【正文】 道德的責(zé)任。然而行政領(lǐng)導(dǎo)者對于各方面的掌握與支配,工作完成的質(zhì)量與速度,在很大程度上取決于行政領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)、處事藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)等等,這也就是通常我們所說的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對行政績效的影響是通過它本身所具有的超規(guī)范和非模式化途徑達(dá)到的，是通過行政領(lǐng)導(dǎo)對偶發(fā)性的特殊情況的藝術(shù)化處理而獲得的，是將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)規(guī)則有機(jī)結(jié)合為領(lǐng)導(dǎo)方法而達(dá)成的。(一)行政領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)類型上的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者將自己一定的職權(quán)授予下屬去行使，使下屬在其所承擔(dān)的職權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)處理問題，做出決定，為領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由于領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的間接性，領(lǐng)導(dǎo)只授權(quán)下屬，才能調(diào)動(dòng)下屬的積極性，有效地完成組織目標(biāo)。由于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)是下屬與領(lǐng)導(dǎo)者融為一體的參與型活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者區(qū)分不明顯，才能更好的完成組織目標(biāo)。4）授權(quán)應(yīng)注意的問題：“反授權(quán)”：就是下級(jí)把自己所承擔(dān)的責(zé)任反授給上級(jí)，即把自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作問題、矛盾推給上級(jí)；“棄權(quán)”：就是領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的決策權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在任何時(shí)候都不能放棄；“越權(quán)”：就是大權(quán)旁落，下屬行使了上司的職權(quán)。所謂“知人”,就是全面地了解別人的長處和短處,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才。量才錄用、能職相稱是很值得重視的。3）咨之以計(jì)課而觀其識(shí)。7）期之以事而觀其信。運(yùn)時(shí)藝術(shù),既包括領(lǐng)導(dǎo)者對自己本職工作事務(wù)處理的時(shí)間安排,也包括他對本組織內(nèi)各類事務(wù)處理的時(shí)限的了解和運(yùn)籌。在領(lǐng)導(dǎo)工作中科學(xué)地運(yùn)籌時(shí)間,是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。合理安排工作程序的基本要求有:1)明確工作先后的次序,先主后次。處理工作事務(wù),要專心致志,利用各種有利因素,延長內(nèi)在時(shí)間,努力提高每一單位時(shí)間的利用率,要善于擠時(shí)間,充分利用現(xiàn)代化的科技手段,把握高效率的黃金時(shí)間段,從而提高效率。它是各級(jí)各類行政領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合自己的工作實(shí)際加以把握和運(yùn)用的。,矛盾的主要方面和次要方面。因?yàn)槿耸且磺猩鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng),包括領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中唯一有自覺能動(dòng)性的因素。領(lǐng)導(dǎo)者如果不注重廣泛發(fā)掘人才,把合適的人才選拔到合適的崗位上,建立嚴(yán)格的工作制度,從上到下各司其職各盡其責(zé),發(fā)揮每一個(gè)人的長處,即使個(gè)人才高八斗夜以繼日地忘我工作,也很難成為一個(gè)事業(yè)有成的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。古今中外無數(shù)事實(shí)也都證明了這一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)不僅是一門科學(xué),還是一種藝術(shù)?，F(xiàn)代化的管理中,最重要的管理是對人的管理,要實(shí)現(xiàn)合乎人情味的管理,就要建立以人為中心而不是以工作為中心的管理制度,科學(xué)技術(shù)越發(fā)展就越重視人的因素。行政領(lǐng)導(dǎo)在行政管理中起著很大的作用。四、結(jié)束語在學(xué)習(xí)行政管理學(xué)學(xué)到了很多關(guān)于政治的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，可以說關(guān)于行政的都有涉及，雖然不是很深入，但足夠無門了解行政管理到底是學(xué)什么，更讓我們了解了本專業(yè)的專業(yè)理論。作為一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)者,能夠運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),發(fā)揮其巨大效用,不僅有利于與下屬之間建立良好、信任的合作關(guān)系,激發(fā)下屬工作的積極性,提升團(tuán)隊(duì)工作效率,調(diào)動(dòng)各方面的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,還可以使領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣雜亂的工作中解脫出來,集思廣益,博采眾長,使決策更加科學(xué)化,最終提高工作效率。反之,不重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),沒有任何領(lǐng)導(dǎo)技巧,必然使工作陷于癱瘓,使其處于被動(dòng)、盲目和混亂。用非其才,必難治政毛澤東也指出:政治路線確定之后,干部就是決定的因素。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,如果離開了人,忽視對人的領(lǐng)導(dǎo)和使用任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都不能進(jìn)行。,都應(yīng)該專心致志,兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作,不要超越職權(quán)。二、行政領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用,多謀善斷。與此同時(shí),掌握好局部性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),正確處理整體與局部關(guān)系,解決局部微觀問題的基礎(chǔ)上,提高工作效率。3)最重要的是安排處理好整體工作與局部工作的日常工作計(jì)劃。(2)合理安排工作程序。這是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的最重要的途徑。在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上所遇到的處事對象是人。5）醉之以酒而觀其性。在古代有很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者和政治家，都知人善用，諸葛亮的用人的用人藝術(shù)：1）問之以是非而觀其志?！爸恕笔菫榱恕吧迫巍?即做到人盡其才,才盡其用,充分發(fā)揮各類人才的作用。然而,“知人善用”四個(gè)字看似簡單,實(shí)際上做起來并不容易。授權(quán)的類型主要有：剛性授權(quán)、柔性授權(quán)、惰性授權(quán)、模糊授權(quán)。由于組織活動(dòng)的多樣性和專業(yè)化特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不可能事事精通，因此只有授權(quán)給具有管理能力的專才，才能完成組織目標(biāo)。1）授權(quán)的原因。從領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)的類別上進(jìn)行區(qū)分,可規(guī)劃為授權(quán)藝術(shù)、用人藝術(shù)、運(yùn)時(shí)藝術(shù)、處事藝術(shù)。[關(guān)鍵詞] 行政 領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指建立在一定知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的非規(guī)范化的有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方法、方式、技能等的操作性綜合,也就是那些非程序化、非模式化、非定量化的高潮的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，運(yùn)用科學(xué)理論，熟練而有效實(shí)現(xiàn)行政目的的技巧、手段與特殊方法。）3行政組織管理方式和管理技術(shù)的變革。2官僚組織理論的提出是建立在許多假設(shè)的基礎(chǔ)之上。4機(jī)構(gòu)的管理是建立在書面文件的基礎(chǔ)上5根據(jù)組織中不同層級(jí)職位的需要，公開招考和挑戰(zhàn)選具備某種技術(shù)資格的成員，按其專業(yè)進(jìn)行合理分配和正式任命。六：解述政府績效評(píng)估的功能？答：1評(píng)價(jià)公共政策效果2提供決策信息依據(jù)3支撐監(jiān)督控制機(jī)制4促進(jìn)激勵(lì)和學(xué)習(xí)5實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。四：會(huì)議工作的一般程序？準(zhǔn)備工作、會(huì)中工作、會(huì)后工作 簡答題：一：我國政府轉(zhuǎn)變的趨勢？答：1不斷加強(qiáng)政府制度建設(shè)，規(guī)范行政職能轉(zhuǎn)變推行電子政務(wù)平臺(tái)，改善行政職能方式充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源4切實(shí)提高政府能力，保障行政職能轉(zhuǎn)變。5．為什么說“行政是一種特殊的管理活動(dòng)”？三、論述題（每小題15分，共30分）1．說明深化中國行政職能轉(zhuǎn)變的主要途徑。.(1）行政決策主體的