【正文】 參與決策的范圍及決策方式集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。第五篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 為進一步健全完善公司重大事項決策制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)黨章、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，結(jié)合公司實際，特制定本制度。（二）重要干部任免公司部門負責(zé)人以上干部的聘任；下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。召集有關(guān)單位和職能部室進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。第一篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。2.****領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。應(yīng)將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門。學(xué)校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）重要項目安排公司工作計劃與總結(jié)公司預(yù)算和決算報告；公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；公司分配方案的制定與調(diào)整；公司的大型活動安排；其他需要公司集體討論決定的重要事項。第二條 “三重一大”（重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）要民主決策，按程序決策。主要方式有：黨委會議、黨委擴大會議、司務(wù)會議、總經(jīng)理辦公會議、職工代表會議等。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免（聘任或解聘）。（六）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會議記錄。第六章執(zhí)行決策第十九條 “三重一大”決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級黨組織反映意見，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。第十六條 重大項目安排的決策程序（一）由有關(guān)單位和職能科室、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負責(zé)人提出意見。集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規(guī)和上級的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進行回避。涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和需提請職工代表大會審議的重要事項；、提名、錄用、狗、獎懲和后備干部人選；、招投標、驗收等；重大科研項目的申報、驗收、報獎等；研究決定以所名義安排的重大活動項目。會議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。第二章“三重一大”的范圍第三條 重大事項決策范圍一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會議精神以及要向上級請示、報告的重要事項；二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和目標，中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等重大戰(zhàn)略管理事項；三、年度工作報告、財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、審計工作和利潤分配方案；四、增加或減少注冊資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設(shè)立企業(yè)、股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；五、融資和擔(dān)保事項