員工薪酬管理制度-wenkub
2024-10-28 11 本頁面
【正文】 第一章總則第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法?！薄暗案馇械拇笮〔灰弧薄盀榱藢I(yè)化和避免內(nèi)部競爭的需要，公司以行業(yè)和區(qū)域為依據(jù)對市場進行了的切分。然而公司總經(jīng)理近來卻感到非常困惑，向我們吐露了他的一些心聲:銷售經(jīng)理“吃老本”“各個行業(yè)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理在公司從事銷售工作已有多年，客戶資源越積越多，很多已經(jīng)形成了多年的關系戶。銷售部內(nèi)部架構見圖1(略):圖1銷售部崗位架構圖如上圖所示，行業(yè)經(jīng)理負責全國的某行業(yè)的業(yè)務，而行業(yè)經(jīng)理們未涉及的其他行業(yè)未進行行業(yè)細分，分別由各個區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理負責。代理的國外品牌制造商。提取，你想要的就可以了。第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資247。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。由薪資申報人員填寫，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。第二十七條員工工資變更。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。第二十四條員工工資核定。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。固定工資在工資總額中占___%。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。四、工資計算方法第十六條工資計算公式:應發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目固定工資=工資總額____%績效工資=工資總額____%_績效工資計發(fā)系數(shù)(01)第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)確定其工資標準?？冃ЧべY確定方法見表五、工資計算方法第十六條工資計算公式:應發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目固定工資=工資總額____%績效工資=工資總額____%_績效工資計發(fā)系數(shù)(01)第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)確定其工資標準。六、關于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。七、工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。92_休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。[員工薪酬管理制度范文:銷售人員薪酬管理]背景經(jīng)營背景a公司是國內(nèi)一家以某機械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司，同時也是一大型國有機械制造公司的子公司。公司主要面向國內(nèi)市場銷售個性定制化產(chǎn)品，其產(chǎn)品的規(guī)格型號多達上萬種，屬于小批量多訂單型業(yè)務模式。行業(yè)經(jīng)理下屬的銷售工程師，在公司本部由行業(yè)經(jīng)理直接管理。在國家整體經(jīng)濟大環(huán)境比較好的情況下，客戶的快速發(fā)展拉動對公司產(chǎn)品的需求，導致即使不開發(fā)新的客戶，經(jīng)理們的業(yè)績也會出現(xiàn)較快的自然增長。然而在切分時，未充分考慮各個行業(yè)和區(qū)域的市場潛力、市場成熟度和開發(fā)難度的差異，導致有些經(jīng)理感到不公平，認為如果自己去另一個行業(yè)或區(qū)域付出同樣的努力可以獲得更高的銷售額，從而獲得更高的收入。第二條公司實行效益工資制。第二章工資總額構成第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。4津貼和補貼。2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資。3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。3創(chuàng)收獎:___節(jié)約獎:5管理獎。2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。第十三條工資總額不包括下列項目:1在有關部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎。5職員包干完成工作任務的風險性補償收入。第三章工資級別和工資標準第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。一級:總經(jīng)理，標準月薪___美元。四級:總會計師、各(部)室主任，標準月薪l200美元。2計件工資。第十八條職員的標準月薪不包括下列項目:1獎金。第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準。3一般顧問(具有特殊專長的):標準月薪300美元。主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定。2效益占工資標準的___%。年終核定指標后，達標者一次補清。第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為:年平均月薪收入標準月薪的___%___%=獎勵工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者
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