3國企“三重一大”決策制度(專業(yè)版)
【正文】 （ 5）提供不實或者虛假信息誤導決策者，造成決策失誤的 。成員個人對集體決策的不同意見，可按組織程序向上級組織反映。 （ 2）凡需會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式代替。 大額度資金使用的內容和范圍。涉及公司領導人員的及職工的工資、獎金、住房、分流安置、勞動保護和勞動保險等事關廣大職工切身利益、涉及面較廣的重要事項 。 第 1 頁 共 7 頁 國企 “ 三重一大 ” 決策制度 國企三重一大決策制度 原創(chuàng)楊鳴國企公文寫作前天為認真貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度的意見》文件精神，密切配合 xx 集團集團、 xx 集團對 xx 建設重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用事項（以下簡稱三重一大事項）的監(jiān)督，規(guī)范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防范決策風險，提高決策水平，實現決策民主化、科學化、規(guī)范化，增強監(jiān)督的針對性和有效性，特制訂如下細則。公司應對重大突發(fā)事件方案 。主要包括。 （ 3）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。 （ 3）組織實施部門應在實施中、實施后將決策事項的實施進 度和完成情況以文字形式報分管領導，由分管領導或委托組織實施部門負責人向會議進行詳細匯報，遇到疑難重大問題及時請示研究。 （ 6）違反保密紀律的。 （ 4）決策事項貫徹執(zhí)行不力或者執(zhí)行過程中主觀上有過錯造成重大影響的 。 （ 2）與會成員個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應無條件執(zhí)行。 集體決策
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