。在很多企業(yè)中包括建筑施工企業(yè)都會遇到應(yīng)收賬款中有一部分回收難度大不能收回的資金，最后形成呆賬或者是壞賬，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而影響企業(yè)資產(chǎn)和所有者權(quán)益的同時減少，同時為結(jié)清應(yīng)收賬款還需要不斷增派人員催收，加大了收賬費用，而客戶還不一定會還款，將導(dǎo)致壞賬成本的增加。同時企業(yè)不能收回應(yīng)收賬款對應(yīng)的施工項目所形成的利潤，由于資金缺乏還會造成其他項目工期的拖延，勞動工人工資的拖欠，就連企業(yè)在該項目上投入的生產(chǎn)成本也會付之東流，影響企業(yè)的盈利水平和發(fā)展能力，由于應(yīng)收賬款占用大量資金，造成企業(yè)資金嚴重緊缺，很多建筑施工企業(yè)長期不能及時足額的支付職工的工資、福利以及各項保險金，造成職工的基本生活得不到應(yīng)有的保證，無形之中就增加了社會不穩(wěn)定因素，為矛盾、糾紛埋下伏筆，影響市場的經(jīng)濟秩序，社會的穩(wěn)定和團結(jié)。（四）降低了公司的資金使用效率應(yīng)收賬款會降低了公司的資金使用效率，公司為了追求表面效益，從而使公司的運營不能同步，增加了公司的管理成本，降低資金的周轉(zhuǎn)率，使一些經(jīng)營狀況比較好的企業(yè)出現(xiàn)有錢可賺，但是沒有資金支持，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。（五）影響社會的風(fēng)氣應(yīng)收賬款會增加了社會不安定的因素，因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，公司有時候不能象有利潤的時候一樣，按時按量的給公司職員發(fā)工資，這會引起企業(yè)內(nèi)部的騷動，公司員工會跳槽，失業(yè)率會增 加，國家的GDP會下降，人們生活沒有保障，增加了社會不安定的因素。三、應(yīng)收賬款的管理對策（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴企業(yè)的發(fā)展需要謹慎選擇開發(fā)商和工程項目。要調(diào)查開發(fā)商的情況，分析成本和風(fēng)險，努力提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理的政策和制度財務(wù)部負責(zé)資金的流動，定期對應(yīng)收賬款的進行分析，并及時提供信息給有關(guān)的收款職能部門，催促收款；經(jīng)營部負責(zé)與可靠的老板合作，達成交易后要經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系 ；而工程部則主要負責(zé)施工，三方及時溝通，使信息透明化，避免不必要的問題的產(chǎn)生。（三）依賴于資產(chǎn)信用評估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展資信評估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以幫助企業(yè)選擇一些信用度比較高、資信良好的企業(yè)成為合作伙伴，避免了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，使整個供應(yīng)鏈的信息透明化。因此依賴于政府及相關(guān)部門出臺一些相關(guān)資信評估法律是無可厚非的。這樣就可以減少或杜絕建筑公司被拖欠工程款而出現(xiàn)不必要的損失，（四）加強合同管理加強合同履行的控制，確保按合同進度及時收款，這樣可以將拖欠應(yīng)收賬款的風(fēng)險降至最低。當(dāng)企業(yè)的建筑工程完成并通過驗收以后，企業(yè)應(yīng)及時向合作伙伴辦理辦理相關(guān)的手續(xù)，及時與對方保持溝通。因為如果不驗收，時間長了就會出現(xiàn)問題，使對方找借口不付款。在履行合同期間內(nèi)，要隨時與客戶保持聯(lián)系，收集客戶的資料，特別是客戶的資金狀況信息，以加強應(yīng)收賬款的回收率，并 做好壞賬風(fēng)險的準備工作，一定要做好項目的售后服務(wù)和回訪工作，以免給企業(yè)造成不必要的損失。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款無法追回時，我們不是在那里坐以待斃，而應(yīng)該積極采取相關(guān)的法律手段盡可能收回可以收回的應(yīng)收賬款，使企業(yè)的庫存資金增加，加大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而減少企業(yè)的不必要的損失。