【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 復(fù)線A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2012年 6月A1標(biāo)“三重一大”監(jiān)督管理制度一、“三重一大”是指重大決策、重要人事任免或變動(dòng)、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。重大決策包括：(1)確定公路工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、工作目標(biāo)任務(wù)；(2)編制全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)決算；(3)公路改革的重要事項(xiàng)；(4)關(guān)系全項(xiàng)目部干部職工利益的重要事項(xiàng)；(5)制定和出臺(tái)涉及全項(xiàng)目部的規(guī)章制度。重要人事任免或變動(dòng)包括：(1)全項(xiàng)目部副股級(jí)以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整；(2)推薦中層干部后備人選；(3)市級(jí)以上榮譽(yù)人選的推薦；(4)對(duì)干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理。重大項(xiàng)目安排包括：(1)公路工程建設(shè)、大中修養(yǎng)護(hù)；(2)基建工程和辦公用房的維修改造；(3)大宗辦公機(jī)具的購(gòu)買及交通機(jī)具的增加；(4)重大活動(dòng)的安排；(5)其他需要集體研究決定的重要事項(xiàng)、資金安排。大額度資金使用是指：支出金額一個(gè)事項(xiàng)一次使用現(xiàn)金在1萬元以上的或同一個(gè)事項(xiàng)一次使用不超過1萬元，但一年內(nèi)累計(jì)超過1萬元的，使用內(nèi)容包括但不限于考察學(xué)習(xí)活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。二、“三重一大”事項(xiàng)的運(yùn)作規(guī)程為：凡屬“三重一大”的事項(xiàng)，都要經(jīng)班子集體研究決定，按規(guī)程運(yùn)作，嚴(yán)禁個(gè)人說了算，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁國(guó)有資產(chǎn)流失。在集體研究討論前，應(yīng)由牽頭科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)資料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并征求和匯總有關(guān)單位和個(gè)人的意見。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部黨支部委員會(huì)和項(xiàng)目部長(zhǎng)辦公會(huì)議上通報(bào)提請(qǐng)討論，與會(huì)人員應(yīng)對(duì)提請(qǐng)研究的事項(xiàng)明確表態(tài)和提出意見。支部委員會(huì)決定的事項(xiàng)要堅(jiān)持民主集中制，少數(shù)服從多數(shù)。項(xiàng)目部長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，班子成員要充分討論研究，由項(xiàng)目部長(zhǎng)作出決定。會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)記錄。三、要按照“三重一大”的運(yùn)作規(guī)程，建立嚴(yán)密的監(jiān)督鏈條，實(shí)行責(zé)任倒查制。項(xiàng)目部長(zhǎng)是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管科室和單位的“三重一大”事項(xiàng)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部辦公室、財(cái)務(wù)科對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的運(yùn)行進(jìn)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格審查把關(guān)，建立“三重一大”臺(tái)帳，辦結(jié)銷號(hào)并將辦理結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)有問題的，按規(guī)定提出整改意見，提交黨支部委員會(huì)、項(xiàng)目部長(zhǎng)辦公會(huì)議研究。項(xiàng)目部黨支部通過聽取匯報(bào)、核實(shí)、檢查等方式進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督結(jié)果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行討論和處理。對(duì)違反運(yùn)行規(guī)程造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二0一二年六月二十一日第四篇：加強(qiáng)三重一大決策監(jiān)督一、強(qiáng)化監(jiān)督主體，以集體制約個(gè)人企業(yè)管理者在企業(yè)中所處的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定了他們的決策對(duì)于企業(yè)和職工群眾的切身利益，具有舉足輕重的作用。也為其在“三重一大”問題上搞“一言堂”，甚至獨(dú)斷專行提供了便利條件。強(qiáng)化多層監(jiān)督主體，防止出現(xiàn)“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)督太軟、下級(jí)監(jiān)督太難”現(xiàn)象，是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最有力、有效的監(jiān)督和愛護(hù)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督。上級(jí)監(jiān)督是最具權(quán)威性的監(jiān)督，也是方式方法最為完備的監(jiān)督。自上而下的監(jiān)督要注重經(jīng)常性，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、審計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等監(jiān)督部門的職能作用，采取黨內(nèi)巡視監(jiān)督、效能監(jiān)察、專項(xiàng)督察、審計(jì)檢查等形式，加強(qiáng)“三重一大”決策制度執(zhí)行落實(shí)的監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和糾正問題。要建立完善的責(zé)任追究機(jī)制，按照“抓追究就是抓落實(shí)，不追究就是不落實(shí)”的原則，對(duì)應(yīng)該履行“三重一大”決策程序而以其他方式?jīng)Q策、個(gè)人擅自決策或集體決策失誤的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處、嚴(yán)格責(zé)任追究，確?！叭匾淮蟆睕Q策制度有效落實(shí)。強(qiáng)化同級(jí)組織的監(jiān)督。堅(jiān)持集體決策是“三重一大”制度的基本原則，同級(jí)組織成員作為決策的主體，具有對(duì)本單位情況了解、成員間彼此熟知、直接參與決策等獨(dú)特的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。把好同級(jí)監(jiān)督這個(gè)最直接有效的監(jiān)督關(guān)口，關(guān)鍵在于要確立黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，發(fā)揮黨組織參與企業(yè)重大決策的作用，教育引導(dǎo)班子成員積極參與決策，以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，克服“老好人”思想，主動(dòng)發(fā)揮監(jiān)督作用，保證與監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，從而有效地發(fā)揮對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員以及其他人員遵守法紀(jì)的監(jiān)督作用。強(qiáng)化職工群眾的監(jiān)督。陽(yáng)光是最好的防腐劑，權(quán)力只有公開、透明運(yùn)行，才能得到有效監(jiān)督。要注重發(fā)揮職工群眾民主管理、民主監(jiān)督的作用，積極推行黨務(wù)公開、廠務(wù)公開。對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)，除涉密事項(xiàng)外，盡可能向職工群眾公開，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算、重大項(xiàng)目安排、物資采購(gòu)和涉及職工群眾利益的重大決策都應(yīng)采取適