學(xué)校三重一大事項(xiàng)決策制度-全文預(yù)覽
【正文】 、全面、真實(shí)地介紹議題的相關(guān)情況，與會(huì)人員要認(rèn)真履行，充分發(fā)表意見(jiàn)。三、決策程序（一）會(huì)議程序“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)由行政會(huì)議或由相關(guān)的部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長(zhǎng)提出，經(jīng)校長(zhǎng)確定后，列入校務(wù)會(huì)議題。凡學(xué)校支出超過(guò)10000元額度的經(jīng)費(fèi)使用和安排。學(xué)校中層干部的考核與使用。學(xué)校內(nèi)的基建項(xiàng)目、大修改造項(xiàng)目、新建項(xiàng)目，以及大宗教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，學(xué)校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學(xué)校的安全工作。學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及的工作計(jì)劃。形成初步方案后，提交教代會(huì)審議。視工作需要，校長(zhǎng)可以直接提出議題。依據(jù)XX市校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制配套文件精神以及國(guó)家法規(guī)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的精神，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際特制訂本實(shí)施意見(jiàn)。決策后有重大事項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實(shí)、總結(jié)、局辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)，在會(huì)議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。重大支出。評(píng)比及獎(jiǎng)懲等相關(guān)事項(xiàng)其它需集體研究決定的重大事項(xiàng)。全局工作規(guī)則、各項(xiàng)工作制度的制定和調(diào)整。王明口一中第三篇：三重一大事項(xiàng)決策制度（本站推薦）“三重一大”事項(xiàng)決策制度為貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于 “三重一大”制度(重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本制度。（四）會(huì)后各司其職。(3)在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想,形成主導(dǎo)性意見(jiàn),提交校務(wù)會(huì)議。三、重大事項(xiàng)的決策程序（一）事先個(gè)別醞釀做到:(1)學(xué)校重大問(wèn)題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個(gè)別醞釀,充分交換意見(jiàn),提出解決學(xué)校重大問(wèn)題的初步意見(jiàn)。本制度自校務(wù)會(huì)議審議通過(guò)之日起執(zhí)行。(3)對(duì)每一項(xiàng)重大問(wèn)題在作出決策的同時(shí)要制定相應(yīng)的實(shí)施方案和操作程序。(2)在行政會(huì)議上進(jìn)行討論充分聽(tīng)取中層行政班子成員的意見(jiàn)。（二）決定學(xué)校重大事項(xiàng)的校務(wù)會(huì)議，須有法定參會(huì)人員的半數(shù)以上到會(huì)方可舉行。一、學(xué)校重大事項(xiàng)的范圍：（一）重大決策：上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)；學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計(jì)劃；校內(nèi)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；師資隊(duì)伍的培訓(xùn)、進(jìn)修方案或制度；教職工福利費(fèi)的使用方案和使用情況；教職工年度考核情況；教職工職稱評(píng)定；評(píng)優(yōu)、評(píng)先工作；分配方案的制訂或調(diào)整；人事安排；1年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算報(bào)告；（二）重要干部任免：中層干部的選拔和任免；教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)和班主任的選拔與任免；（三）重大項(xiàng)目安排：年度基建、維修項(xiàng)目的立項(xiàng)；年度設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)和更新；（四）大額度資金使用： 1000元以上單件物品的采購(gòu)； 10000元以上基建和維修項(xiàng)目；二、重大事項(xiàng)的決策形式（一）學(xué)校重大事項(xiàng)的決策形式為校務(wù)會(huì)議，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持黨組織參與重大問(wèn)題的決策，采用集體議事，并以會(huì)議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替集體議事和會(huì)議決定。（二）會(huì)前調(diào)查研究重大問(wèn)題決策在聽(tīng)取意見(jiàn)時(shí)實(shí)行先黨內(nèi)后黨外，先行政后群眾的原則，做到:(1)組織黨員在支部會(huì)議上討論充分發(fā)表意見(jiàn)。(2)對(duì)涉及學(xué)校
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