20xx中國行政管理學相關專題匯總(編輯修改稿)
2024-10-15 13:55 本頁面
【文章內容簡介】 確，請將正確答案的序號填在括號內）.A 四、多項選擇題（每小題2 分，共10 分，每小題至少有一項以上答案正確，請將正確答案的序號填在括號內。少選、多選均不得分）.ABCDE , ACE 五、簡答題（每小題10 分，共20 分）1.(1）政治原則；(2）尊重歷史傳統(tǒng)的原則；(3）有利于發(fā)展的原則；(4）有效管理的原則；(5）民族自治原則。2.(1）行政執(zhí)行的主體是行政機關及行政人員；(2）行政執(zhí)行是一種具有目標導向的活動；(3）行政執(zhí)行是一種實施性質很強的活動，是務實性的、付諸于實際的行動，它需要通過一定的具體步驟或實際行動來落實政策；(4）行政執(zhí)行是一種行政法律行為；(5）行政執(zhí)行活動還具有強制性。（以上每點2 分）六、論述題（每小題15 分，共30 分）1.(1）歷史的局限性決定了行政改革的成??；(2）政治因素對行政改革的限制與制約；(3)在行政系統(tǒng)內部行政官僚集團的反對；(4）傳統(tǒng)的保守程度決定了行政改革的艱難程度；(5）用人惟親和家長制對行政改革的負面影響。.(1）行政決策主體的特殊性；(3 分）(2）行政決策客體的廣泛性；(3 分）(3）行政決策目的的非贏利性；(3 分）(4）行政決策的合法性；(2 分）(5）行政決策地域效力的普遍性；(2 分）(6)行政決策執(zhí)行的強制性。（2 分）第三篇：行政管理學2014年春季 期末作業(yè)考核《行政管理學》滿分100分一、名詞解釋（每小題5分，共20分）二、簡答題（每小題10分，共50分）1．如何理解行政權力的公共性？2．簡要說明行政決策方案評價的主要內容。3．簡述西方國家行政監(jiān)督的特點。5．為什么說“行政是一種特殊的管理活動”？三、論述題（每小題15分，共30分）1．說明深化中國行政職能轉變的主要途徑。2．結合實際，分析中國政府績效管理優(yōu)化的主要措施。第四篇：行政管理學 副本一：行政管理產(chǎn)生的功能有哪些？答：保衛(wèi)功能維持功能3管理功能4扶助功能5服務功能6發(fā)展功能。二：行政管理的基本職能？答：1政治職能2經(jīng)濟職能3社會職能三：政府績效的目標有哪些？答：1按照目標的可量化水平分為定量績效目標和定性績效目標2根據(jù)目標目標的領域可分為政治績效目標和經(jīng)濟績效目標和社會績效目標3根據(jù)目標的時間性可分為長期績效目標、中期績效目標和短期績效目標4根據(jù)目標的表現(xiàn)形式還可以分為結果性績效目標和行為性績效目標。四：會議工作的一般程序？準備工作、會中工作、會后工作 簡答題：一：我國政府轉變的趨勢？答：1不斷加強政府制度建設，規(guī)范行政職能轉變推行電子政務平臺，改善行政職能方式充分調動社會資源4切實提高政府能力，保障行政職能轉變。二：行政權利擴張的內容？答：1行政權利自身的擴張2行政權向立法權的擴張行政權向司法權的擴張 三：行政領導體制的內容？答：領導層次與領導跨度2領導關系和領導組織結構3領導權限4領導體制的構成要素。四：我國行政組織的原則？答：1合法行政原則2完整統(tǒng)一原則3職、責、權一致原則4精干效能原則5穩(wěn)定性與適應性相結合的原則。五：行政決策體制構成因素？答：1決策主體2機構設置3職位設置4權責劃分5規(guī)章制度6決策方式。六：解述政府績效評估的功能？答：1評價公共政策效果2提供決策信息依據(jù)3支撐監(jiān)督控制機制4促進激勵和學習5實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。七：行政決策的地位和作用？答：1行政決策在行政管理的首要環(huán)節(jié)2行政決策的成效決定著行政管理的成敗3性選擇決策是行政領導者的首要職責。八：行政領導藝術的主要表現(xiàn)？答：1理事藝術（力抓大事、專注本能，審視度勢、多謀善斷，剛柔相濟、冷熱相兼，獎懲有度、辦事公道）2授權藝術3待人藝術（要善于了解和識別人、善于調動激勵員工、處好與上級關系爭得上級支持、處好與下級關系爭取下級的信任）九：政府績效目標的主要來源？答：1法定職責2慣性事權3政策問題4服務對象5領導意志。論述題：一：古典官僚體制的特征和優(yōu)缺點？特征：1官僚組織形態(tài)是根據(jù)完整的法規(guī)制度設立的一種組織結構機關的組織形態(tài)，實施層級制3行政管理人員要遵從法規(guī)的規(guī)定，工作時不得摻入個人喜愛、愛惡的情感，就是說對事不對人，做到公平、公正。4機構的管理是建立在書面文件的基礎上5根據(jù)組織中不同層級職位的需要，公開招考和挑戰(zhàn)選具備某種技術資格的成員，按其專業(yè)進行合理分配和正式任命。6機構管理中的一般原則詳盡地規(guī)定下來后不要輕易改變，使其具有穩(wěn)定性。7薪金的給付，依人員的的地位和工作年限而定。優(yōu)缺點：1過分強調執(zhí)行規(guī)章制度，使組織缺乏彈性與應變力，時間一長，工作人員也變得膽小保守，沒有創(chuàng)造力革新技術。2官僚組織理論的提出是建立在許多假設的基礎之上。3忽視了在正式組織中存在著各種各樣的非正式組織。二：公共部門人力資源的新趨勢？答：1未來的公共部門人力資源管理是一種戰(zhàn)略型管理2未來的公共部門人力資源管理是重視績效評估的管理3未來的公共部門人力資源管理向信息化和電子化方向發(fā)展4未來的公共部門人力資源管理的管理人員向專業(yè)化和職業(yè)化方向發(fā)展5未來的公共部門人力資源管理組織設計向扁平化發(fā)向發(fā)展。三：今后行政組織的變革趨勢？答：1組織職的能變革（為行政組織職能的變革分職能重心、職能方式、職能關系三方面,在行政組織職能關系的改革趨勢主要體現(xiàn)在非政府公共組織的迅速壯大和發(fā)展）行政組織結構的變革（由原來重視決策、執(zhí)行部門，輕視監(jiān)督、咨詢、信息等部門，轉向兩者并重，在公共組織中，行政組織從規(guī)模到數(shù)量呈下降趨勢，而非政府的公共組織卻呈現(xiàn)不斷發(fā)展壯大的趨勢，
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