【文章內容簡介】 保障系數高 公司現有專業(yè)技術人員數十人，具有多年的生豬養(yǎng)殖與加工企業(yè)的管理和營銷經驗，已熟練掌握了生產操作技術規(guī)范。項目 以 **為技術依托單位，項目生產加工技術條件成熟，技術保障系數高。 交通運輸條件 本項目擬選場地的地理位置具有交通運輸的優(yōu)勢，武漢市 江夏區(qū)地理位置優(yōu)越。地處九省通衢的武漢市南大門， 1+8城市圈的重要節(jié)點，素有 “ 楚天首縣 ” 之譽，東接鄂州，南通咸寧，西臨長江，北 連武漢東湖高新技術開發(fā)區(qū)， “ 武漢 中國光谷 ” 規(guī)劃區(qū)域大部分就在江夏區(qū)境內。這里區(qū)位優(yōu)勢突出，交通極其便利，京廣鐵路、107國道縱貫南北，京珠、滬蓉高速公路在此交匯， 武咸城際鐵路貫穿江夏 ，各等級公路網絡遍布全區(qū)。 優(yōu)越便利的交通條件，為該項目的實施奠定了基礎。 公用設施的社會依托 供水：可利用現有場區(qū)管網。 供電：現場區(qū)內可供電配套。 通訊：通訊線路均可至擬選場 地。 擬建項目所在地區(qū)政府和法律支持條件 項目所在地對該項目非常重視，也有一系列優(yōu)惠政策。 (1) 享受生豬養(yǎng)殖與肉制品加工企業(yè)系列優(yōu)惠政策。 (2) 對企業(yè)稅收優(yōu)惠。 (3) 項目前期的手續(xù)簡化，政府有關部門協(xié)助辦理。 主要障礙因素及解決方案 一是切片類產品包裝不能滿足要求。切片類產品（切片火腿、第三章 項目背景及必要性 16 培根）是低溫肉制品中的一大品類，在國外切片類產品幾乎全部采用無菌包裝，但我公司由于沒有無菌包裝生產線，切片類產品需采用熱殺菌、輻照殺菌等方式來確保產品保質期，由此帶來產品品質下降、成本 增加和潛在市場風險。二是 **對病死豬均采用化尸池化制和深埋處理兩種方法，有潛在的環(huán)境污染和疫病污染風險。三是項目建設資金不足，滿足不了擴大生產規(guī)模的需求。針對這些因素，在立項投資開發(fā)的過程中，加大資金投入規(guī)模，拓展投資渠道，進行技術改造，加強企業(yè)從業(yè)人員技術培訓，提高員工素質，建立公司的產品品牌，擴大品牌效應，實行滾動開發(fā)，實現綜合效益目標。第四章 市場分析及銷售方案 17 第四章 市場分析與銷售方案 市場分析 項目產品市場供求現狀 我國肉制品行業(yè)仍保持良好發(fā)展態(tài)勢，目前中國肉制品加工行業(yè)全年產值達到 2021億元以上。 20212021 年中國肉制品加工業(yè)產值年均復合增長率（ CAGR）達到 20%以上。目前，我國生豬屠宰及豬肉制品加工行業(yè)的集中度較低，行業(yè)橫向整合的空間很大。行業(yè)前三強雙匯發(fā)展、雨潤食品和大眾食品（金鑼）的屠宰總量占我國生豬屠宰總量的 5%左右，而美國前 3 家肉類加工企業(yè)總體市場份額已超過 65%。我國豬肉加工前 4 強雙匯發(fā)展、大眾食品（金鑼）、雨潤食品和得利斯的加工能力占規(guī)模以上企業(yè)加工能力的比重不到 10%，而美國豬肉前 4 強加工能力占比在 50%以上，荷蘭豬肉 3 強加工能力占比達 74%。歐美發(fā)達國家人均肉類消費在 70120kg，東方民族消費習慣以素食為主，也許不會達到西方民族那樣年人均消費量，但目前我國人均消費的水平仍然很低。近年來恩格爾系數不斷下降。由于人均食品消費支出占消費支出比例逐年下降，而肉類食品消費總量仍不斷增加，這使得人們的食品消費升級成為可能。在肉制品消費中，低溫肉制品將會成為我國肉制品未來發(fā)展的主要趨勢。