三重一大[范文模版](編輯修改稿)
2024-10-17 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支部集體研究決策。堅持廠務(wù)公開和招待費支出情況向職代會報告制度。三、下一步工作打算：深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體、煉化公司決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設(shè)各項工作。榆林綜合服務(wù)有限責任公司 2013年6月19日第三篇：三重一大核工業(yè)25公司新余社區(qū)“三重一大”相關(guān)制度一、“三重一大”事項決策原則為進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，提高決策水平，防范決策風險，根據(jù)黨的方針政策和國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我社區(qū)實際，特制定“三重一大”事項決策原則。（一）堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及湖南礦冶局和衡陽總社區(qū)相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。（二）堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用科學方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策的科學性，避免決策失誤。（三）堅持集體決策。根據(jù)職責、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。（四）堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及社區(qū)群眾切身利益的重大事項，應(yīng)當聽取社區(qū)群眾的意見和建議。二、“三重一大”事項決策程序“三重一大”事項，由主管領(lǐng)導(dǎo)直接提出，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核，由班子會議同意列為議題。決策前，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)當按照以下工作程序做好準備：（一）提出方案。應(yīng)當認真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的決策備選方案。（二）充分協(xié)商。決策事項涉及相關(guān)部門的，應(yīng)當事先征求意見，充分協(xié)商。部長與主管領(lǐng)導(dǎo)之間、部長與部門成員之間應(yīng)當進行溝通和磋商。未溝通或雖經(jīng)溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。（三）征求意見。涉及面廣、與群眾利益密切相關(guān)的重大決策事項，應(yīng)當通過座談會等形式聽取職工的意見和建議。必要時，可以采取公示等形式進一步征求各方面的意見和建議。重要人事任免應(yīng)當事先征求紀工委的意見，并保證其有必要的時間履行程序。（四）論證評估。組織領(lǐng)導(dǎo)小組對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額度資金使用的決策事項，必須按照有關(guān)規(guī)定進行可行性研究論證和風險評估。（五）法律審查。在決策備選方案提交會議決策前，應(yīng)進行合法性審查。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風險，是否存在其他不適當?shù)葐栴}。在進行合法性審查后，應(yīng)及時提出審查意見。三、“三重一大”事項集體決策會議工作程序（一）準備材料。決定提交會議審議的事項應(yīng)當提交決策材料。決策材料包括議題材料和科學論證材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；科學論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料一般應(yīng)在會議召開前23天送達參會人員閱研。（二）通知與會。會前應(yīng)以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。會議出席人數(shù)超過應(yīng)出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。在討論重要人事任免事項時，必須有三分之二（含三分之二）以上成員到會方可舉行。（三）充分討論。參加會議人員應(yīng)當在會前熟悉材料，認真準備，會議應(yīng)當安排足夠時間進行討論。參加會議人員應(yīng)充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策的事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。（四）會議決定。凡需領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的“三重一大”決策事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽和碰頭會等其他形式代替會議決定。集體決策事項，應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會議的正式成員有表決權(quán)。在討論重要人事任免時，應(yīng)參會人員因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他班子成員代其發(fā)表意見。會議決定多個事項的，應(yīng)逐項表決，并以應(yīng)到會成員半數(shù)以上同意形成決議。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應(yīng)暫緩作出決定。在會議集體討論之后，由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)依法
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