【正文】 與此同時(shí)，還要將各分配制度與企業(yè)倡導(dǎo)的業(yè)績(jī)文化相結(jié)合。目前很多企業(yè)都實(shí)行薪金保密制度，任何員工都不知道其他人的薪酬水平，保密的薪酬制度之所以在企業(yè)盛行，是因?yàn)樗梢越o管理者和員工都減少麻煩，而且還有助于企業(yè)能夠以較低的人力成本雇傭員工。有的薪酬系統(tǒng)有多個(gè)工資單元，每一個(gè)單元都設(shè)有幾個(gè)不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，看起來(lái)這樣的薪酬系統(tǒng)考慮得全面，但實(shí)際上選擇太多等于沒(méi)有選擇，一個(gè)試圖激勵(lì)所有人的系統(tǒng)等于沒(méi)有激勵(lì)任何一個(gè)人。平均主義的最大缺點(diǎn)是缺乏激勵(lì)，會(huì)挫傷一部分能力強(qiáng)、績(jī)效高的員工的積極性，導(dǎo)致的結(jié)果是他們減少自己的工作投入或跳槽。因此，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要充分考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素，降低管理崗位在薪酬分級(jí)中的重要程度。設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系，建立具有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)職位職責(zé)、價(jià)值、對(duì)公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異，對(duì)公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從而確定不同職位之間的相對(duì)價(jià)值大小，為建立科學(xué)的薪酬等級(jí)制系統(tǒng)做準(zhǔn)備。具體而言，工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法:采用級(jí)別工資制。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估。在薪資定位上，可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書為依據(jù)。員工若已達(dá)___歲，則其獎(jiǎng)金在按一般計(jì)算方式計(jì)算出來(lái)以后，以其金額乘以___%作為獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)。(2)下期獎(jiǎng)金。年度帶薪休假。調(diào)駐休假。十九、特殊工作津貼支付的對(duì)象包括警備員和設(shè)備管理員，每月以補(bǔ)助___元津貼為基準(zhǔn)。交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車單程距離達(dá)___公里以上的員工為給付對(duì)象，公司應(yīng)以補(bǔ)助定期車票或一個(gè)月___日來(lái)回月票的金額為基準(zhǔn)。其他。員工親屬具備下列資格者可申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼:(1)配偶。十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下:撫養(yǎng)津貼是公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì)，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保障的員工所補(bǔ)助的津貼，撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月___元。員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動(dòng)時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)變更住宅津貼。十五、住宅津貼是對(duì)因無(wú)自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)按下列規(guī)定辦理:需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在___人以上者，每月津貼___元。派遣津貼。表2員工資格等級(jí)津貼表資格等級(jí)特別職等一職等五等六等七等八等九等資格津貼___元___元___元___元___元___元十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下:新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷及錄用年度作為畢業(yè)年度，其標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1:表1新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級(jí)基本工資研究生畢生___歲三等___級(jí)___元大學(xué)畢業(yè)___歲二等___級(jí)___元?？飘厴I(yè)___歲一等___級(jí)___元中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再?zèng)Q定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。十、職能工資的規(guī)定如下:公司依人事考核的成績(jī)來(lái)制定員工的職能工資。八、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括基本工資(工齡工資和職能工資)、補(bǔ)貼(資格等級(jí)津貼和職位津貼)等兩大部分。七、下列情況應(yīng)實(shí)施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個(gè)工資支付日開(kāi)始實(shí)施。四、每年在___月___日實(shí)施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在___月___日以后定出時(shí)，可于下一個(gè)工資支付日追補(bǔ)。[員工薪酬管理制度范文:公司薪酬管理制度]一、公司體系的構(gòu)成工資:每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下:工資的計(jì)算期間從上個(gè)月___日起至當(dāng)月___日止，并于每月___日支付。第三十八條公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金經(jīng)年終核定部門選標(biāo)，并辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)款單和編制獎(jiǎng)勵(lì)工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財(cái)務(wù)部在年終指定時(shí)間一次性發(fā)放。審核中對(duì)某些問(wèn)題或事項(xiàng)有爭(zhēng)議的，應(yīng)報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。編制工資表必須做到:內(nèi)容具體有依據(jù)、項(xiàng)目齊全有事實(shí)、金額準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)、字跡清楚無(wú)涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十一條公司職員非工資收入的評(píng)定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十條中級(jí)職員的獎(jiǎng)金額依下列情況確定:1能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎(jiǎng)金收入兩倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的___%以下的。4已享受效益工資的職員___個(gè)月均未能完成核定指標(biāo)時(shí)，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:1享受效益工資的職員，從效益工資實(shí)行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的___%。其中定額為_(kāi)__%，質(zhì)量為_(kāi)__%。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評(píng)定。2專業(yè)顧問(wèn):標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元。___本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。5經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目:1計(jì)時(shí)工資。三級(jí):主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元。第十六條公司職員的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下:1高級(jí)職員分為一級(jí)和二級(jí)。8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。4出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)。2附加工資和保留工資。第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ)貼，包括:1津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼。2超額獎(jiǎng)。2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資。第七條計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬，包括:___對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資。3獎(jiǎng)金。第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問(wèn)的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)?！泵媾R出現(xiàn)梯隊(duì)斷層的危機(jī)[員工薪酬管理制度范文:薪酬福利制度]