到 2021年，我國低溫肉制品市場容量將達 6000多萬噸；從肉類食品消費結構來看，國內肉類產量中豬肉占總量的 64%，其次是禽肉占 20%，牛肉和羊肉產量分別占 10%和 6%，這一消費結構在第四章 市場分析及銷售方案 18 短期內難以改變 。預計 2021年，中國肉制品行業(yè)將會達到 5000億元的產值規(guī)模。 目前，我國共有火腿腸生產企業(yè) 40 家左右，火腿腸產量占整個肉制品產量的三分之一，年銷售額達 ，出口創(chuàng)匯 億。我國火腿腸市場基本上呈現著本土品牌一花獨放的狀況，并且產品的集中度也很高，其中前４家企業(yè)生產的產品占市場份額的 80％左右。一批擁有先進設備和工藝、規(guī)模不斷擴大、營銷體系完善的企業(yè)在市場上的知名度越來越高，品牌知名度越來越大，競爭優(yōu)勢越來越凸現，像河南的雙匯、山東的金鑼和江泉、南京的雨潤、山東的得利斯等，這些企業(yè)已發(fā) 展成為集飼養(yǎng)、屠宰、加工、銷售、科研為一體的集團公司，產品輻射的范圍日益擴大，有的已走向國際市場。隨著肉類加工企業(yè)的發(fā)展和壯大，近年來在火腿腸行業(yè)正蘊藏著一些新的動向，火腿腸市場的發(fā)展歷程為我們呈現出一部典型的產業(yè)發(fā)展史?；鹜饶c市場經歷了導入時期 —— 一個品牌獨步天下，到多個品牌火腿腸紛紛涌入市場，再到后來的諸侯爭霸。調查數據顯示，消費者對喜旺、雙匯、美好火腿腸品牌形象的評價較高，其它品牌與之相比存在一定差距。在市場上雨潤火腿的品牌知名度是比較高的，而在消費者中其品牌形象卻沒有排在前列，這可能是由于雨潤進入時 主攻低溫肉制品市場，該市場的特點決定其進入和維護零售終端的成本較高，從而品牌推廣費用較少，主要側重于終端形象展示，減少了對電視廣告的投入，導致品牌聲音較小、力量弱，沒能占領消費者心目中的高端位置。缺少了高檔形象的拉升，必然會使品牌形象整體提升效果大打折扣。分析顯示，在影響總體質量的 6個指標中，肉質質量、包裝和口味排在第四章 市場分析及銷售方案 19 前三位，但具體到每個品牌，各指標的影響大小又會有所不同。例如金鑼火腿，對其產品質量影響最大的因素是肉質質量，對春都火腿質量影響最大的是外表顏色，而對匯通火腿腸影響最大的是口味。要提高消費者對火腿 總體質量的評價，各品牌的側重點應有所不同。在對全國的火腿腸消費者調查后發(fā)現，女性消費者的比例要遠高于男性，男性：女性 =37： 63。從消費者的年齡結構上看， 1834歲消費者成為火腿腸消費的主力軍，占整個火腿腸消費人群的 57%。 項目的市場競爭優(yōu)勢 **在以下六個方面具備明顯競爭優(yōu)勢。 一是財務優(yōu)勢。 **肉食在資金的籌集和使用方面優(yōu)勢明顯。作為國有大中型企業(yè)集團下屬企業(yè)，可以充分利用國家的相關財政金融政策，從銀行尤其是國有銀行獲得貸款。 **肉食通過多年運作，具備了完善的財務管理制度和成熟的財務管理體 制，資金使用效率高，資金節(jié)約意識強。目前公司裝備有本行業(yè)最先進的財務管理軟件，財務管理 ERP 系統(tǒng)建構已經完成，對財務的跟蹤管理速度已超越同行業(yè)其他企業(yè)平均水平，對基層單位財務管理的數字檢測覆蓋率為 100%?，F代資金管理體系已在 **肉食公司建成。 二是技術優(yōu)勢。從生物技術角度看，目前 **肉食已經比較完備地掌握了行業(yè)核心技術。通過自主創(chuàng)新和與科研單位、高等院校合作， **肉食掌握了基因混合型和優(yōu)質品種生長繁育的整套技術，并在種豬選育、飼料營養(yǎng)、健康養(yǎng)殖 3 個方面牢牢控制了核心技術。合作單位華中農業(yè)大學對于生物技術的 研究開發(fā)已經進入分子水平。這些技術可以保證公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。 