公司三重一大集體決策制度(編輯修改稿)
2025-05-11 23:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求意見(jiàn)，進(jìn)行充分溝通協(xié)商。黨委委員、總經(jīng)理班子成員之間應(yīng)事先進(jìn)行溝通和磋商。3. 征求意見(jiàn)。研究決定公司經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取公司工會(huì)的意見(jiàn)，并通過(guò)適當(dāng)形式聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議。4. 論證評(píng)估。重大事項(xiàng)上會(huì)前應(yīng)組織公司相關(guān)委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組等協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)或有關(guān)咨詢(xún)專(zhuān)家，對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估論證。評(píng)估論證結(jié)論應(yīng)形成評(píng)估論證報(bào)告。5. 法律審查。對(duì)于涉及法律問(wèn)題的決策事項(xiàng)，應(yīng)由公司法律事務(wù)辦公室進(jìn)行法律審核把關(guān)，出具法律審核意見(jiàn)。在履行決策準(zhǔn)備程序時(shí)，涉及專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、保密性較強(qiáng)的“三重一大”事項(xiàng)，公司已有明確程序性規(guī)定的，從其規(guī)定。第十五條 會(huì)議決策應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（一）提交材料提交會(huì)議審議的事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)一并提交決策輔助材料，包括議題、科學(xué)論證等材料。由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。（二）通知與會(huì)會(huì)議應(yīng)提前向與會(huì)人員發(fā)出正式通知。決策會(huì)議符合規(guī)定參會(huì)人數(shù)后方可召開(kāi)。會(huì)議主持人可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。參與決策人員因故不能參加會(huì)議的，需事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假。（三）充分討論會(huì)議中，由承辦部門(mén)向會(huì)議作決策事項(xiàng)說(shuō)明并回答參會(huì)人員詢(xún)問(wèn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)闡述意見(jiàn)，由參會(huì)人員討論發(fā)表意見(jiàn)，最后由主要負(fù)責(zé)人發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)。參會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)分管工作要敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)履行職責(zé)。（四）會(huì)議決定1. “三重一大”事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)以會(huì)議決定形式作出決策，不得以個(gè)別征求意見(jiàn)等其他形式代替會(huì)議決定。2. 根據(jù)議事內(nèi)容的不同性質(zhì)，可分別采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票等方式進(jìn)行表決。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)的，應(yīng)逐項(xiàng)表決。3. 對(duì)于意見(jiàn)分歧較大的決策事項(xiàng)，應(yīng)暫緩作出決定。（五）備案?jìng)洳闀?huì)議決定的事項(xiàng)、過(guò)程、參與人及其意見(jiàn)、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄，存檔備查。會(huì)議記錄為公司商業(yè)秘密文檔，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行存檔。查閱會(huì)議記錄須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十六條 決策會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要或文件，經(jīng)辦公室主任審核后，報(bào)會(huì)議主持人審定后簽發(fā)。第十七條 參會(huì)人員必須自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和保密紀(jì)律，對(duì)應(yīng)當(dāng)保密的會(huì)議內(nèi)容、討論的具體情況以及未經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)傳達(dá)和公布的決議，不得以任何方式向會(huì)外人員泄漏，不得對(duì)外擴(kuò)散會(huì)議上的不同意見(jiàn)。通過(guò)某項(xiàng)決議時(shí)，與該項(xiàng)決議有特別利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避。涉密會(huì)議材料的印發(fā)、回收、銷(xiāo)毀等應(yīng)按保密規(guī)定辦理。第十八條 按規(guī)定應(yīng)當(dāng)向上級(jí)公司或黨組織報(bào)送的“三重一大”事項(xiàng)，決策作出后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)決策情況。第六章 執(zhí)行決策及后評(píng)估第十九條 “三重一大”決策決議一經(jīng)形成，全體班子成員及相關(guān)部門(mén)必須不折不扣執(zhí)行，自覺(jué)維護(hù)公司權(quán)威。第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行集體決策，個(gè)人不得擅自改變。凡屬已有明確規(guī)定和職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理；對(duì)沒(méi)有明確分工的工作，要明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)及其他人員的具體責(zé)任。如對(duì)決策有不同意見(jiàn)，可以保留，同時(shí)可按組織程序向上級(jí)黨組織反映意見(jiàn)，但在未作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已作出的決策。第二十一條 公司辦公室為決策實(shí)施的督辦部門(mén)，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)（單位）及完成時(shí)限，對(duì)決策的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤督辦，并及時(shí)報(bào)告督辦工作情況。第二十二條 負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門(mén)或單位應(yīng)當(dāng)制定決策實(shí)施方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承辦機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度。決策方案執(zhí)行取得重要階段性進(jìn)展和完成后，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。第二十三條 因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)及時(shí)、據(jù)實(shí)提出決議變更或中止的建議及理由，通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查論證，啟動(dòng)復(fù)議程序，增加必要的補(bǔ)救措施，形成并執(zhí)行新的決策，防范和挽回可能造成的損失。第二十四條 重大投資項(xiàng)目決策執(zhí)行完成后，應(yīng)對(duì)決策方案的執(zhí)行情況、投資回報(bào)等重點(diǎn)因素進(jìn)行決策后評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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