學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度(編輯修改稿)
2024-10-16 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員的推薦。重大的活動接待與外事交流活動安排。（二）重要項目安排學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。學(xué)校內(nèi)的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大宗教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。其它認(rèn)為需集體討論決策的項目。（三）重要干部任免、獎懲學(xué)校內(nèi)的教研組長、年級組長的任免。學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。學(xué)校中層干部的考核與使用。學(xué)校推薦縣級以上先進(jìn)個人和集體。學(xué)校教職工的處分和處理。（四）大額度資金使用學(xué)校年度經(jīng)費的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。凡學(xué)校支出超過10000元額度的經(jīng)費使用和安排。學(xué)校人員經(jīng)費的調(diào)整。對未列入預(yù)算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務(wù)會討論。其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。三、決策程序（一）會議程序“三重一大”事項應(yīng)由行政會議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議題。會議之前，校長與書記對提交校務(wù)會議討論的議題，事先醞釀，基本達(dá)成共識。凡需提
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