三是人才優(yōu)勢。 **肉食建立了完善的管理及技術隊伍。在管理第四章 市場分析及銷售方案 20 隊伍中，銷售人員占 %，生產人員占 %，管理人員占 %，研發(fā)人員占 %。管理隊伍的平均年齡為 。在研發(fā)人員中，有 5人具有高級職稱， 46人具有中級職稱。育種技術人員 13人，營養(yǎng)技術人員 18 人，加工技術人員 30 人。技術隊伍的年齡結構和知識結構合理，平均年齡不到 40歲，具有比較強的敬業(yè)精神和科研創(chuàng)新能力。 四是品牌優(yōu)勢。作為國有大型企業(yè)集團， **集團的 產品在全國樹立了良好的品牌知名度和美譽度，“福臨門”、“長城”、“金帝”等品牌的區(qū)域市場占有率均在 35%以上。通過幾年的市場培育，“家佳康”冷鮮肉已經成為地區(qū)高端肉食品牌，美譽度達 80％，“ **”已經成為肉類產業(yè)優(yōu)質全國知名品牌。 五是政府支持優(yōu)勢。中央政府對肉食產業(yè)化建設十分重視。近幾年中央一號文件均將三農政策作為政策之首，將農業(yè)產業(yè)化建設列為農業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，并將生豬產業(yè)化作為發(fā)展的重點，給予很多優(yōu)惠政策，如，肉食產業(yè)為國家鼓勵類產業(yè)，享受相關的稅收優(yōu)惠政策為：自 2021 年起，養(yǎng)殖企業(yè)所得稅為 0；產品生豬屬于免稅產品。近年來，又把肉食品質量、安全衛(wèi)生問題提到保障人民身體健康，促進社會文明進步和提高民族素質的戰(zhàn)略高度，在全國大力實施“放心肉”工程。 六是內部協(xié)同優(yōu)勢。 **集團為國有特大型企業(yè)，在產業(yè)化經營上有獨特優(yōu)勢與經驗，尤其在魚粉、豆粕等養(yǎng)殖上游產品的供應上，生豬及凍肉等下游產品的需求上，都有相當的規(guī)模。在內部協(xié)同上，**肉食具有其他企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢。此外， **集團 決心打造從田間到餐桌的全產業(yè)鏈的糧油食品企業(yè) ， **肉食養(yǎng)殖產業(yè)化項目的實第四章 市場分析及銷售方案 21 施正契合了集團戰(zhàn)略轉型的這一內在要求。 **肉食目前主要劣 勢有：公司成立時間較短，肉制品深加工建成時間不長，品牌知名度還不夠。此外，全國性的營銷網絡尚不夠完善。 營銷策略、方案、模式和進度等 在現有生豬養(yǎng)殖企業(yè)中，通過無公害認證的僅占 20%，其產量也不足 20%；通過中國綠色食品協(xié)會認證的國內生豬養(yǎng)殖基地僅 **肉食下屬 **1家?？梢?,通過標準化生豬養(yǎng)殖基地建設 ,生產出高于無公害級別的豬肉食品 ,具有廣闊的市場前景。 本 項目主要市場為武漢及周邊市場。 2021 年武漢全市常住人口，武漢日均消費生豬 ，年消費量超 600萬頭。 而武漢年出欄生豬總數不到 300 萬頭，可見生豬市場潛力廣闊。 本 項目 生產的 **系健康豬 ， 擬 注冊原產地商標， 下游產品 “家佳康 ”豬肉定位為 安全綠色鮮 肉 。養(yǎng)殖體系 從原種豬到父母代豬及商品豬均為優(yōu)良品種，具備建成國家級知名產品的條件 ； 公司的畜牧專業(yè)人員全程跟蹤生豬飼養(yǎng)過程，監(jiān)控飼養(yǎng)質量和防疫情況；在屠宰加工環(huán)節(jié)，采用技術先進的現代化屠宰設施，實行生產過程自動化和管理信息化，嚴格按照國家食品工藝要求和衛(wèi)生質量標準，生產“放心肉 ”、 “綠色 肉 ”，創(chuàng)造 “家佳康” 豬肉知名品牌， 率先 進入綠色生態(tài) 食品行列， 確保 產品的市場競爭力。 