【正文】 備。，以此為標(biāo)準(zhǔn)，宏達(dá)公司至少需要為此筆債務(wù)背上10年的包袱。上市10年的首次虧損，留下債務(wù)10年難嘗。短短數(shù)日之內(nèi)，宏達(dá)公司的股價(jià)跌幅近30%，總市值損失30多億元。2004年上半年，宏達(dá)公司的凈利潤只有6000多萬元。從2001年7月開始，宏達(dá)公司將其彩電源源不斷地發(fā)往KR公司。然而產(chǎn)品是出去了，貨款卻沒收到。KR公司當(dāng)家人JL，這位被美國《時(shí)代》雜志評為2002年全球最具競爭力的企業(yè)家，總是以質(zhì)量問題或貨款未收回為借口，拒付或拖欠宏達(dá)公司貨款。宏達(dá)公司2003年年報(bào)、2004年年報(bào)都顯示，KR拖欠宏達(dá)公司應(yīng)收賬款近40億元。2004年3月23日，宏達(dá)公司發(fā)表的2003年報(bào)告披露，截至2003年年末。2003年3月25日，宏達(dá)公司發(fā)表的2002年年報(bào)顯示，，但經(jīng)營性現(xiàn)金流量為－，這是自編制現(xiàn)金流量表以來（1998年），宏達(dá)公司經(jīng)營性現(xiàn)金流首次出現(xiàn)負(fù)數(shù)。截至2002年底，（）。兩相比較，應(yīng)收賬款不降反升。同時(shí)宏達(dá)公司擁有70多億元的存貨。令人迷惑不解的是，盡管KR欠下如此巨額的款項(xiàng)，但是在年報(bào)中，無論是監(jiān)事會報(bào)告還是會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)報(bào)告，均沒有對此做出特別提醒。事實(shí)上，宏達(dá)公司已對KR超過1年期的應(yīng)收賬款提取了9000多萬元的壞賬準(zhǔn)備。2003年，做9000萬元的壞賬準(zhǔn)備無疑大大侵蝕了公司的盈利能力。，占總資產(chǎn)的56%和凈資產(chǎn)的91%，這將影響到公司的資產(chǎn)質(zhì)量。由于出口美國之路已被堵死，宏達(dá)公司原計(jì)劃出口美國市場的彩電可能大幅貶值。實(shí)際上，2004年12月31日的壞賬準(zhǔn)備更是達(dá)到2611155059元。顯然，按照宏達(dá)公司今年的盈利水平，無力支撐這一高額費(fèi)用。宏達(dá)公司受KR所累，已非一朝一夕。早在2003年3月5日就有媒體報(bào)道，KR與宏達(dá)公司之間的業(yè)務(wù)往來可能讓宏達(dá)公司蒙受損失。可是宏達(dá)公司并未緊急剎車。KR應(yīng)收賬款事件后，宏達(dá)公司管理層已經(jīng)決心對宏達(dá)公司進(jìn)行一場脫胎換骨的“甩包袱”，以便2005年輕裝上陣，因此才會一年計(jì)提26億元來自KR應(yīng)收賬款的壞賬，新管理者不希望這個(gè)包袱更持久地影響宏達(dá)公司。2004年后半年來，宏達(dá)公司在生死關(guān)頭曾經(jīng)謀劃收購KR，重新啟動國際化戰(zhàn)略。對于KR來說，要KR一時(shí)拿出這么多現(xiàn)金相當(dāng)困難；即使是有，KR也會想出種種辦法予以拖欠。讓KR還款的路徑已被證明是行不通的。，可能是一種勝利，也可能是一種無奈之舉。接收KR至少有兩個(gè)好處，一是借助收購KR之渠道，宏達(dá)公司國際化一步登天；二是解決KR遺留欠款問題，輕裝前進(jìn)。2004年10月，JL在深圳被四川警方以“涉嫌票據(jù)詐騙”刑事拘留，而這也意味著宏達(dá)公司對KR的徹底失望。為盡量收回貨款、減少損失，2004年12月14日，宏達(dá)公司在美國洛杉磯高等法院起訴KR公司，以KR公司違反債務(wù)償還協(xié)議，兩次逾期不履行分期還款義務(wù)為訴求，（約合人民幣40億元）的貨款（）及律師費(fèi)、訴訟費(fèi)等，并要求法院發(fā)出禁令，禁止KR轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及刪改、毀壞賬本，同時(shí)允許宏達(dá)公司查明KR的財(cái)務(wù)狀況。通過司法程序核實(shí)KR的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，以利于KR公司欠款問題的進(jìn)一步解決。雙方焦點(diǎn)集中于KR公司在2003年為宏達(dá)公司開具的37張支票是否為空頭支票，這將決定KR是否涉嫌票據(jù)詐騙。但是，針對公司的訴訟，KR在2005年1月14日在美國洛杉磯高等法院以宏達(dá)公司在美國CES展（美國消費(fèi)電子展）之前發(fā)布的預(yù)虧公告、媒體的報(bào)道毀損了其商業(yè)信譽(yù)等為由向宏達(dá)公司提起了反訴訟并要求予以賠償。對此反訴，宏達(dá)公司認(rèn)為，預(yù)虧公告是公司按照中國的法律依法做出的，且公司并沒有向新聞媒體發(fā)布有損KR商業(yè)信譽(yù)的言辭。宏達(dá)公司告諸外界，目前公司的一個(gè)主要任務(wù)就是盡可能地追討貨款。2005年3月27日，宏達(dá)公司對外披露，宏達(dá)公司已經(jīng)從KR追回近1億美元。2005年7月18日，KR旗下的香港上市公司ZH公司宣布，KR以及其控股人JL已經(jīng)將擁有的ZH公司股權(quán)全部抵押給宏達(dá)公司，作為宏達(dá)公司應(yīng)收KR貨款的擔(dān)保。受KR近40億元人民幣應(yīng)收賬款拖累的宏達(dá)公司似乎獲得了一個(gè)好消息。2005年7月，雙方達(dá)成協(xié)議，KR向宏達(dá)公司提供三部分資產(chǎn)抵押。KR抵押的三部分資產(chǎn)，一是KR公司的不動產(chǎn)抵押擔(dān)保；二是KR及其總裁JL持有的香港創(chuàng)業(yè)板上市公司“ZH公司”股權(quán)擔(dān)保；三是KR商標(biāo)擔(dān)保，三部分資產(chǎn)的抵押登記手續(xù)當(dāng)月辦理完畢。2005年9月，宏達(dá)公司董事會公告顯示，，（26億元人民幣）的欠款面臨無法收回的境地。這一數(shù)字高于自1999～2004年6年間宏達(dá)公司的利潤之和。由于宏達(dá)公司大筆應(yīng)收款難以收回，而且，在宏達(dá)公司既往的140億元凈資產(chǎn)中，存貨就有將近90億元，這樣的財(cái)務(wù)狀況。宏達(dá)公司的后續(xù)發(fā)展令人擔(dān)心。