【正文】 律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項。（三）重大項目安排預(yù)、決算情況；基建項目、重要物資、設(shè)備購置招（投）標(biāo)；資產(chǎn)報廢、處置；其他需要集體研究決定的重要項目安排。第五條 “三重一大”事項決策程序凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。“三重一大”事項決策前，應(yīng)當(dāng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，開展廣泛深入的調(diào)查研究。充分醞釀。事項內(nèi)容涉及多個機構(gòu)的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。確定議題。（二）集體決策保證出席人數(shù)。充分發(fā)表意見。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。逐項作出決策。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行票決。形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實的部門、責(zé)任人。組織列席旁聽。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權(quán)?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應(yīng)在事前及時向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，處置后及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子報告處置結(jié)果。第六條 明確責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究。（二）市局紀(jì)檢、人事、計財部門應(yīng)將各單位執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，作為對主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，將在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。原有相關(guān)規(guī)定與本制度的規(guī)定不一致的，按本制度執(zhí)行。一、決策原則（一）民主集中制原則校務(wù)會堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。凡涉及重要干部任免事項，要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務(wù)會議按照議事規(guī)則形成初步方案提交教代會審議。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學(xué)校全局的重大改革方案和措施，學(xué)校學(xué)年和學(xué)期工作計劃、總結(jié)。4．有關(guān)評選先進(jìn)班組、優(yōu)秀工作者等評優(yōu)推優(yōu)工作。7．學(xué)?？冃Э己?。（二）重要干部任免學(xué)校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排。學(xué)?？己诵〗M、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免。其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項目。三、決策程序（一）確定議題“三重一大”事項一般由學(xué)校行政會、相關(guān)組室提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議議題(視工作需要，校長、書記可直接提出議題)?！叭匾淮蟆笔马椨煞止茴I(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務(wù)會議討論決定。（二）會議表決校務(wù)會成員為學(xué)校中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，必要時可邀請有關(guān)人員參加擴大會議，并作好記錄。與會人員要認(rèn)真履行職責(zé)、充分發(fā)表意見。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達(dá)意見。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進(jìn)行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。遇有特別緊急情況，經(jīng)請示校長后可當(dāng)機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開有關(guān)會議。需經(jīng)教代會通過的決策事項，校務(wù)會議通過后需及時提交教代會通過。（三）決策執(zhí)行校務(wù)會討論通過的決策事項應(yīng)及時做好校務(wù)公開。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務(wù)會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。校務(wù)會認(rèn)為需要上報的重大事項應(yīng)及時上報上級分管領(lǐng)導(dǎo)。獲得批準(zhǔn)后再由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管處室領(lǐng)導(dǎo)組織落實執(zhí)行。校務(wù)辦公室主任負(fù)責(zé)向未參加會議的校務(wù)會成員通報、傳達(dá)會議內(nèi)容和決策情況。鄭州市惠濟區(qū)金洼小學(xué)2019年2月20日第四篇：學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度【篇一】為了進(jìn)一步貫徹落實縣教體局關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。依據(jù)XX市校長負(fù)責(zé)制配套文件精神以及國家法規(guī)和上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合學(xué)校的實際特制訂本實施意見。校務(wù)會議實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。視工作需要，校長可以直接提出議題。規(guī)范程序原則提交集體討論決策的項目，由各部門負(fù)責(zé)人向校長提出，確定議題后，提交校務(wù)會議討論。形成初步方案后，提交教代會審議。凡“三重一大”事項的決策，應(yīng)在決策之前征求學(xué)校黨委意見、決策之后須向?qū)W校黨委通報。學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及的工作計劃。學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。學(xué)校教職員工、學(xué)生