員工薪酬考核制度(編輯修改稿)
2024-09-12 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （半年）的工作表現(xiàn)。 二、以下是對考評表內(nèi)容的解釋說明：工作目標(biāo)：員工上一考評期間（半年）要實現(xiàn)的工作指標(biāo)；分值等級說明：將成績按優(yōu)劣進行分等，并對每個等級進行解釋；上司評分：上司就每個考評項目給員工的評價分?jǐn)?shù)；權(quán)數(shù)：上司根據(jù)各考評項目的重要性，給各考評項目賦予的系數(shù)；項目得分：是上司評分和權(quán)數(shù)的乘積；備注：說明一些需要補充的內(nèi)容，其中得分為S、A、D級的要列舉至少兩件事例說明；總分：所有項目得分相加得到的總分 第三章附件 附件一： 統(tǒng)一考評流程圖附件二：員工工作總結(jié)與發(fā)展計劃附件三：績效考評表附件四：內(nèi)部客戶評價反饋征集表附件五：考評成績單附件六：疑難解答 統(tǒng)一考評流程圖一一對一、面對面附件二員工工作總結(jié)與發(fā)展計劃員工姓名：職務(wù)/部門：直接上司姓名：評價期間：一、綜合評語：（綜合評價員工的工作表現(xiàn)/成績，工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ┄D―直接上司填寫 二、員工工作總結(jié)：（包括工作內(nèi)容及其完成情況、對公司的貢獻(xiàn)、組織發(fā)展情況、個人特長和需要改進的地方等）――員工填寫工作內(nèi)容、完成情況及其對公司的貢獻(xiàn)組織發(fā)展情況（主管及主管以上級別人員適用，指您對所在組織/團隊的發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，包括下屬員工培訓(xùn)、發(fā)展計劃的完成情況、下屬員工的績效和晉升情況等）個人的長處和需要改進的地方：（由員工填寫，直接上司予以認(rèn)可） 三、員工下一半年度工作計劃：――員工和直接上司一起制定 四、職業(yè)發(fā)展興趣：――員工填寫，直接上司給予建議員工長期發(fā)展目標(biāo)：員工短期發(fā)展目標(biāo)： 五、員工提高計劃：為了更好地完成計劃和實現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣，您希望提高/改進的1～2項技能和采取的行動――員工填寫希望提高/改進的技能個人將采取的行動計劃上司的支持（否決或承諾給予的支持）注：本表須一式三份，分別交由員工本人、直接上司和總部/分公司人力資源部主管保存。員工簽署：直接上司簽署：上一級上司簽署： 附件三績效考評表被考評員工姓名面談日期直接上司姓名部門復(fù)核意見：（S、A、D級員工適用）部門總監(jiān)簽署：考評小組復(fù)核意見：（獲得S、D的員工適用）考評組長簽署：行政級別職務(wù)考評期間部門 1．工作績效：根據(jù)“半年度員工工作目標(biāo)”（，其余各項工作目標(biāo)的權(quán)數(shù)由部門經(jīng)理遵循“同一崗位權(quán)數(shù)分配一致”的原則予以分配）工作目標(biāo)值實際完成情況分值等級及說明。上司評分①計劃/任務(wù)完成情況S－100：超標(biāo)A－90：達(dá)標(biāo)B－80：完成目標(biāo)/期望的80％以上；C－70：完成目標(biāo)/期望的50～80％；D－60：完成目標(biāo)/期望50％以下，或出現(xiàn)了重大責(zé)任事故。②業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況③組織發(fā)展情況（主管及主管以上且有下屬的人員適用）S100:下屬員工的培訓(xùn)計劃、發(fā)展計劃如期完成，上次考評中有下屬獲得S級，且上一考評期間有下屬獲得提拔；A90:下屬員工的培訓(xùn)計劃、發(fā)展計劃完成，上次考評中有下屬獲得S級，或上一考評期間有下屬獲得提拔；B80:下屬員工的培訓(xùn)計劃如期完成；C70:下屬員工的培訓(xùn)計劃、發(fā)展計劃完成率在50％及以上；D60:下屬員工的培訓(xùn)計劃
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