【文章內(nèi)容簡介】 第十六條 本實施細則由公司黨支部負責(zé)解釋。第十七條 本實施細則自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：三重一大議事制度X醫(yī)院“三重一大”民主議事制度為完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策機制，堅持和健全民主集中制，提高我院重大事項議事決策的規(guī)范化、制度化和程序化水平，現(xiàn)制定我院領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。一、議事方式凡屬“三重一大”事項決策時，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：醫(yī)院管理委員會會議（簡稱院委會）、院周會、職工代表大會等。院委會是醫(yī)院最高行政議事和決策機構(gòu)，由醫(yī)院院長、黨支部書記、副院長、院辦主任等人員組成，必要時相關(guān)科室或項目負責(zé)人可列席會議。院委會由院長主持，院級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負責(zé)人參加。會議由院長或院長委托副院長召集并主持，原則上每周一次。會議的主要內(nèi)容：對醫(yī)院日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。研究貫徹落實院委會、職代會的有關(guān)決議和決策部署。二、議事范圍“三重一大”是指：醫(yī)院重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。重大決策事項主要包括：（一）醫(yī)院貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（二）醫(yī)院發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。（三）醫(yī)院工作計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重大管理事項。（四）醫(yī)院資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、內(nèi)部分配等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。（五）醫(yī)院績效考核、薪酬分配、福利待遇、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項。（六）醫(yī)院員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。（七）醫(yī)院重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。（八）醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（九）醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。（十）醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。（十一）對醫(yī)院違紀(jì)人員的處理。（十二）醫(yī)院向上級請示、報告的重大事項。（十三）其他有關(guān)醫(yī)院全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（十四）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。重要人事任免事項主要包括：（一）醫(yī)院后備干部的推薦、管理。（二）醫(yī)院向上級組織推薦的后備干部人選。（三）醫(yī)院中層及以上管理人員（包括重大項目負責(zé)人）的 2任免、聘用（解聘）、獎懲等。（四）醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。（五）醫(yī)院有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。（六）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。重大項目安排事項主要包括：（一）醫(yī)院投資計劃、計劃、基建計劃等項目。（二）醫(yī)院設(shè)備采購計劃。（三）醫(yī)院物資采購計劃。（四）醫(yī)院重大采購合同簽訂等項目。（五）醫(yī)院重大科研等項目。（六）醫(yī)院重大工程承發(fā)包項目。（七）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他項目。大額度資金運作事項主要包括：（一）醫(yī)院年（月）度計劃的大額度資金使用。（二）醫(yī)院未列入預(yù)算（計劃）的資金使用以立項實批數(shù)字為準(zhǔn)。（三）由醫(yī)院擔(dān)保、抵押、信用證、貸款等資金使用。（四）醫(yī)院重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。（五）醫(yī)院專項資金使用。（六）醫(yī)院其他大額度資金使用。三、議事程序（一）會前醞釀。會前，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在充分交換意見的基礎(chǔ)上，商定提交會議討論的議題，必要時應(yīng)將議題和主要內(nèi)容在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進行溝通、醞釀。對擬提交會議討論的議題，要由經(jīng)辦的職能科室事先進行調(diào)研、征求意見和必要的論證，并書面提出具體的意見或方案。對一些政策性、敏感性較強的重大事項和干部人事問題，不搞臨時動議。對已經(jīng)會議研究并確定意見的事項，需要再次提交會議研究時，應(yīng)向參加會議人員說明理由。（二）會前通知。會議召開的時間、議題，一般應(yīng)在會前2個工作日通知與會人員，會議有關(guān)材料一般應(yīng)同時送達(干部人事問題和緊急事項除外)。確實無法書面送達的，應(yīng)用電話或其他形式通知。與會人員因故不能參加會議，應(yīng)在會前向會議召集人請假。（三）充分討論。討論重大問題時，每個到會成員都必須表明自己的觀點和態(tài)度。班子主要負責(zé)人應(yīng)在充分聽取其他與會人員的意見后，再表明自己的觀點和態(tài)度。（四）逐項表決。對需要表決的事項，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決，贊成票超過應(yīng)到會成員的半數(shù)為通過。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。會議實行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。列席會議人員不參加表決。（五）作出決定。根據(jù)會議討論情況或表決結(jié)果，由會議主持人對議定事項當(dāng)場作出決定，并及時將會議決定的事項向缺席的班子成員傳達。當(dāng)持贊成與反對意見的人數(shù)接近或有重大問題不清楚時，會議主持人可暫緩作出決定，留待下次會議再行討論決定。對經(jīng)2次以上討論未能形成決定的行政工作，行政主要負責(zé)人有權(quán)作出決定，對此負責(zé)，并向市衛(wèi)生局報告。（六）會議記錄。會議記錄要有專人負責(zé)，須列明會議名稱、時間、地點、主持人、正式與會人員、請假人員、列席人員、記錄人員、會議討論議題。記錄人員應(yīng)當(dāng)詳細、客觀、真實地記錄每個議題每位與會人員的討論、表決意見及最后決定。記錄人和會議主持人在記錄簿上簽名。討論通過有一定分歧的重大事項時，可要求與會人員簽名。（七）會議紀(jì)要。對會