“三重一大”制度(編輯修改稿)
2025-10-15 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、“三重一大”責任追究有下列情形之一的，應追究責任：未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報領導班子集體研究決定的；擅自改變領導集體決定或不按領導集體做出的決定辦事的；擅自泄露領導集體研究決定的應保密事項的；弄虛作假，騙取領導集體做出決定的。屬于個人責任的，在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權范圍內(nèi)的，報上級組織處理。屬于領導集體責任的，在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領導代表班子要做出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。第三篇：三重一大制度“三重一大”決策制度為規(guī)范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化機關關于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。一、“三重一大”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。（一）重大決策包括：統(tǒng)計工作發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；行政機構改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩(wěn)定、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；機關管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。（二）重要干部任免包括：副科級以上干部任免和調(diào)整；人事、財務等重要崗位的人事調(diào)整；后備干部人選推薦；工作人員的調(diào)入和調(diào)出。（三）重大項目安排及大額資金使用包括：房屋基本建設、修繕、改造在二萬元及以上工程建設項目；動用資金在二萬元及以上的其他項目；國有資產(chǎn)出租出借；經(jīng)費預算方案及決算報告；各項普查及專項調(diào)查資金使用項目。二、“三重一大”的決策形式及程序（一）重大決策涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)書記、局長、或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局委會討論后做出決策。（二）重要干部任免根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由局委會討論做出任免決定。（三）重大項目安排及大額資金使用重大項目的安排必須由承辦科室在充分調(diào)查研究或論證的基礎上提出方案或報告，經(jīng)主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交辦公會或局委會討論決定。大額資金使用必須由使用科室擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管領導審閱同意后，按照審批權限提辦公會和局委會討論決定。機關一次性支出在一萬元以內(nèi)的由主管財務的領導審批；一萬元以上、兩萬元以下的由主管財務的領導和局長共同審批；兩萬元以上、五萬元以下的提交辦公會討論決定；五萬元以上的提交委會討論決定，形成決議后實施。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須
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