4領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”集體決策制度(編輯修改稿)
2025-09-11 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 萬元及以上資金的運(yùn)作、跨行調(diào)度和市中心與管理部資金的調(diào)度情況； 審核購買國債事項(xiàng) ； 審核中心機(jī)關(guān)、管理部 5 萬元及以上的單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出； （五）其他重大問題第三章程序及要求 第四條凡研究 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)的會議，須有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會方可舉行，其中分管該事項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須到會。 第五條本單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)，按下述程序進(jìn)行： （一）會前協(xié)調(diào)。研究決策重大問題的會議不得搞臨時(shí)動議（重大突發(fā)性事件和緊急情況除外），議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否上會。 （二）準(zhǔn)備材料。由分管 領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門廣泛征求意見，準(zhǔn)備規(guī)范化的上會材料，包括議案本身和科學(xué)論證材料。未廣泛 第 4 頁 共 6 頁 征求意見、無科學(xué)論證材料的，不得進(jìn)入議事程序，與會人員可以此為由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會議記錄。 （三）提前通知。會議由人教科通知（含議題及科學(xué)論證等有關(guān)資料），一般提前 2 個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。 （四）充分討論。會議由主要負(fù)責(zé)人主持。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹情況，然后對議題進(jìn)行討論。討論時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)， 須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的領(lǐng)
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