xx醫(yī)院“三重一大”集體決策制度doc(編輯修改稿)
2025-08-28 02:21 本頁面
【文章內容簡介】 到會方能舉行。討論干部人事問題，應有三分之二以上領導班子成員出席，方能召開會議。 充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應由承辦科室匯報情況、分管領導作出說明，其他班子成員充分發(fā)表意見，對不同意見認真討論，醫(yī)院主要領導集中多數(shù)人的意見后，作總結性發(fā)言。 逐項作出決策。會議決定多個“三重一大”事項時，應采用口頭、舉手、無記名或記名投票等方式逐項表決，贊成人數(shù)超過應到會人數(shù)的半數(shù)方可形成決定。對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決定；特殊情況下，可將爭議情況報告上級組織，請求裁決。 (三)決策執(zhí)行階段 分工組織落實。經醫(yī)院領導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。在落實決策過程中，領導班子成員之間應當密切配合、相互支持，形成工作合力。 嚴格執(zhí)行決策。醫(yī)院班子成員不得擅自改變集體決策。如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下可以保留，也可以向上級報告，但不得公開發(fā)表違背集體決定的意見，不得在行動上違背集體決定。 在推進工作過程中，需要改變領導班子已經作出的決策或出現(xiàn)新的需要集體決策事項的，應按規(guī)定程序重新決策。 緊急突發(fā)事件未經集體研究先行處置的，主要領導干部事后應及時向班子成員通報，并有書面記錄。 加強督查反饋。對院長辦公會議決定的“三重一大”事項的執(zhí)行情況，由醫(yī)院辦公室
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