員工薪酬保密利與弊(編輯修改稿)
2025-10-14 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪酬保密是建立在公司的薪酬結(jié)構(gòu)健全的基礎(chǔ)上的。它的薪酬保密是薪酬制度公開(kāi)化,而具體到個(gè)人的薪酬是作為個(gè)人隱私是保密的。它的成功之處在于在薪酬保密的情況下實(shí)現(xiàn)了公平。但我認(rèn)為聯(lián)想與員工的溝通是不夠的,他們認(rèn)為自己的制度是公平的,員工的不公平感是員工的素質(zhì)低、喜歡攀比導(dǎo)致的,那就只好實(shí)行收入保密了。聯(lián)想認(rèn)為自己的管理是公平的。但員工由于個(gè)人的認(rèn)識(shí)問(wèn)題也會(huì)認(rèn)為是不公平的。但是他沒(méi)有認(rèn)識(shí)到,管理者出現(xiàn)失誤的可能性同樣存在。對(duì)于這種由于管理者失誤造成的不公平,薪酬保密簡(jiǎn)直就是諱疾忌醫(yī),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的。在收入透明的情況下,一旦管理者給員工發(fā)放工資和獎(jiǎng)金不公平,企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)許多癥狀:員工之間矛盾增多,工作積極性下降,對(duì)管理者的意見(jiàn)也會(huì)增加,員工離職率增加。這些癥狀當(dāng)然不是好事,但它能夠促使管理者反思并不斷取得進(jìn)步。如果收入透明的時(shí)候沒(méi)有這些“癥狀”,那就可以說(shuō)管理者給員工發(fā)放工資和獎(jiǎng)金基本上是合理的。所以從這個(gè)角度我們甚至可以說(shuō),實(shí)行薪酬透明制是管理者自信的一種表現(xiàn),說(shuō)明管理者自信自己是公平的。如果員工從自己的角度看問(wèn)題,由于工作和認(rèn)識(shí)的局限,缺乏整體觀念,對(duì)管理者的決定也容易產(chǎn)生誤會(huì)?；膺@個(gè)誤會(huì),靠收入保密也是行不通的。一方面是時(shí)間長(zhǎng)了秘密可能保不住,另一方面是秘密保住了也不全是好事,讓員工缺乏必要的激勵(lì)力。這時(shí),最好的解決辦法是加強(qiáng)雙方的溝通,要相信員工最終能夠理解管理者的用心,如果缺少這樣一種信任,那還是不要聘用這些員工為好。三、總結(jié)薪酬是公開(kāi)還是保密好,我認(rèn)為薪酬還是透明好。當(dāng)然,這種透明是指薪酬制度上的透明,而對(duì)于具體個(gè)人的薪酬則應(yīng)該是保密的,這可以稱之為半透明化的薪酬策略。聯(lián)想的薪酬制度就是一個(gè)成功的典范。它能起到兼顧公平和激勵(lì)兩方面的作用,也能保護(hù)到前額人的隱私。我認(rèn)為半透明的薪酬制度是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。第二篇：?jiǎn)T工薪酬保密協(xié)議員工薪酬保密協(xié)議甲方：(公司)地址：法定代表人：電話及傳真：乙方：(員工)身份證號(hào)碼：住所地：家庭地址：聯(lián)系電話：甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，現(xiàn)就薪酬體系保密事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議條款如下：一、甲方所有員工薪酬數(shù)據(jù)屬于甲方商業(yè)秘密，甲方員工負(fù)有保密義務(wù)。乙方受聘于甲方任職服務(wù)期間工資實(shí)行密薪制，甲乙雙方均應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)，負(fù)有保密責(zé)任。二、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，不得刺探他人的工資薪酬福利待遇，不得泄露自己的工資待遇；出現(xiàn)信息可能泄露的情形，應(yīng)及時(shí)向甲方主管報(bào)告，并采取必要措施防止泄密進(jìn)一步擴(kuò)大，不得傳播、散布、比對(duì)。三、雙方解除或終止勞動(dòng)關(guān)系后，依照誠(chéng)實(shí)信用原則，乙方仍然不得向甲方在職人員及該人員有關(guān)親朋好友披露工資待遇情況。四、違約責(zé)任約定：如果乙方違反本協(xié)議第二條、第三條所約定的保密義務(wù)，并造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，甲方可視情況采?。海?）要求乙方一次性支付罰金（乙方在職期間月工資的雙倍來(lái)確定），并賠償
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