“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則(編輯修改稿)
2024-10-15 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、人員較大規(guī)模的調(diào)整事項(xiàng)；、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；（三）涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及職工的工資、獎勵、住房、公務(wù)用車、分流安置、勞動保護(hù)和勞動保險(xiǎn)等事關(guān)職工切身利益的重大問題。（四）企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中的重要問題。（五）全局性的、對公司有著重要影響的其他需要集體研究、決定的重要事項(xiàng)。第五條 重要干部任免是指按照干部管理權(quán)限進(jìn)行的推薦、調(diào)整和任免，主要內(nèi)容包括：（一）集團(tuán)公司中層管理干部、子公司班子成員、主要負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)動、考核、獎懲；（二）管理干部后備人選的確定；（三）向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及其他重要人事任免事項(xiàng)。（四）其他重要的人事任免。第六條 重大項(xiàng)目安排是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括：（一）投資計(jì)劃，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)；（二）公司對外投資、轉(zhuǎn)讓，重要固定資產(chǎn)添置、出售及變更；（三）重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購大宗物資和購買服務(wù)，重大工程建設(shè)項(xiàng)目（四）應(yīng)當(dāng)由集體研究、決定的其他重要項(xiàng)目安排。第七條 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括：（一）預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用；（二）所有對外借款、擔(dān)保；（三）大額資金的一次性申請、使用超過 萬元（含 萬元）；（四）對外大額捐贈、贊助，以及其他需要研究、決定的大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。第三章 “三重一大”的議事原則第八條 集體決策“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的議事原則。主要原則有：（一）依法決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)相統(tǒng)一，切實(shí)保證決策內(nèi)容和決策程序合法合規(guī)。（二）依權(quán)限決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行。（三）集體決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須實(shí)行集體討論，避免個人決策。（四）民主決策的原則。涉及職工群眾切身利益的重大 事項(xiàng)，要充分聽取職工群眾的意見和建議，實(shí)行民主決策。（五）科學(xué)決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策要加強(qiáng)前期調(diào)研論證，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，減少決策失誤。第九條 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，公司集體決策“三重一大”事項(xiàng)的形式主要有：董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等。第四章 “三重一大”的決策程序 第十條 議事決策程序：（一）會前準(zhǔn)備。三重一大”事項(xiàng)提交會議集體決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對需要討論的事項(xiàng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，提供有關(guān)數(shù)據(jù)和政策依據(jù)。涉及到重大項(xiàng)目投資、重大改革舉措、整體規(guī)劃等方面的事項(xiàng)要事先進(jìn)行可行性研究，必要時可聘請專門機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行評估、論證。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家的意見。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求上級主管單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的意見。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。（二）會議通知。會議的時間、議題應(yīng)提前通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員和紀(jì)工委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其他參與決策的所有人員，會議的有關(guān)材料一般應(yīng)同時送達(dá)，以便與會人員圍繞會議議題，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達(dá)意見。（三）會議人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定重大事項(xiàng)必須有半數(shù)以上成員參加，重要干部任免事項(xiàng)必須有三分之二以上成員參加，方能召開會議。根據(jù)工作需要，公司有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員可列席會議。（四）議題討論。研究討論重要議題時，要由議題提出人員或相關(guān)人員認(rèn)真全面介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)表自己的意見；研究多個事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)討論。會議主持人要充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格遵守會議程序和規(guī)定，認(rèn)真聽取每名班子成員的意見，對于少數(shù)人的意見，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。（五）會議表決。會議討論決定重要事項(xiàng)時，應(yīng)進(jìn)行表決，表決可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進(jìn)行。決定多個事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)表決。對意見分歧較大的事項(xiàng)，如無時限要求，應(yīng)暫緩
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