【行政管理制度】某化工員工薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-09-12 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系列的主辦（不含銷售人員）。第四十二條 每月獎(jiǎng)金金額的確定：根據(jù)本月個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及獎(jiǎng)金基數(shù)確定個(gè)人當(dāng)期獎(jiǎng)金額。第四十三條 具體計(jì)算方法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 季度獎(jiǎng)金第四十四條 適用范圍：適用于各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和主管（不含銷售管理人員）。第四十五條 季度獎(jiǎng)金金額的確定：根據(jù)本季度個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及獎(jiǎng)金基數(shù)確定個(gè)人當(dāng)期獎(jiǎng)金額。第四十六條 具體計(jì)算方法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第三節(jié) 年度獎(jiǎng)金第四十七條 適用范圍：適用于本制度適用的所有人員。第四十八條 年度獎(jiǎng)金金額的確定：根據(jù)本年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果以及獎(jiǎng)金基數(shù)確定個(gè)人當(dāng)期獎(jiǎng)金額。第四十九條 具體計(jì)算方法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第四節(jié) 銷售提成獎(jiǎng)金第五十條 適用于銷售人員和銷售管理人員，根據(jù)本人或本部門的銷售業(yè)績(jī)計(jì)算，具體計(jì)算辦法參照公司有關(guān)規(guī)定。第五節(jié) 其他獎(jiǎng)金第五十一條 公司根據(jù)工作需要可以確定其他獎(jiǎng)項(xiàng)。第八章 試用期薪酬第五十二條 公司新招員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。第五十三條 試用期工資一般為基本工資（包括崗位工資和資歷工資）的60%。第五十四條 試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的補(bǔ)貼，包括伙食補(bǔ)貼等。第五十五條 本制度實(shí)施前公司已經(jīng)招聘的新員工試用期工資暫時(shí)沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。第五十六條 本制度實(shí)施后公司新招聘人員的試用期工資按照本制度規(guī)定辦理。第五十七條 新員工試用期結(jié)束后，通過(guò)考核確定相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，公司將視情況將試用期工資與轉(zhuǎn)正工資的差額部分補(bǔ)發(fā)給個(gè)人。第五十八條 其它情況參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第九章 工資特區(qū)制第五十九條 工資特區(qū)是指對(duì)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才以及行業(yè)內(nèi)十分稀缺的人才，可以不按照以上薪酬結(jié)構(gòu)，由董事會(huì)根據(jù)外部人力資源的市場(chǎng)價(jià)格通過(guò)談判以合同形式來(lái)確定工資特區(qū)中每個(gè)人的薪酬結(jié)構(gòu)。第六十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的是通過(guò)工資特區(qū)制度，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，以便激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才。使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第六十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則：（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第六十二條 報(bào)酬形式：（一） 一般為固定年薪，以現(xiàn)金形式支付；（二） 一般有附加的住房、汽車等職務(wù)待遇。第六十三條 工資特區(qū)人才的淘汰： 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第十章 兼崗工資第六十四條 兼崗現(xiàn)象存在于以下情況：（一） 某崗位人員暫時(shí)未到位；（二） 員工個(gè)人工作能力較強(qiáng)，能夠同時(shí)完成幾個(gè)崗位的工作任務(wù)；（三） 公司進(jìn)行崗位調(diào)整期間，對(duì)于將要取消的崗位可暫時(shí)由其他人兼崗；（四） 公司的崗位設(shè)置不合理，將應(yīng)該合并的崗位分割開來(lái)；第六十五條 除個(gè)人能力較強(qiáng)的情況外，公司應(yīng)盡量避免兼崗現(xiàn)象，原則上每個(gè)人所兼崗的崗位不得超過(guò)2個(gè)。第六十六條 對(duì)于兼崗人員，應(yīng)在發(fā)放本崗位工資的同時(shí)對(duì)兼崗工作予以補(bǔ)償，原則上發(fā)放所兼崗崗位工資和績(jī)效工資的50%。除崗位工資外，其他薪酬（如資歷工資、司齡工資、保險(xiǎn)福利、附加工資等）按本崗位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不再重復(fù)發(fā)放。第六十七條 建設(shè)期由于崗位職責(zé)范圍不明確，崗位設(shè)置不固定，因此建設(shè)期不發(fā)放兼崗工資。第十一章 崗位工資級(jí)別確定
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