5市花園中學(xué)“三重一大”議事決策制度(編輯修改稿)
2025-09-11 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金的使用； （十七）預(yù)算外 8 萬元以上基建、大修、設(shè)備的項(xiàng)目資金使用。 第三章重大事項(xiàng)的決策形式 第六條學(xué)校重大事項(xiàng)的決策形式為行政會(huì)、校務(wù)會(huì)、支委會(huì)。 第七條決定學(xué)校重大事項(xiàng)的校務(wù)會(huì)，須有法定參會(huì)人員的半數(shù)以上到會(huì)方可舉行，分管該項(xiàng)工作的校長或副校長以及事項(xiàng)提 第 3 頁 共 5 頁 出部門的負(fù)責(zé)人必須到會(huì)。 第八條如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開校務(wù)會(huì)決定的，由校長審核決定，但事后應(yīng)及時(shí)召開校務(wù)會(huì)予以確認(rèn)。 第四章重大事項(xiàng)的決策程序 第九條學(xué)校重大事項(xiàng)決策的具體程序如下： （一）提出事項(xiàng)。重大事項(xiàng)由分管校長提出，由責(zé)任部門擬定供決策的方案和說明，并附有關(guān)材料。如事項(xiàng)需要在較大范圍內(nèi)研究和征求意見的，應(yīng)在提出事項(xiàng)前完成前期的研究和征求意見，并形成文字說明一并上會(huì)審議。 （二）列入議題。校長辦公室匯總重大事項(xiàng)及其相關(guān)材料后，交校長審定，由校
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