員工薪酬保密利與弊(編輯修改稿)
2025-10-14 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪酬保密是建立在公司的薪酬結(jié)構(gòu)健全的基礎(chǔ)上的。它的薪酬保密是薪酬制度公開化,而具體到個人的薪酬是作為個人隱私是保密的。它的成功之處在于在薪酬保密的情況下實現(xiàn)了公平。但我認為聯(lián)想與員工的溝通是不夠的,他們認為自己的制度是公平的,員工的不公平感是員工的素質(zhì)低、喜歡攀比導致的,那就只好實行收入保密了。聯(lián)想認為自己的管理是公平的。但員工由于個人的認識問題也會認為是不公平的。但是他沒有認識到,管理者出現(xiàn)失誤的可能性同樣存在。對于這種由于管理者失誤造成的不公平,薪酬保密簡直就是諱疾忌醫(yī),對企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。在收入透明的情況下,一旦管理者給員工發(fā)放工資和獎金不公平,企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)許多癥狀:員工之間矛盾增多,工作積極性下降,對管理者的意見也會增加,員工離職率增加。這些癥狀當然不是好事,但它能夠促使管理者反思并不斷取得進步。如果收入透明的時候沒有這些“癥狀”,那就可以說管理者給員工發(fā)放工資和獎金基本上是合理的。所以從這個角度我們甚至可以說,實行薪酬透明制是管理者自信的一種表現(xiàn),說明管理者自信自己是公平的。如果員工從自己的角度看問題,由于工作和認識的局限,缺乏整體觀念,對管理者的決定也容易產(chǎn)生誤會。化解這個誤會,靠收入保密也是行不通的。一方面是時間長了秘密可能保不住,另一方面是秘密保住了也不全是好事,讓員工缺乏必要的激勵力。這時,最好的解決辦法是加強雙方的溝通,要相信員工最終能夠理解管理者的用心,如果缺少這樣一種信任,那還是不要聘用這些員工為好。三、總結(jié)薪酬是公開還是保密好,我認為薪酬還是透明好。當然,這種透明是指薪酬制度上的透明,而對于具體個人的薪酬則應(yīng)該是保密的,這可以稱之為半透明化的薪酬策略。聯(lián)想的薪酬制度就是一個成功的典范。它能起到兼顧公平和激勵兩方面的作用,也能保護到前額人的隱私。我認為半透明的薪酬制度是未來發(fā)展的趨勢。第二篇：員工薪酬保密協(xié)議員工薪酬保密協(xié)議甲方：(公司)地址：法定代表人：電話及傳真：乙方：(員工)身份證號碼：住所地：家庭地址：聯(lián)系電話：甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，現(xiàn)就薪酬體系保密事項達成協(xié)議條款如下：一、甲方所有員工薪酬數(shù)據(jù)屬于甲方商業(yè)秘密，甲方員工負有保密義務(wù)。乙方受聘于甲方任職服務(wù)期間工資實行密薪制，甲乙雙方均應(yīng)承擔保密義務(wù)，負有保密責任。二、乙方必須嚴格遵守甲方的保密制度，不得刺探他人的工資薪酬福利待遇，不得泄露自己的工資待遇；出現(xiàn)信息可能泄露的情形，應(yīng)及時向甲方主管報告，并采取必要措施防止泄密進一步擴大，不得傳播、散布、比對。三、雙方解除或終止勞動關(guān)系后，依照誠實信用原則，乙方仍然不得向甲方在職人員及該人員有關(guān)親朋好友披露工資待遇情況。四、違約責任約定：如果乙方違反本協(xié)議第二條、第三條所約定的保密義務(wù)，并造成嚴重后果的，應(yīng)當承擔違約責任，甲方可視情況采取：（1）要求乙方一次性支付罰金（乙方在職期間月工資的雙倍來確定），并賠償
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1