“三重一大”制度-全文預(yù)覽
【正文】 署、改革方案等重要問題；行政機構(gòu)改革、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；機關(guān)管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。屬于個人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權(quán)范圍內(nèi)的，報上級組織處理。會議記錄存檔備查。大額資金使用必須擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限提交鎮(zhèn)黨委討論決定。（三）重大項目安排及大額資金使用包括：房屋基本建設(shè)、修繕、改造在二萬元及以上工程建設(shè)項目；動用資金在二萬元及以上的其他項目；國有資產(chǎn)出租出借；經(jīng)費預(yù)算方案及決算報告；各項普查及專項調(diào)查資金使用項目。2010年8月25日第二篇：三重一大制度“三重一大”決策制度為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化機關(guān)關(guān)于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。三、集體決策議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，由校長審核決定，事后再及時召開校務(wù)會議予以確認(rèn)。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策機制和分工學(xué)校實行校長負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)和其他行政管理工作。（四）大額度資金的使用學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算、調(diào)整方案及決算情況，學(xué)校預(yù)算安排。第一篇：“三重一大”制度懷遠(yuǎn)師范學(xué)校關(guān)于落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法根據(jù)縣委、教育局黨委關(guān)于“三重一大”事項集體決策制度的實施意見的精神，為了進一步完善學(xué)校民主管理、民主決策，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理水平，經(jīng)學(xué)校行政會、校務(wù)會集體討論擬稿，提交教代會審議、修改并通過本制度。（三）重要項目安排學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設(shè)備采購等；對外合作交流的重大項目的支出。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。（二）參與集體決策的范圍 出席校務(wù)會議的成員為校長、書記、副校長、工會主席，支部委員出席黨支部會議；有些事項根據(jù)工作需要，由校長或書記邀請有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席相關(guān)議題的討論。其他“三重一大”事項，在校務(wù)會議決策之前，要依照法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見深入進行論證和協(xié)調(diào)。（三）會議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。對校務(wù)會議決定的重大事項，除涉密事項外，都應(yīng)以適當(dāng)?shù)男问较蛉９_。（二）重要干部任免包括：副科級以上干部任免和
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