3國企“三重一大”決策制度(編輯修改稿)
2024-08-26 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、決策醞釀 （ 1）會議議題由總經(jīng)理、書記、紀檢委員根據(jù)黨政班子成員或有關(guān)部門的提議，在征求相關(guān)分管領(lǐng)導意見后提出 。并與班子其它成員進行溝通。 （ 2）有關(guān)三重一大事項，在決策之前，分管領(lǐng)導和職能部門 要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)組織相關(guān)人員進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，提出可供決策的意見或報告。 第 4 頁 共 7 頁 （ 3）依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會審議通過的重要事項，在決策之前要提交職代會審議或通過。 （ 4）與職工利益密切相關(guān)的事項，在提交職代會決策前應(yīng)實行聽證和公示制度。 集體決策 （ 1）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。 （ 2）凡需會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式代替。 （ 3）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。 （ 4）在討論有關(guān)議題和工作時，應(yīng)先由主管同志報告情況，參會成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的成員，可以書面形式表達意見。 （ 5）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后 ，再提交會議議決。 （ 6）出席會議的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項，以贊成人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的 1/2 為通過。重大議題或重要人事任免事項表決，到會人數(shù)必須超過應(yīng)到會人數(shù)的三分之二，采
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