“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則-在線瀏覽
2024-10-15 14:46本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)科提出支出計(jì)劃或報(bào)告，提交院辦公會(huì)討論決定。（三）決策執(zhí)行1.“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)院辦公會(huì)決策后，由黨政領(lǐng)導(dǎo)按分工 3或職責(zé)組織實(shí)施。未完成事項(xiàng)若需院辦公會(huì)重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)的院辦公會(huì)，提前2個(gè)工作日以書面形式或電話通知相應(yīng)紀(jì)工委。（二）責(zé)任追究有下列情形者應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：1.“三重一大”事項(xiàng)未經(jīng)集體討論、不按程序和相關(guān)法律法規(guī)要求決策的；，造成較大影響和損失的；擅自改變集體決定或不按集體決定執(zhí)行，造成較大影響和 4損失的；，提供虛假情況，造成集體決策失誤的；泄露集體決策秘密，對(duì)工作造成較大影響和損失的；執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失而不采取有效措施的； 、不配合或有意回避、設(shè)置障礙、干預(yù)阻撓紀(jì)工委依法履行職能，造成較大影響和損失的。第二條 “三重一大”指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用。屬公司“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，嚴(yán)格按規(guī)定程序。主要內(nèi)容包括：（一）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和上級(jí)重要決定、指示的主要措施，需向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；（二）公司發(fā)展和穩(wěn)定的的重大問題決策： 、規(guī)劃、重點(diǎn)工作、重大方案的確定和調(diào)整；、工作計(jì)劃和工作目標(biāo)的確定，財(cái)務(wù)預(yù)、決算的制定和調(diào)整，以及重大經(jīng)營(yíng)策略的制定和變更；、資產(chǎn)重組、改制、兼并、破產(chǎn)等重要決策；，股權(quán)收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作決策；、修改及廢除； ；，經(jīng)營(yíng)者持股方案；、人員編制及對(duì)機(jī)構(gòu)、人員較大規(guī)模的調(diào)整事項(xiàng)；、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；（三）涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、住房、公務(wù)用車、分流安置、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事關(guān)職工切身利益的重大問題。（五）全局性的、對(duì)公司有著重要影響的其他需要集體研究、決定的重要事項(xiàng)。（四）其他重要的人事任免。主要包括：（一）投資計(jì)劃，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)；（二）公司對(duì)外投資、轉(zhuǎn)讓，重要固定資產(chǎn)添置、出售及變更；（三）重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購(gòu)大宗物資和購(gòu)買服務(wù)，重大工程建設(shè)項(xiàng)目（四）應(yīng)當(dāng)由集體研究、決定的其他重要項(xiàng)目安排。主要包括：（一）預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用；（二）所有對(duì)外借款、擔(dān)保；（三）大額資金的一次性申請(qǐng)、使用超過 萬(wàn)元（含 萬(wàn)元）；（四）對(duì)外大額捐贈(zèng)、贊助，以及其他需要研究、決定的大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。主要原則有：（一）依法決策的原則。（二）依權(quán)限決策的原則。（三）集體決策的原則。（四）民主決策的原則。（五）科學(xué)決策的原則。第九條 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，公司集體決策“三重一大”事項(xiàng)的形式主要有：董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等。三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)需要討論的事項(xiàng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，提供有關(guān)數(shù)據(jù)和政策依據(jù)。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家的意見。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)工會(huì)的意見，并通過職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。會(huì)議的時(shí)間、議題應(yīng)提前通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員和紀(jì)工委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其他參與決策的所有人員，會(huì)議的有關(guān)材料一般應(yīng)同時(shí)送達(dá)，以便與會(huì)人員圍繞會(huì)議議題，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。（三）會(huì)議人數(shù)。根據(jù)工作需要，公司有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員可列席會(huì)議。研究討論重要議題時(shí)，要由議題提出人員或相關(guān)人員認(rèn)真全面介紹議題的有關(guān)情況。會(huì)議主持人要充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格遵守會(huì)議程序和規(guī)定，認(rèn)真聽取每名班子成員的意見，對(duì)于少數(shù)人的意見，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。會(huì)議討論決定重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行表決，表決可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或者記名投票方式進(jìn)行。對(duì)意見分歧較大的事項(xiàng)，如無(wú)時(shí)限要求，應(yīng)暫緩作出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，下次再?zèng)Q策。決策作出后，當(dāng)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告有關(guān)決策情況；公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工組織實(shí)施，明確實(shí) 施的部門和負(fù)責(zé)人。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序，并按新的決定執(zhí)行。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，由 部門進(jìn)行督辦，并及時(shí)將落實(shí)情況匯報(bào)，確保決策落實(shí)。記錄和整
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