企業(yè)內(nèi)部還要建立壞賬準備來防范財務(wù)風(fēng)險，這樣有利于提高企業(yè)的盈利水平，轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。要保證在簽訂施工合同的過程中，建筑企業(yè)要加大對簽訂合同的條款研究，從根本上明確項目的計量準則、資金的支付限期，保證金的扣取要求等與資金相關(guān)的重要條款，以防在合同訂立之中留下問題，資金計量的周期過于長而且資本的支付不及時到位這是造成建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在具大支付壓力的原因。項目在實施以后的過程中，要不斷加強履約的意識，并且嚴格按照合同要求履約，以確保工期的不延誤工程質(zhì)量保證，以避免應(yīng)收收款項發(fā)生糾紛。而對于業(yè)主的單方違約，如果不能按時支付工程的款項，經(jīng)過協(xié)商仍然不能得到糾正的，就要不斷強化維權(quán)的能力，學(xué)會利用正確的法律武器，保證建筑企業(yè)權(quán)益不會受到損失。要真下建立并且不斷完善當(dāng)前的應(yīng)收賬款管理制度并把責(zé)任落實到制度每一個責(zé)任人，不斷強代應(yīng)收賬款日常監(jiān)管的動態(tài)，應(yīng)收賬款函證工作與催收工作要不斷加強，使企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度規(guī)范得以確保，應(yīng)收賬款風(fēng)險可控書，從制度上明確應(yīng)收收款的期限，真正落實應(yīng)收收款相關(guān)責(zé)任，與金額與違約責(zé)任的處罰的力度，從嚴執(zhí)行應(yīng)收賬款的清收工作與追究工作，以降低出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險。四、加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施（一）把好行業(yè)和項目選擇關(guān)，嚴審簽訂合同。建筑施工企業(yè)為了加強應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)當(dāng)把好行業(yè)和項目的選擇關(guān)，對合同進行嚴格的審查。對此，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：一是在項目招投標之前，想盡一切辦法做好前期的調(diào)研工作，需要重點考察業(yè)主的信譽和資金到位情況以及項目的合法性，防止出現(xiàn)盲目上馬的情況。對風(fēng)險過大、信譽不好或技術(shù)上沒有把握的項目寧丟勿接；二是對沒有合同的項目堅決杜絕，無論業(yè)主怎么口若懸河，也不管工程規(guī)模有多大，在施工上馬前一定要簽訂合同；三是 對合同要進行嚴格的評審，將風(fēng)險盡可能多地排除出去，需要重點注意工程款的支付辦法及對相應(yīng)的違約處理的說明，建筑單位不能許諾墊資施工。同時，還要防治出現(xiàn)不公平的條款，保證施工企業(yè)的利益不會受到損失；四是為了防止克扣現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量避免簽訂二手以上的合同，從而減少中間環(huán)節(jié)；五是對各種原始資料要及時進行分類、收集、歸檔，以備及時進行核查。（二）加強建筑企業(yè)施工管理。在建筑企業(yè)施工的過程中，為了不給業(yè)主拖欠工程款留下任何借口，應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)的施工管理。對施工生產(chǎn)進行全過程、全方位的控制，及時做好技術(shù)變更記錄簽證，注重雙方的文件往來簽字、聯(lián)系單、監(jiān)理紀要等資料的收集整理工作。另外，在施工過程中，要把握住時機，按照合同的相關(guān)約定，讓業(yè)主及時交付工程進度款。在工程竣工后，要及時進行工程結(jié)算工作，按照合同的有關(guān)規(guī)定收取工程款。（三）時刻關(guān)注業(yè)主經(jīng)營狀況。為了防止由于業(yè)主的經(jīng)營決策或有關(guān)人員的變動可能造成應(yīng)收賬款無法收回現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)隨時對業(yè)主的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，以及相關(guān)人員的變動情況進行了解，防止由于對方出現(xiàn)突變可能造成應(yīng)收賬款無法收回的