隨著經濟發(fā)展，消費者出于 對環(huán)保和自身健康的關注，對純天然、無污染、高品質的綠色食品表現出強烈的需求，綠色食品形成了迅速崛起的新興市場。 “家佳康 ”豬 肉 已在國內知名，深受消費者第四章 市場分析及銷售方案 22 的歡迎，并受到外埠市場的青睞，項目建成后，出售冷鮮肉 及深加工肉制品，項目 產品的銷售市場看好。 市場風險分析 項目產品市場風險因素分析 (一 )疫病風險 近年來，由于生豬頻繁調運，生豬疫病暴發(fā)呈現出高頻率、高危害、覆蓋面大的特點，常見病種類由四五種增加到幾十種。特別是近幾年流行的生豬高熱癥和藍耳病疫情，病原污染面大、死亡率高，給飼養(yǎng)戶造成的恐 懼心理仍未消除，影響增養(yǎng)補欄積極性。另一方面，養(yǎng)豬戶對生豬防疫沒有完整計劃，只是在獲得疫病流行的信息之后才購買疫苗防疫，生豬發(fā)生傳染病的機率隨之增加。同時一些病原不斷發(fā)生變異，多以并發(fā)癥或混合感染形式存在，有的呈現非典型癥狀，給診斷和防治帶來困難。 (二 )市場風險 育肥豬出欄價格波動是生豬養(yǎng)殖業(yè)面臨的主要風險。由于養(yǎng)豬戶信息量少，一般只能根據當期的價格信息決定下一個時期的產量，加之生豬的需求缺乏彈性，其行為對市場的影響就是經濟學中的“蛛網現象”，表現為一個時期內價格很高，產量卻很小，而在下一 個時期產量劇增而價格暴跌，如此反復、周期性的波動。 (三 )食品安全風險 飼料、飼料添加劑、獸藥等畜牧業(yè)投入品是影響動物源性食品安全的重要因素。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對動物源性食品的需求正從追求數量向追求質量安全轉變。近幾年發(fā)生第四章 市場分析及銷售方案 23 的“瘦肉精”、“紅心蛋”、“三鹿牌嬰幼兒奶粉”事件觸目驚心，動物源性食品安全已成為影響廣泛的社會問題，已引起全社會的普遍關注，它不僅是保障人類健康，促進畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展和我國對外貿易的需要，也是農民增產增收和國家政治經濟社會穩(wěn)定的需要。 防范和降低風險對策 (一 )加強疫病防控力度 。建設強化獸醫(yī)管理體制、隊伍與基礎設施二方面的建設，形成以以獸醫(yī)制度為基礎、以技術支持為保障的高效動物防疫體系，切實做好免疫和疫情監(jiān)測、疫情發(fā)布工作，盡量降低生豬疫病爆發(fā)的頻率、強度和持續(xù)時間。 。進一步調整、充實和完善應急預案，健全應急指揮系統(tǒng)，成立應急預備隊伍，做好突發(fā)重大動物疫情處置物資儲備，確保組織準備、人員準備、資金準備和物資準備“四個到位”，提高對疫情的控制能力和應急處置能力，有效控制疫情的發(fā)生和傳播 強制免疫相結合。確立“免疫與撲殺”相結合的防控政策，把免疫工作作為防控工作的重中之重，不斷加大免疫力度，提高免疫密度。實行目標管理制度，業(yè)務部門層層簽訂目標管理責任書，建立健全雙軌雙向目標管理制度。 (二 )加強市場風險防范 市場風險是一種潛在的風險，是非人力可以控制或改變的，但市場風險卻有一定的規(guī)律可循，根據市場的歷史發(fā)展規(guī)律，可以對未來市場風險進行一定的預測，根據預測可以制定出用第四章 市場分析及銷售方案 24 來降低市場風險對生產經營中可能造成的經濟損失。 。對生豬市場采取逆周期的調節(jié)政策，在生豬生產高峰階段 ，采取措施減少投入 。在生豬生產低谷階段，減少種豬淘汰宰殺數量，減少養(yǎng)殖損失 。在生豬生產恢復階段，拋售庫存產品，并加大投入 。在