【正文】 的建立與完善，而且在“三重一大”決策制度的執(zhí)行過程中，充分發(fā)揮集體智慧，努力實現(xiàn)科學決策、民主決策、集體決策、依法決策，不搞“一言堂”、拍腦袋，不允許重大決策停留在紙上、規(guī)章制度掛在墻上，切實提高制度的執(zhí)行力，保證“三重一大”決策制度落到實處。當前中央企業(yè)執(zhí)行 “三重一大”決策制度的現(xiàn)狀“三重一大”決策制度基本健全。責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。三、學校集體決策執(zhí)行規(guī)則“三重一大”事項經(jīng)集體研究決策后，由班子成員按分工和職責，組織實施，遇有分工和職責交叉的，明確一名為牽頭人。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須按照政府采購進行采購。（四）民主決策程序和集體決策規(guī)則根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定，教育局監(jiān)察科參加學校重要會議，實施監(jiān)督職能。（三）重大項目安排及大額資金使用重大項目安排由相關(guān)處室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案報告，經(jīng)校長或分管副校長審閱同意后，提交校領(lǐng)導班子集體討論研究決定。其他大額資金使用項目。（二）學校中層干部任免：各處室負責人的聘任提名后備干部人選推薦市級以上表彰人選推薦教職工的調(diào)入和調(diào)出（包括借用借調(diào)）（三）學校重大項目安排及大額資金使用基本建設(shè)在5千元以上的項目，單項修繕改造在3千元以上項目。二〇一一年三月二十日“三重一大”集體決策制度的通知 教紀〔2010〕11號各中小學、市職高、進修學校、幼兒園：按照市紀委、監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，根據(jù)《明光市紀委監(jiān)察局派出紀檢監(jiān)察工作室監(jiān)督檢查“三重一大”事項實施辦法（暫行）》和明紀［2010］28號《關(guān)于對“三重一大”制度執(zhí)行檢查情況的通報》文件精神，經(jīng)教育局黨組局長辦公公研究決定，在教育系統(tǒng)所屬二級機構(gòu)建立“三重一大”集體決策制度，請各單位遵照執(zhí)行。五、責任追究與考核（一）有下列情形之一的，應追究責任：未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報局黨組會集體研究決定的；擅自泄露局黨組會集體研究決定的應保密事項的；因上報不實情況或漏報、瞞報，影響局黨組會做出正確決策；個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的；其它因違反“三重一大”事項工作制度而造成失誤的；屬于個人責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對直接責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令直接責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，應依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《行政機關(guān)公務員處分條例》等的規(guī)定，由黨組給予主要責任人黨紀政紀處分，發(fā)現(xiàn)責任人行為涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上，上報上級機關(guān)或移送相關(guān)部門進行責任追究。（一）局領(lǐng)導班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責督促分管科室（單位）嚴格執(zhí)行，及時向局黨組會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本制度的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容，作為局領(lǐng)導班子及其成員黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要依據(jù)。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體復議，做出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。（三）決策執(zhí)行“三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由領(lǐng)導班子成員按分工和職責組織實施。決定事項可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進行表決。根據(jù)工作需要，局有關(guān)科室、單位負責人和有關(guān)業(yè)務工作人員可列席會議，相關(guān)事項的決策可以邀請縣紀委監(jiān)察局列席會議?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，局分管領(lǐng)導可通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得做出決定或影響集體決策。涉及重要干部任免，應根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，通過民主推薦、組織考察、征求意見等必要程序，提交局黨組會集體討論做出擬任免決定并按照干部管理權(quán)限上報審批。決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。二、“三重一大”事項內(nèi)容本制度所稱的“三重一大”事項，是指中央紀委十六屆二次全會提出的關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的有關(guān)事項。一、基本原則（一）積極改革和完善領(lǐng)導方式，堅持和健全民主集中制，實行集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、集休、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（十）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責任。局長辦公會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的局長有權(quán)做最后決定。黨組擴大會作出決定，采取表決制。（二）凡需通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會或部門聯(lián)席會議決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。（三）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經(jīng)過必要分析可行性論證或制定出具體方案，提交討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。（二）重要人事任免中層以上干部的任免；市管后備干部推薦、選拔；領(lǐng)導班子工作分工。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進行跟蹤督查，并及時向領(lǐng)導班子及主要負責人報告。嚴格執(zhí)行決策。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務對象等列席有關(guān)會議。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。領(lǐng)導應在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項，必須有應到會成員的2／3以上出席方能召開有關(guān)會議。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。決策“三重一大”事項前，領(lǐng)導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。二、“三重一大”事項決策程序（一）醞釀階段充分征求意見。（三）重大項目安排。一、“三重一大”事項主要內(nèi)容（一）重大決策。四、“三重一大”責任追究有下列情形之一的，應追究責任：未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報領(lǐng)導班子集體研究決定的；擅自改變領(lǐng)導集體決定或不按領(lǐng)導集體做出的決定辦事的；擅自泄露領(lǐng)導集體研究決定的應保密事項的；弄虛作假，騙取領(lǐng)導集體做出決定的。對于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的，人秘股拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務部門拒絕撥款報帳。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須通過辦公室統(tǒng)一進行采購。（二）重要干部任免根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級干部推薦和股級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由辦黨組集體討論做出任免決定。（一）重大決策包括：農(nóng)業(yè)開發(fā)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；行政機構(gòu)改革、人事制度改革、黨風廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、縣級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；機關(guān)管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。一、“三重一大”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。二、“三重一大”的決策形式及程序（一）重大決策涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)主任、副主任、黨組成員或分管領(lǐng)導醞釀，提出初步設(shè)想，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由辦黨組集體討論后做出決策。機關(guān)一次性支出在一萬元以內(nèi)的由主管財務的領(lǐng)導審批；一萬元以上、五萬元以下的提交主任辦公會或黨組會討論決定，形成決議后實施。會議記錄存檔備查。人秘股組織相關(guān)人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規(guī)定的事項的進行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結(jié)果向黨組會匯報，必要時向全體干部職工通報，對違反規(guī)定的責任人進行相關(guān)責任追究。二0一一年三月十日第二篇：三重一大決策制度“三重一大”決策制度實施辦法為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文精神，制定本辦法。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。研究并決定本單位預算，調(diào)整預算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。適當進行醞釀。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，提前報領(lǐng)導確定。（二）決策階段保證出席人數(shù)。對有關(guān)決策建議，參會成員應逐個表態(tài)。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2／3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策；分歧較大的，應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。組織列席旁聽。經(jīng)領(lǐng)導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。加強督查反饋。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策凡涉及本局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：上級有關(guān)黨和國家的路線、方針、政策的會議和文件