【正文】 。研究多個事項時，要逐項發(fā)表意見。校長室提前12天將相關材料送達各校務會成員以及其他規(guī)定的列席人員(重大突發(fā)事件除外)。（四）大額資金的使用學校財務、預決算及大額度資金的使用；學校人員收入分配方案、獎勵經費制訂和調整；未列入預算、大額度的特殊支出；校務班子認為應當集體決策的其他大額度資金的使用。學校干部擔任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦。8．其它有關學校的重大、急難特工作。3．學校內部機構調整與學校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。（三）規(guī)范程序原則學校校務會集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項，確保決策的規(guī)范化、科學化。第三篇：小學“三重一大”事項集體決策制度金洼小學“三重一大”事項集體決策制度為了進一步貫徹落實上級部門關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用必須經過集體討論作出決定”的制度要求，我校在校長負責制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學校班子成員集體領導的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領導班子領導和管理水平，特制定本制度。（三）對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，追究有關責任人的責任。處置后未完成的事項需要領導班子重新做出決策的，應當重新集體決策，并按照新決策執(zhí)行。嚴格執(zhí)行決策。根據(jù)議題內容，可以組織有關人員列席會議。審議決定“三重一大”事項，應形成會議記錄。表決可根據(jù)討論事項的不同內容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、投票等方式進行。黨組主要負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨組成員到會方能召開。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應由分管領導提請局黨組書記、局長確定。對專業(yè)性、技術性較強的事項應當進行專家論證、技術咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關的事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見或者公示。（四）大額度資金使用預算中未列出具體項目，或者超過預算的重大開支；不可預見的臨時性的重大開支；其它應當提交集體討論決定的大額度資金使用事項。涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項。堅決落實班子主要負責人不直接分管人事、財務、稅收征管、工程建設和物資采購工作，領導班子成員分管稅務稽查工作的，不得同時分管重大案件審理工作，分管財務工作的，不得同時分管審計工作的規(guī)定，實行主要領導負總責，分管領導負專責的責任制。第三條 “三重一大”事項決策原則（一）堅持集體領導、民主集中、醞釀決策、會議決定原則。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。四、“三重一大”事項決策的實施（一）組織實施通過董事會決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施；經理辦公會會議做出的決定，由部門經理按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（四）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關部門的負責同志在討論相關議題時列席會議。（四）大額度資金的使用1．重大資產購置、處置、損失核銷等均應經董事會審議并上報。第一篇：“三重一大”事項集體決策制度“三重一大”事項集體決策制度為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），現(xiàn)結合公司工作實際制定本制度。（三）重要項目安排 1．年度投融資計劃； 2．拆遷或建設項目安排； 3．重大項目委托設計、重大資產委托評估； 4．土地租賃計劃； 5．大宗物資采購； 6．其他重大項目安排事項。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序對重大問題，通過經理辦公會、董事會討論決定。（二）通過經理辦公會、董事會如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到應出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、政府、公司造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2．未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的； 3．未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人； 4．執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5．其它因違反本實施辦法而造成失誤的。第二條 “三重一大”事項決策內容“三重一大”事項決策是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。各級領導班子要正確處理民主與集中的關系，充分發(fā)揮集體領導作用，實行班子成員分工負責，保證權力正確行使。第四條 “三重一大”事項決策范圍（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。（三）重大項目安排預、決算情況；基建項目、重要物資、設備購置招（投）標；資產報廢、處置；其他需要集體研究決定的重要項目安排。“三重