“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-15 07:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)科室主要負(fù)責(zé)通知列席）、紀(jì)檢監(jiān)察人員。（4） 時(shí)限要求凡“三重一大”事項(xiàng)，相關(guān)科室需要提前6個(gè)工作日向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送“三重一大”事項(xiàng)報(bào)備表，再由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室呈報(bào)市紀(jì)委第八派出紀(jì)工委。 決策試行操作程序（1） 集體決策規(guī)則流程：有計(jì)劃的提出一提→擬定論證、調(diào)研報(bào)告→法律咨詢、事前審計(jì)→集體討論、醞釀→提院長(zhǎng)辦公會(huì)或院務(wù)會(huì)決策→決策實(shí)施。 “三重一大”問題集體決策，要有計(jì)劃地進(jìn)行。無特殊情況，不討論臨時(shí)動(dòng)議議題。 決策前要根據(jù)工作計(jì)劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計(jì)； 決策時(shí)要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中； 決策后，由重大事項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實(shí)、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查； “三重一大”事項(xiàng)決策的秦廣，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字資料集全稱錄制影響資料，并存檔備查。（2） 集體決策程序 相關(guān)部門、科室提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的事項(xiàng)的相應(yīng)計(jì)劃、方案、調(diào)研和專家討論報(bào)告等書面材料。 經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項(xiàng)性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計(jì)劃。 在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策病形成會(huì)議紀(jì)要。 必要時(shí)提交職工代表大會(huì)審議或通過，在一定范圍公示。 正式發(fā)文，付諸實(shí)施。 年終，根據(jù)“三重一大”問題的是性質(zhì)，在全體職工活黨員大會(huì)上通報(bào)落實(shí)情況。（3） “三重一大”具體操作程序 重大事項(xiàng)（1） 醞釀：相關(guān)科室依據(jù)文件政策、法律、法規(guī)等，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)過充分協(xié)商和醞釀，擬出具體方案，向主管領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室呈報(bào)《“三重一大”事項(xiàng)報(bào)備表》。（2） 論證：相關(guān)科室擬定可行性調(diào)研報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、專家論證情況，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)、院長(zhǎng)辦公擴(kuò)大會(huì)或院務(wù)會(huì)研究決定。（3） 決策：形成會(huì)議紀(jì)要或發(fā)文落實(shí)方案 重要干部（人事）
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