【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)配等；公司分配方案的制定與調(diào)整；公司的大型活動(dòng)安排；其他需要公司集體討論決定的重要事項(xiàng)。四、大額資金的使用（一）公司本部資金管理權(quán)限。公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會(huì)集體審議決定，并由董事長(zhǎng)簽字審批。50萬元及以上的支出，由公司董事會(huì)審議決定。（二）公司對(duì)下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。（3）預(yù)算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會(huì)會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長(zhǎng)簽字審批。（4）預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會(huì)審議決定。五、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告的重要內(nèi)容。六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。七、本制度由**公司黨組織負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。第四篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步健全完善公司重大事項(xiàng)決策制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)黨章、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條 “三重一大”（重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用）要民主決策，按程序決策。第二章 基本要求第三條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持和健全民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平。第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項(xiàng)，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)和上級(jí)的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。第五條 班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力濫用。第三章 “三重一大”主要內(nèi)容第六條 重大決策（一）貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施；（二）企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和計(jì)劃；（三）公司體制和機(jī)制等重要改革方案；（四）重要規(guī)章制度的制定、修改；（五）財(cái)務(wù)預(yù)決算及資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)重大變更等資本運(yùn)作方案；（六）重大技術(shù)改造方案以及重要技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)方案；（七）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制以及對(duì)機(jī)構(gòu)、人員的調(diào)整方案；（八）工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革、調(diào)整及實(shí)施；（九）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎(jiǎng)懲等重要問題；（十）資產(chǎn)處置、廢舊物資處理；（十一）重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項(xiàng)；（十二）向上級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示的重大事項(xiàng)；（十三）其他需要集體研究決定的重大事項(xiàng)。第七條 中層干部任免獎(jiǎng)懲（一）對(duì)中層管理人員以及基層站所長(zhǎng)的選聘、任免；（二）后備干部的管理；（三）市、省級(jí)以上榮譽(yù)人選推薦；（四）涉及中層管理人員以及基層站所長(zhǎng)的重要獎(jiǎng)懲及對(duì)違犯黨紀(jì)政紀(jì)干部職工的處理意見；（五）其他干部管理的重要事項(xiàng)。第八條 重大項(xiàng)目安排（一）計(jì)劃。（二）企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目及重大投資，技改大中修項(xiàng)目；（三）重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目；（四）車輛、大宗辦公設(shè)施及其他重大設(shè)備的購置；（五）辦公、生活設(shè)施的新建及2萬元以上的非生產(chǎn)項(xiàng)目；（六）較大工程承發(fā)包項(xiàng)目的招投標(biāo)以及其他重大項(xiàng)目的安排；（七）需要集體研究決定的其他重要項(xiàng)目安排。第九條 大額度資金使用（一）2萬元及以上的大宗物資采購或工程項(xiàng)目結(jié)算、工程資金分配；（二）集中發(fā)放單位員工獎(jiǎng)金；（三）對(duì)外擔(dān)保；（四）資產(chǎn)的出租、處置方案；（五）1萬元以上非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈(zèng)、贊助；（六）其他大額度資金使用。第四章決策原則和方式第十條 決策原則（一）依法決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）依權(quán)決策原則。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行。（三）民主決策原則。討論“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保決策的民主性和科學(xué)性。第十一條 參與決策的范圍及決策方式集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨委會(huì)議、黨委擴(kuò)大會(huì)議、司務(wù)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、職工代表會(huì)議等。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，可擴(kuò)大到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。第五章 決策程序第十二條 凡屬“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議召開前送達(dá)參加人員，并保證其有充足時(shí)間了解相關(guān)情況。第十三條 “三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員要通過多種方式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，但