“三重一大”集體決策制度(編輯修改稿)
2024-10-15 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應不定期在相關范圍內(nèi)公開，接受所全體職工的監(jiān)督?！叭匾淮蟆笔马椀?，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉追究有關責任人的責任。、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移交司法機關處理等。第三篇：三重一大集體決策制度城關小學“三重一大”集體決策制度為了進一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風廉正建設，進一步強化學校領導班子和領導干部的政治意識、責任意識，堅持集體領導與個人分工負責相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關于強化學校領導班子和領導干部黨風廉政建設的要求，更好地調(diào)動教職工參與學校建設的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：一、“三重一大”的相關內(nèi)容：“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排?！耙淮蟆笔侵福捍箢~度資金使用。二、“三重一大”的決策制度：學校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務委員會集體醞釀提出，經(jīng)學校領導班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。學校重要干部的任免，須經(jīng)學校黨支部、校務委員醞釀提出相關名單，交領導班子討論，在支部大會、學校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準的干部任免名單需在學校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。學校重要項目的出臺，必須經(jīng)學校校務委員會集體研究提出，經(jīng)領導班子討論，支部大會聽取意見，學校教代會票決通過，形成相關文件報上級主管部門審批，被批準的相關項目出臺前，需在學校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。學校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設均需由校校務委員會集體研究提出，經(jīng)校領導班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領導審批。學校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學校公示欄內(nèi)公示，使學校大額度資金使用情況人人知曉。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負責人，并由實施部門和負責人組織實施。“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。三、“三重一大”責任追究：凡屬下列情況給學校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀追究應承擔的責任。不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的。未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人。執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。其它因違反本實施辦法而造成失誤的。城關小學黨支部 2017年4月24日第四篇：“三重一大”集體決策制度成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度為落實中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實際，特制定本制度。一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使用。二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項主要有：（一）重大決定公司制定的發(fā)展規(guī)劃；公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎勵制度等。（二）重要干部任免公司部門負責人以上干部的聘任；下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。（三）重要項目安排公司工作計劃與總結(jié)公司預算和決算報告；公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；公司分配方案的制定與調(diào)整；公司的大型活動安排；其他需要公司集體討論決定的重要事項。四、大額資金的使用（一）公司本部資金管理權(quán)限。公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。（二）公司對下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。（1）所有預算內(nèi)支出及預算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。（2）預算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領導班子討論決定并簽字審批。（3）預算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領導班子集體討論決定，并由公司
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