員工薪酬考核制度-在線瀏覽
2024-09-26 14:47本頁(yè)面
【正文】 據(jù)注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng)。依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)分。根據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績(jī)，據(jù)實(shí)評(píng)分。參考內(nèi)部及客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分 第八條 考評(píng)結(jié)果： ?。ㄒ唬┛荚u(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為：S――總是超過工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望；B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望 ?。ǘ┑燃?jí)分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：S級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5％A級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的15～20％B級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的60～65％C級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的10～15％D級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5％ ?。ㄈ?duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則：年度總評(píng)(一年兩次考評(píng)的綜合測(cè)評(píng))決定員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資：S級(jí)(連續(xù)2次半年考核為S級(jí)，或兩年內(nèi)獲3次S級(jí)且其他考評(píng)在C級(jí)以上)――崗位等工資上升1個(gè)薪級(jí)；A級(jí)（連續(xù)2次半年考核在A級(jí)以上，或兩年3次A級(jí)以上且其他考評(píng)在C級(jí)以上）――績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí)；B級(jí)（連續(xù)2次半年考核在B級(jí)以上，或兩年3次B級(jí)以上且其他考評(píng)在C級(jí)以上）――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)；C級(jí)（連續(xù)2次半年考核為C級(jí)）――維持原狀；D級(jí)（連續(xù)2次半年考核為D級(jí)）――下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為“D”級(jí)的員工將被辭退）。職務(wù)變動(dòng)的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評(píng)結(jié)果為S、A、B級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供參考。 三、直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋意見：主管及主管以上員工的考評(píng)需要提供3～5位主要內(nèi)部客戶（與被考評(píng)員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評(píng)員工的直接下屬）的評(píng)價(jià)?！ ∷摹⒖荚u(píng)：分兩步進(jìn)行： ?。ㄒ唬┲苯由纤究荚u(píng)：部門經(jīng)理和員工一對(duì)一、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行，程序如下：（工作目標(biāo)和計(jì)劃等的完成情況）；，評(píng)定績(jī)效等級(jí)（這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí)，最終成績(jī)要待考評(píng)小組復(fù)核后確定）；；，重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)，但不告知考評(píng)等級(jí)；，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向綜合管理部或總經(jīng)理陳述異議；綜合管理部或總經(jīng)理依據(jù)實(shí)際情況，在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)。 五、部門復(fù)核：考評(píng)表統(tǒng)一交給部門經(jīng)理進(jìn)行匯總（填寫“考評(píng)成績(jī)單”）；然后把成績(jī)單和S、A、D級(jí)員工的考評(píng)表一并交給綜合管理部； 六、考評(píng)小組復(fù)核：1）部門復(fù)核后，有關(guān)考評(píng)資料統(tǒng)一交到綜合管理部，綜合管理部匯總?cè)镜目荚u(píng)情況并擬寫考評(píng)報(bào)告。 七、通知考評(píng)結(jié)果：考評(píng)小組把復(fù)核后的“考評(píng)成績(jī)單”返還給綜合管理部保存，由其通知各部門經(jīng)理把結(jié)果告訴員工。 第十條 考評(píng)資料的保存： 員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃：一式三份，分別交由員工本人、部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部保存。考評(píng)成績(jī)單：一式兩份，分別由部門經(jīng)理、綜合管理部保存； 第二章 考評(píng)說明
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