職工薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-01-08 20:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值、代表企業(yè)對(duì)員工工作認(rèn)同，甚至 還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景?？茖W(xué)合理的薪酬制度能在人力資源競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和留住一支高素質(zhì)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此，研究職工薪酬管理制度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院簡(jiǎn)介 XXX 鎮(zhèn) 中心 衛(wèi)生院座落在閬中市南端的 XXX 鎮(zhèn) ，始建于 1986 年 6 月，改建于 2021 年，是一所區(qū)域性中西醫(yī)結(jié)合，以臨床醫(yī)療為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。 建筑面積 700 平方米，職工 15 人，開(kāi)設(shè)有中醫(yī)、內(nèi)科、牙科、計(jì)劃免疫、婦幼保健等科室。該院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān) 持以技術(shù)、質(zhì)量促發(fā)展，管理出效益的辦院方針，以病人為中心的報(bào)務(wù)宗旨 ，為醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。 近幾年，出色地完成了該鎮(zhèn)的基本醫(yī)療、衛(wèi)生防疫、計(jì)劃免疫、婦幼保健、健康教育、鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合作醫(yī)療的組織管理等農(nóng)村基層衛(wèi)生工作。 二、中心衛(wèi)生院薪酬管理制度的現(xiàn)狀及弊端 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院由于成立的時(shí)間并不是特別久，所以財(cái)務(wù)管理制度并不是很完善，尤其是薪酬管理制度這一塊非常薄弱，并沒(méi)有遵循薪酬管理制度設(shè)計(jì)的 6 目的、 原則及制定依據(jù)，以至于員工的薪資及績(jī)效考核等處理非常的不透明，不完善的薪資管理制度大大降低了員工工作的積 極性，阻礙了醫(yī)院前進(jìn)的步伐。 （一）醫(yī)院薪酬管理制度的現(xiàn)狀 醫(yī)院對(duì)不同工作性質(zhì)的員工進(jìn)行分類，針對(duì)所分類別制定了相應(yīng)的薪酬模式，匪類對(duì)待，各取所需。管理人員實(shí)行以績(jī)效為主導(dǎo)的薪酬分配制度。普通職工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，職 工的工資主要是由基本工資 +崗位津貼 +績(jī)效考核 +加班工資 +各類補(bǔ)貼 +個(gè)人相關(guān)扣款 +處方提成 +獎(jiǎng)金構(gòu)成；其中職工的基本工資為18002300 不等，崗位津貼 200500 不等，加班工資每小時(shí)為正常上班時(shí)間內(nèi)工資的 倍（其中周末加班 2 倍，節(jié)假日為 3 倍）。針對(duì)有住房需要的職工會(huì)在一定程度上給予住房 補(bǔ)貼，同時(shí)對(duì)每位職工都有 50150 的交通和通訊費(fèi)補(bǔ)貼，并且在節(jié)假日都會(huì)給予每位員工 200500 不等的節(jié)日獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院會(huì)在每位新員工入職的時(shí)候給員工購(gòu)買五險(xiǎn)和社保，保證了員工的福利。月末醫(yī)院會(huì)根據(jù)每位醫(yī)生開(kāi)出的處方單計(jì)算提成，年末會(huì)根據(jù)一年來(lái)每位員工的上班情況以及工作表現(xiàn)及質(zhì)量給予 8002021 不等的年終獎(jiǎng)勵(lì)。并且醫(yī)院也設(shè)立了薪酬管理委員會(huì)（主任：院長(zhǎng)，成員：副院長(zhǎng)、主辦會(huì)計(jì)、出納）。薪酬委員會(huì)主要負(fù)責(zé)審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段，設(shè)立合理的薪酬管理制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 （二）醫(yī)院薪酬管理制度的弊端 薪酬體系缺乏透明度 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對(duì)于薪酬透明度沒(méi)有給予足夠的重視，使單位職工對(duì)自己企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。如：某一位醫(yī)生到月底拿了 2800 元，只知道安單位規(guī)章或者服從部門負(fù)責(zé)人的要求。他根本不明白自己的工資總額是根據(jù)他崗位的基本工資 +績(jī)效考核 +加班工資 +提成 +津貼得來(lái)的。 福利單一，激勵(lì)性差 中心衛(wèi)生院現(xiàn)行的福利主要是每個(gè)月會(huì)給予員工 50150 的交通費(fèi)和通訊費(fèi)補(bǔ)貼，節(jié)假日加班補(bǔ)助，社會(huì)保險(xiǎn)，住房等方面進(jìn)行補(bǔ)助，采用的福利分配制度僅是現(xiàn)金刺激。其實(shí)人的 需要是有層次的、多樣性的。所以，應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的框 7 架，拓展一下思路，將可能激發(fā)積極性、有利于員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的措施與手段，均納入薪酬之內(nèi)，從最大程度上提高員工的積極性。 采用過(guò)于“剛性”的員工工資制度，平衡有余但缺乏彈性 過(guò)去，醫(yī)院改革之前單位員工獲得工資的一個(gè)重要因素就是資歷
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