【正文】 。企業(yè)進入成熟期后的薪酬福利設(shè)計，應該更加注重將分配制度、員工激勵和留住人才緊密地結(jié)合起來。但是保密薪酬支付只會引起員工的好奇心而四處打探，導致員工之間的互相猜測和懷疑，從而產(chǎn)生不滿情緒。薪酬支付缺乏透明性、公開性。獎金和福利計劃缺乏彈性。影響薪酬水平的因素很多，在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時把所有因素都考慮在內(nèi)是不現(xiàn)實的，也是完全沒有必要的，甚至會適得其反。因此，設(shè)計薪酬時要突出重要薪酬因素。或福利所占比重很大，這是一種變相的平均主義。避免平均主義。許多企業(yè)在設(shè)計薪酬時，把管理崗位作為最重要的薪酬分級依據(jù)，為了獲得高薪，人們都希望能擠上管理的獨木橋，但是畢竟管理崗位是有限的，更多的是專業(yè)技術(shù)崗位，尤其是在科技型企業(yè)中，單純采用以行政級別來確定各人的薪酬，容易導致高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人員由于職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制，而轉(zhuǎn)向自己并不擅長的管理崗位以求獲得高薪，或者干脆以跳槽實現(xiàn)自身價值的更高體現(xiàn)。對于核心團隊成員，設(shè)計長期激勵方案，實現(xiàn)長期共同發(fā)展。根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財務狀況，提交薪酬改革方案。根據(jù)職位評估結(jié)果，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財務狀況，設(shè)計薪點表。設(shè)計方法薪酬設(shè)計的方法:首先，明確公司的總體薪酬策略。工資設(shè)計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據(jù)級別來設(shè)計。寬帶也是類似等級的，是比較新的概念，其特點就是把“級”的范圍定得比較寬，一個大型企業(yè)，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有___個、___個帶別。不同職位有不同職位的級別，一個是員工的級別制度，另一個是員工的寬帶制度。因為按照外企的慣例，財務部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動情況。實施和修正薪資體系的實施和修正:在確定薪資調(diào)整比例時，要對總體薪資水平做出準確的預算。確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。確定技能工資，需要對人員資歷做評估。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個人基本工資的基礎(chǔ)。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計:要綜合考慮三個方面的因素:一是其職位等級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效。薪資定位薪資定位:在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。薪資調(diào)查薪資調(diào)查:薪資調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。為進行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。[員工薪酬管理制度范文:合理的薪酬管理制度]職位分析職位分析:結(jié)合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。但對于屆滿退休者，應視其工作時間按日計算并發(fā)放。計算期間為本年___月___日至本年度___月___日，于___月發(fā)放。計算期間為上年___月___日至本年度___月___日，于___月發(fā)放。二十二、獎金的發(fā)放公司根據(jù)當年度的經(jīng)營業(yè)績并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年___月及___月份兩次確定并發(fā)放獎金。災害休假。婚假。二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除工資:行使公民權(quán)時。二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對于規(guī)定時間外的工作和休假日的工作，依下列計算方式給付規(guī)定工作時間外工作津貼:規(guī)定工作時間外及休假日工作的津貼標準為(單位:元/小時):基準內(nèi)工資+住宅津貼176_8?50=規(guī)定工作時間外工作津貼一般工作時間外，自晚上十點至次日清晨五點為止的超時工作津貼標準為(單位:元/小時):基準內(nèi)工資+住宅津貼176_9?00=規(guī)定工作時間外工作津貼規(guī)定工作時間為晚上十點至次日清晨五點時，應依下列標準支付津貼(單位:元/小時):(1)自晚上十點至十二點時:基準內(nèi)工資+住宅津貼176_6?50=夜班津貼(2)自晚上十點至次日清晨五點時:基準內(nèi)工資+住宅津貼176_7?00=夜班津貼第七職等以上的員工不予補助時間外工作津貼。調(diào)駐津貼的計算，從調(diào)派到達之日開始算起。十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務時，公司以下列方式支付津貼:經(jīng)公司承認的房屋租金或旅館費用，可依實際費用的使用采取實報實銷的方式處理。十七、交通津貼的規(guī)定如下:員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時，給予交通津貼，但以使用經(jīng)濟合理的交通工具為限。(1)夫妻二人同時在本公司工作時，按一人發(fā)給補助撫養(yǎng)津貼。(4)身體殘廢且無工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。(2)滿___歲以上的父母、祖父母。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時，也應于事實發(fā)生日的當月內(nèi)(下個工資支付日之前)，根據(jù)申請的事由辦理津貼額的增減事宜。(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過___個人為原則)，每月每人___元。已接受公司所補助的住宅基金利息的員工亦適用此項規(guī)定。具有或喪失津貼接受資格時，也應于事實發(fā)生日的當月(下一工資支付日前)，根據(jù)申請事由辦理津貼增額或減額。(2)已接受公司所補助的住宅基金利息津貼者。凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。規(guī)定工作時間外工作津貼。特殊工作津貼。交通津貼。表3員工職位津貼支付表職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長職位津貼___元___元___元___元___元___元___元十四、基準外工資包括下列七項:住宅津貼。十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等級給予津貼。初任工資標準，除依照公司規(guī)定辦理外，對于同行業(yè)間的工資標準也須一并考慮。員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準，晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標準時，應以標準職能工資為基準。若物價上漲，則職能工資額應隨之發(fā)生變動。初次任用員