【文章內(nèi)容簡介】 司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。第四章工資及非工資收入的評定第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級評定。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定。主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定。一般職員的工資由各(部)室主任評定。第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為:l任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的___%。其中定額為___%，質(zhì)量為___%。2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的___%。其中利潤為___%，創(chuàng)收為___%，節(jié)約為___%:3管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的___%。其中出勤為___%，制度執(zhí)行情況為___%，衛(wèi)生與安全為___%，紀(jì)律為___%，綜舍考評為___%。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的___%。年終核定指標(biāo)后，達標(biāo)者一次補清。2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標(biāo)時，按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的___%以下時，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的___%發(fā)放。4已享受效益工資的職員___個月均未能完成核定指標(biāo)時，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為:年平均月薪收入標(biāo)準(zhǔn)月薪的___%___%=獎勵工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條獎金評定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎金:l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標(biāo)的。2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的___%以下的。3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的___%以下的。4公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)重社會影響和重大經(jīng)濟損失的。5總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎金情況的。第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標(biāo)中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標(biāo)的___%。第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定:1能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入___倍的獎金數(shù)額。3超額完成效益指標(biāo)，且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的___%以上的，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入___倍的獎金數(shù)額。___部門負(fù)責(zé)人完成上述l、___項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創(chuàng)收超過lo萬元的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入___倍的獎金數(shù)額。第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。第五章核發(fā)程序第三十二條公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到:內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實、金額準(zhǔn)確無差錯、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對工資表逐一進行審核，認(rèn)定內(nèi)容、項目和金額等準(zhǔn)確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應(yīng)及時指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應(yīng)報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。第三十六條公司財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表及時提款，按時發(fā)放工資。第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準(zhǔn)井簽字，財務(wù)人員審核并進交總經(jīng)理簽批。第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標(biāo)，并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務(wù)部在年終指定時間一次性發(fā)放。第六章附則第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。[員工薪酬管理制度范文:公司薪酬管理制度]一、公司體系的構(gòu)成工資:每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎金基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計算期間及支付日規(guī)定如下:工資的計算期間從上個月___日起至當(dāng)月___日止，并于每月___日支付。采用工作績效工資制訂的計算期間，則從上個月的___日起至當(dāng)月的___日止，并于每月的___日支付。工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。三、基于公司業(yè)績成長與社會經(jīng)濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協(xié)議的前提下，可對員工的基本工資實施加算或減算處置。四、每年在___月___日實施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在___月___日以后定出時，可于下一個工資支付日追補。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi):臨時工、公司特別制定工資的員工。外聘人員。六、凡具晉升資格者，則依照各等級所制定的標(biāo)準(zhǔn)實施升級加薪，并于升級后的下一個工資支付日開始實施。七、下列情況應(yīng)實施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個工資支付日開始實施。技術(shù)進步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評定后，認(rèn)為其績效優(yōu)良有加薪必要時。任職于特殊職務(wù)的員工，經(jīng)人力資源部評定后認(rèn)為有加薪必要時。其他有優(yōu)