2005年初，宏達(dá)公司通過向銀行融資獲得30億元綜合授信額度，但宏達(dá)公司仍在數(shù)年內(nèi)深受應(yīng)收賬款管理失敗的困擾。通過以上案例中宏達(dá)公司對應(yīng)收賬款的管理的不善導(dǎo)致公司產(chǎn)生的呆、壞賬的增多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，公司運(yùn)行困難。應(yīng)收賬款是反映上市公司經(jīng)營管理能力和盈利真實(shí)狀態(tài)的重要指標(biāo)之一。投資者比較關(guān)注上市公司的賬面盈利的增減，面對賬面盈利的真實(shí)性和可靠性關(guān)注不夠。在當(dāng)前我國上市治理方面還在比較薄弱的情況下，不少上市公司的賬面盈利與實(shí)際納入囊中的盈利往往存在較大的差異，尤其是一旦應(yīng)收賬款中出現(xiàn)壞賬、事先又計(jì)提不足，當(dāng)年的實(shí)際盈利常會因此出現(xiàn)大幅波動。應(yīng)收賬款的壞賬計(jì)提比例通常隨著年限的增加而提高。國外一般對3年期以上的應(yīng)收賬款計(jì)提100%的壞賬準(zhǔn)備，%，對計(jì)提比例也沒有制度上的強(qiáng)制性。這就造成了部分上市公司通過不確定的計(jì)提比例，以應(yīng)收賬款的增減調(diào)節(jié)利潤，多數(shù)表現(xiàn)為虛增利潤。一旦提高計(jì)提比例或足額計(jì)提，或壞賬實(shí)際發(fā)生，往往導(dǎo)致上市公司突現(xiàn)虧損或盈利大幅下降。宏達(dá)公司對KR的應(yīng)收賬款可能影響產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，據(jù)此，公司董事會決定按更為謹(jǐn)慎的個(gè)別認(rèn)定法對該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，按會計(jì)估計(jì)變更進(jìn)行相應(yīng)的會計(jì)處理。宏達(dá)公司在2004年12月的公告中表示。但是，宏達(dá)公司有近一半的應(yīng)收賬款仍然處于敞口風(fēng)險(xiǎn)中。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對處于敞口風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級分析，預(yù)測這部分應(yīng)收賬款的違約概率。通過以上案例，說明應(yīng)收賬款的管理對企業(yè)的重要性，怎樣對應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)、有效的管理也是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要的因素。六、結(jié)束語綜上所述，應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，它的管理是否完善直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要努力預(yù)防和控制應(yīng)收賬款的攀升，采用積極態(tài)度對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，減少應(yīng)收賬款的資金占用，對于逾期應(yīng)收賬款要加大催收力度，最大限度地降低企業(yè)的應(yīng)收賬款損失，這是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。參考文獻(xiàn)[1][J].信息系統(tǒng)工程,2010(5):142.[2][J].山西財(cái)稅,2010(5):4445.[3][J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010(12):7475.第四篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺談如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理【摘 要】 在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，應(yīng)收賬款的增加，不僅會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，而且還會引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)，因此企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，及時(shí)收回帳款。本文主要闡述了應(yīng)收帳款存在的問題，對企業(yè)的影響以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】 應(yīng)收賬款 問題 措施應(yīng)收賬款是企業(yè)因賒銷產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購貨客戶或接受勞務(wù)的客戶收取的款項(xiàng)和代墊的運(yùn)輸費(fèi)，它是企業(yè)采取信用銷售而形成的債權(quán)性資產(chǎn)。近年來，我國企業(yè)的應(yīng)收賬款總量逐年增加，企業(yè)的應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，企業(yè)之間存在拖欠貨款現(xiàn)象，呆賬和壞賬比例逐漸提高，這已經(jīng)成為了企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的一大弊端。我國企業(yè)應(yīng)該在日常資金管理活動中，充分重視應(yīng)收賬款的管理，最大限度的降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程最終目的就是最大限度的實(shí)現(xiàn)收益，但是收益的實(shí)現(xiàn)是建立在銷售收入的基礎(chǔ)上的，如何擴(kuò)大銷售收入就成為了企業(yè)的頭等大事。