公司三重一大集體決策制度(編輯修改稿)
2025-05-11 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求意見，進(jìn)行充分溝通協(xié)商。黨委委員、總經(jīng)理班子成員之間應(yīng)事先進(jìn)行溝通和磋商。3. 征求意見。研究決定公司經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會的意見，并通過適當(dāng)形式聽取職工群眾的意見和建議。4. 論證評估。重大事項上會前應(yīng)組織公司相關(guān)委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組等協(xié)調(diào)議事機構(gòu)或有關(guān)咨詢專家，對決策事項進(jìn)行評估論證。評估論證結(jié)論應(yīng)形成評估論證報告。5. 法律審查。對于涉及法律問題的決策事項，應(yīng)由公司法律事務(wù)辦公室進(jìn)行法律審核把關(guān)，出具法律審核意見。在履行決策準(zhǔn)備程序時，涉及專業(yè)性、技術(shù)性、保密性較強的“三重一大”事項，公司已有明確程序性規(guī)定的，從其規(guī)定。第十五條 會議決策應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（一）提交材料提交會議審議的事項時，應(yīng)一并提交決策輔助材料，包括議題、科學(xué)論證等材料。由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。（二）通知與會會議應(yīng)提前向與會人員發(fā)出正式通知。決策會議符合規(guī)定參會人數(shù)后方可召開。會議主持人可根據(jù)會議內(nèi)容確定有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席會議。參與決策人員因故不能參加會議的，需事先向會議主持人請假。（三）充分討論會議中，由承辦部門向會議作決策事項說明并回答參會人員詢問，由分管領(lǐng)導(dǎo)闡述意見，由參會人員討論發(fā)表意見，最后由主要負(fù)責(zé)人發(fā)表結(jié)論性意見。參會人員應(yīng)充分發(fā)表自己的意見，對分管工作要敢于負(fù)責(zé)，切實履行職責(zé)。（四）會議決定1. “三重一大”事項應(yīng)當(dāng)以會議決定形式作出決策，不得以個別征求意見等其他形式代替會議決定。2. 根據(jù)議事內(nèi)容的不同性質(zhì)，可分別采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進(jìn)行表決。會議決定多個事項的，應(yīng)逐項表決。3. 對于意見分歧較大的決策事項，應(yīng)暫緩作出決定。（五）備案備查會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄，存檔備查。會議記錄為公司商業(yè)秘密文檔，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行存檔。查閱會議記錄須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十六條 決策會議必須形成會議紀(jì)要或文件，經(jīng)辦公室主任審核后，報會議主持人審定后簽發(fā)。第十七條 參會人員必須自覺遵守黨的紀(jì)律和保密紀(jì)律，對應(yīng)當(dāng)保密的會議內(nèi)容、討論的具體情況以及未經(jīng)會議批準(zhǔn)傳達(dá)和公布的決議，不得以任何方式向會外人員泄漏，不得對外擴散會議上的不同意見。通過某項決議時，與該項決議有特別利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避。涉密會議材料的印發(fā)、回收、銷毀等應(yīng)按保密規(guī)定辦理。第十八條 按規(guī)定應(yīng)當(dāng)向上級公司或黨組織報送的“三重一大”事項，決策作出后，應(yīng)及時報告有關(guān)決策情況。第六章 執(zhí)行決策及后評估第十九條 “三重一大”決策決議一經(jīng)形成，全體班子成員及相關(guān)部門必須不折不扣執(zhí)行，自覺維護(hù)公司權(quán)威。第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行集體決策，個人不得擅自改變。凡屬已有明確規(guī)定和職權(quán)范圍內(nèi)的事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理；對沒有明確分工的工作，要明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)及其他人員的具體責(zé)任。如對決策有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級黨組織反映意見，但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已作出的決策。第二十一條 公司辦公室為決策實施的督辦部門，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，明確責(zé)任部門（單位）及完成時限，對決策的實施過程進(jìn)行跟蹤督辦，并及時報告督辦工作情況。第二十二條 負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門或單位應(yīng)當(dāng)制定決策實施方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承辦機構(gòu)和責(zé)任人，確保落實決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度。決策方案執(zhí)行取得重要階段性進(jìn)展和完成后，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告。第二十三條 因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實現(xiàn)的，應(yīng)及時、據(jù)實提出決議變更或中止的建議及理由，通過進(jìn)一步調(diào)查論證，啟動復(fù)議程序，增加必要的補救措施，形成并執(zhí)行新的決策，防范和挽回可能造成的損失。第二十四條 重大投資項目決策執(zhí)行完成后，應(yīng)對決策方案的執(zhí)行情況、投資回報等重點因素進(jìn)行決策后評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
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