高密教育后備干部管理辦法解讀(編輯修改稿)
2024-10-14 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第十七條 后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。第十八條培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面提高素質(zhì)。把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，提高他們科學(xué)地判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、總攬全局的能力。第十九條 對(duì)后備干部的理論培訓(xùn)，主要是進(jìn)行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想等新時(shí)期的有關(guān)黨建理論的培訓(xùn)；黨的路線、方針、政策培訓(xùn)；黨的基本知識(shí)以及黨規(guī)黨紀(jì)培訓(xùn)；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論以及法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。第二十條 要通過交流、輪崗等形式，加強(qiáng)對(duì)后備于部的實(shí)踐鍛煉，要敢于早壓擔(dān)子，充分信任，鼓勵(lì)他們承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，提高他們的宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)以及駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。第六章后備干部的管理第二十一條要以現(xiàn)任職務(wù)為依據(jù)，按照干部管理權(quán)限的規(guī)定對(duì)后備干部進(jìn)行管理。其管理包括考核監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。要建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、科學(xué)化。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：民主推薦情況、民主評(píng)議、考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況。第二十二條 對(duì)后備干部考核監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：政治立場(chǎng)、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；存在不足及問題的修正情況。要特別注意他們的思想政治素質(zhì)、廉政情況及發(fā)展?jié)摿?。正職后備干部的考核由局黨委組織部在對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核時(shí)進(jìn)行。副職后備干部考核，結(jié)合對(duì)本單位中層干部考核時(shí)一并進(jìn)行。第二十三條 凡出現(xiàn)因后備干部個(gè)人原因?qū)е虏辉俜虾髠涓刹織l件和資格的，要調(diào)整出后備干部名單，屬現(xiàn)任副職的要做出相應(yīng)的組織處理，其中包括：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績(jī)不突出，缺乏發(fā)展?jié)摿Φ?；由于工作失誤，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失、發(fā)生較大事故或造成不良影響的；作風(fēng)不實(shí)、群眾意見較大、威信不高的；由于健康原因，不能承擔(dān)繁重工作任務(wù)的；年齡偏大；不宜再作為后備干部的其他原因。第二十四條 建立健全后備干部檔案，其主要內(nèi)容包括后備干部的簡(jiǎn)要情況、培養(yǎng)方案及情況、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議情況、副職后備干部的考核材料等。第八章 后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)第二十八條 建立后備干部工作責(zé)任制?？头行狞h支部書記對(duì)后備干部工作負(fù)主要責(zé)任，其他成員負(fù)相應(yīng)責(zé)任。黨支部要把后備干部工作列入重要議事日程，分析后備干部工作中存在的問題。第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負(fù)責(zé)。第九章 附 則第三十條 后備干部推薦、考核、選拔過程中要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的程序規(guī)定，不得違反黨規(guī)黨紀(jì)。第三十一條本辦法的解釋權(quán)在**黨支部 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第三十三條 本辦法如有與上級(jí)頒布辦法不符之處，以上級(jí)最新頒布辦法為準(zhǔn)。第三篇：后備干部管理辦法后 備 干 部 選 拔 管 理 辦 法工作經(jīng)驗(yàn)。年富力強(qiáng)，身體健康，個(gè)別優(yōu)秀的年齡可以適當(dāng)放寬。第五條 集團(tuán)公司選拔的為經(jīng)營公司和集團(tuán)部門管理層的后備干部，名額控制在10名左右。各經(jīng)營公司選拔的為經(jīng)營公司中層的后備干部，名額控制在30名左右。第六條 后備干部的選拔確認(rèn)程序?yàn)椋好裰魍扑]，初步篩選，民主測(cè)評(píng)，素質(zhì)測(cè)評(píng)，再次篩選，組織審查，集團(tuán)審批。１、集團(tuán)公司行政人事部擬定后備干部推薦選拔方案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施；２、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)本單位情況，組織開展自薦、員工舉薦、組織推薦活動(dòng)；經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)推薦和日?？疾旖Y(jié)果，提出后備干部人選入圍名單；經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)入圍后備干部的人選進(jìn)行篩選，確定民主測(cè)評(píng)和素質(zhì)測(cè)評(píng)后備干部名單。民主測(cè)評(píng)由各經(jīng)營公司行政人事部組織；素質(zhì)測(cè)評(píng)由集團(tuán)公司行政人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行。再次篩選后的入圍名單由經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子審查后，報(bào)集團(tuán)公司審批；經(jīng)集團(tuán)公司審批同意的人員為后備干部。集團(tuán)公司后備干部在經(jīng)營公司的后備干部中篩選產(chǎn)生和集團(tuán)各部門推薦，行政人事部組織民主測(cè)評(píng)和素質(zhì)測(cè)評(píng)產(chǎn)生入圍名單中產(chǎn)生。被選拔的后備干部納入日常管理，進(jìn)入后備干部?jī)?chǔ)備庫和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)程序。第三章 培養(yǎng)第七條 后備干部經(jīng)確認(rèn)后，按照管理權(quán)限落實(shí)“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導(dǎo)師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。第八條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：（一）培訓(xùn)班學(xué)習(xí)與日常自學(xué)。參加每年集團(tuán)公司組織的管理干部培訓(xùn)班；選擇日常自學(xué)科目進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)、學(xué)術(shù)論文等。（二）導(dǎo)師培訓(xùn)：確定后備干部導(dǎo)師，導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的傳、幫、帶，幫助指導(dǎo)工作。導(dǎo)師要定期的向集團(tuán)公司報(bào)告
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