現(xiàn)金流對于企業(yè)來說至關(guān)重要，資金鏈的斷裂必將會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。如此，賒銷方式應(yīng)運(yùn)而生，賒銷不僅可以購買到所需物品，而且還可以延遲付款，一方面解決了自身生產(chǎn)所需的材料等，另一方面，延續(xù)了自身使用應(yīng)付賬款的權(quán)利，擴(kuò)大了自己的資金鏈，使企業(yè)自身資金充裕。但是，對于銷售方來說，雖然擴(kuò)大了自己的銷售收入，賬面上的收益得到增加，但無疑將加大了收賬的風(fēng)險(xiǎn)，呆賬和壞賬的比例。賒銷方式的誕生和生存基礎(chǔ)就是企業(yè)的信用。我國的信用體系尚不完善，信用制度還不健全，人們的信用習(xí)慣沒有形成，信用意識比較淡薄，這使得失信的收益往往大于守信的成本。并且，我國的信用考察制度基本上建立在主觀決策和判斷層面上，缺乏信用的決策系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)信用系統(tǒng)也沒有建設(shè)完成。這些都表明賒銷方式賴以生存的基礎(chǔ)尚不完善，面臨巨大的挑戰(zhàn)。，缺乏獎懲制度。由于企業(yè)面臨著殘酷的競爭壓力，往往將企業(yè)銷售人員的工資與銷售業(yè)績掛鉤，這在一定程度上刺激了員工的工作熱情，調(diào)動了員工的積極性，但是員工往往卻為了完成銷售任務(wù)采取賒銷的辦法。雖然銷售任務(wù)圓滿完成，大大提高了銷售量，但導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的增加，這在一定程度上與企業(yè)的管理制度和獎懲制度是有很大關(guān)系的。再者，企業(yè)即使制定了合理的應(yīng)收賬款的信用政策，卻由于盲目擴(kuò)大銷售量也沒有認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處。其他的相關(guān)內(nèi)部控制制度也不是很合理。企業(yè)通過賒銷不斷擴(kuò)大銷售，隨著銷售的增加，應(yīng)收賬款不斷增加，應(yīng)收賬款的增加直接影響到企業(yè)短期償債能力和現(xiàn)金流。大量的應(yīng)收賬款不僅削弱了企業(yè)短期償債能力，而且隨著現(xiàn)金流量的減少，又直接影響到企業(yè)的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力，甚至可使企業(yè)倒閉。如果企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額過大，其實(shí)現(xiàn)的利潤就會包括大量的應(yīng)收賬款，尤其是逾期應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上，致使企業(yè)存在利潤風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層還可以通過應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備的計(jì)提或不提人為調(diào)節(jié)利潤。信用政策，是指企業(yè)對應(yīng)收賬款管理所采取的原則性規(guī)定，包括信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件和信用額度三方面。首先，確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)決定授予客戶信用所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)對于可接受風(fēng)險(xiǎn)提供的一個(gè)基本區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)較高，能使企業(yè)遭受壞賬損失的可能性減小，但會不利于擴(kuò)大銷售。反之，如果信用標(biāo)準(zhǔn)較寬，雖然有利于刺激銷售增長，但有可能使壞賬損失增加，得不償失。其次，采用合理的信用條件。信用條件是指企業(yè)賒銷商品時(shí)給予客戶短期付款的若干條件，包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。企業(yè)在制定信用政策時(shí)，要在增加的成本與收益之間做出權(quán)衡，不能為了增加銷售而置應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)于不顧，也不能為了減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)而影響了企業(yè)的正常銷售。、財(cái)務(wù)的監(jiān)管。首先要在銷售合同中明確各項(xiàng)條款，在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收賬款與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等，明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任，確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂，加蓋經(jīng)銷商的合同專用章。其次，必須同經(jīng)銷商核對賬款項(xiàng)目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，大家要尤為重視：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種，多規(guī)格；產(chǎn)品的回款期不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期不同；產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；經(jīng)銷商不能夠按銷售單據(jù)或發(fā)票回款；要主動拒絕用貨款墊支其他款項(xiàng)。以上情況會給應(yīng)收賬款的管理帶來困難，因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對賬制度，避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