公司三重一大集體決策制度(編輯修改稿)
2025-05-11 23:58 本頁面
【文章內容簡介】 求意見，進行充分溝通協(xié)商。黨委委員、總經理班子成員之間應事先進行溝通和磋商。3. 征求意見。研究決定公司經營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應當聽取公司工會的意見，并通過適當形式聽取職工群眾的意見和建議。4. 論證評估。重大事項上會前應組織公司相關委員會、領導小組等協(xié)調議事機構或有關咨詢專家，對決策事項進行評估論證。評估論證結論應形成評估論證報告。5. 法律審查。對于涉及法律問題的決策事項，應由公司法律事務辦公室進行法律審核把關，出具法律審核意見。在履行決策準備程序時，涉及專業(yè)性、技術性、保密性較強的“三重一大”事項，公司已有明確程序性規(guī)定的，從其規(guī)定。第十五條 會議決策應按以下程序進行：（一）提交材料提交會議審議的事項時，應一并提交決策輔助材料，包括議題、科學論證等材料。由分管領導協(xié)調有關職能部門做好相關準備工作。（二）通知與會會議應提前向與會人員發(fā)出正式通知。決策會議符合規(guī)定參會人數(shù)后方可召開。會議主持人可根據(jù)會議內容確定有關部門的負責同志列席會議。參與決策人員因故不能參加會議的，需事先向會議主持人請假。（三）充分討論會議中，由承辦部門向會議作決策事項說明并回答參會人員詢問，由分管領導闡述意見，由參會人員討論發(fā)表意見，最后由主要負責人發(fā)表結論性意見。參會人員應充分發(fā)表自己的意見，對分管工作要敢于負責，切實履行職責。（四）會議決定1. “三重一大”事項應當以會議決定形式作出決策，不得以個別征求意見等其他形式代替會議決定。2. 根據(jù)議事內容的不同性質，可分別采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進行表決。會議決定多個事項的，應逐項表決。3. 對于意見分歧較大的決策事項，應暫緩作出決定。（五）備案備查會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結論等內容，應當完整、詳細記錄，存檔備查。會議記錄為公司商業(yè)秘密文檔，應按規(guī)定進行存檔。查閱會議記錄須經相關負責人批準。第十六條 決策會議必須形成會議紀要或文件，經辦公室主任審核后，報會議主持人審定后簽發(fā)。第十七條 參會人員必須自覺遵守黨的紀律和保密紀律，對應當保密的會議內容、討論的具體情況以及未經會議批準傳達和公布的決議，不得以任何方式向會外人員泄漏，不得對外擴散會議上的不同意見。通過某項決議時，與該項決議有特別利害關系的人員應當回避。涉密會議材料的印發(fā)、回收、銷毀等應按保密規(guī)定辦理。第十八條 按規(guī)定應當向上級公司或黨組織報送的“三重一大”事項，決策作出后，應及時報告有關決策情況。第六章 執(zhí)行決策及后評估第十九條 “三重一大”決策決議一經形成，全體班子成員及相關部門必須不折不扣執(zhí)行，自覺維護公司權威。第二十條 公司領導班子及成員應當帶頭執(zhí)行集體決策，個人不得擅自改變。凡屬已有明確規(guī)定和職權范圍內的事項，由分管領導負責處理；對沒有明確分工的工作，要明確牽頭領導及其他人員的具體責任。如對決策有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級黨組織反映意見，但在未作出新的決策前，應無條件執(zhí)行，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已作出的決策。第二十一條 公司辦公室為決策實施的督辦部門，負責分解任務，明確責任部門（單位）及完成時限，對決策的實施過程進行跟蹤督辦，并及時報告督辦工作情況。第二十二條 負責執(zhí)行決策的部門或單位應當制定決策實施方案，明確領導責任及具體承辦機構和責任人，確保落實決策的工作質量和進度。決策方案執(zhí)行取得重要階段性進展和完成后，應及時向公司領導班子報告。第二十三條 因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導致決策目標部分或者全部不能實現(xiàn)的，應及時、據(jù)實提出決議變更或中止的建議及理由，通過進一步調查論證，啟動復議程序，增加必要的補救措施，形成并執(zhí)行新的決策，防范和挽回可能造成的損失。第二十四條 重大投資項目決策執(zhí)行完成后，應對決策方案的執(zhí)行情況、投資回報等重點因素進行決策后評估，及時總結經驗教訓
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1